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課程簡(jiǎn)介

QC七大手法是日常管理及問(wèn)題找尋與改善追蹤最快速與方便的工具。

無(wú)論是生活應(yīng)用、日常管理、問(wèn)題改善，還是項(xiàng)目推行、甚至老板及主管掌握公司的重點(diǎn)訊息，皆可有效利用QC七大手法。

作為公司管理人員，尤其是品質(zhì)管理人員，合理有效運(yùn)用QC七大手法，提升公司品質(zhì)技能管理分析能力，結(jié)合SPC統(tǒng)計(jì)分析管理，對(duì)企業(yè)的品質(zhì)水準(zhǔn)起到了至關(guān)重要的作用。

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，一切依事實(shí)為管理依據(jù)，活用QC手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析檢討決策，全方位從整體管理層次提升企業(yè)管理效益。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)所有職能管理人員

學(xué)習(xí)目的

學(xué)習(xí)品管手法應(yīng)用于日常管理與實(shí)務(wù)工作；學(xué)習(xí)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理；培訓(xùn)學(xué)員成為具思考能力的優(yōu)秀管理者及幕僚人員。實(shí)戰(zhàn)改善經(jīng)驗(yàn)豐富，案例教導(dǎo)能即學(xué)即用。

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

查檢表,柏拉圖,特性要因圖,散布圖,管制圖,直方圖,層別法的定義、特點(diǎn)、應(yīng)用、制作、實(shí)例。

課程大綱

一、何謂品管七大手法

1.運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn)

2.數(shù)據(jù)的種類

3.七大手法三現(xiàn)

4.圖表的功用

5.圖表的必要條件

6.圖表制作的五項(xiàng)原則

二、查檢表

1.何謂查檢表

2.為何要用查檢表

3.查檢表分類

4.如何設(shè)計(jì)查檢表

三、特性要因圖

1、何謂特性要因圖

2、為何要用特性要因圖

3、如何作特性要因圖

四、柏拉圖

1、何謂柏拉圖

2、為何要用柏拉圖

3、柏拉圖之作法及應(yīng)用

五、層別法

1、何謂層別法

2、為何要用層別法

3、層別角度和注意事項(xiàng)

六、直方圖

1、何謂直方圖

2、直方圖的作法及應(yīng)用

七、散布圖

1、何謂散布圖

2、為何要用散布圖

3、散布圖的作法

八、管制圖

1、何謂管制圖

2、制程變動(dòng)的原因

3、管制圖的種類

九、七大手法的綜合運(yùn)用

張老師

培訓(xùn)資格：

暢銷(xiāo)書(shū)<<職業(yè)化精神>>作者，暢銷(xiāo)書(shū)<成功七把金鑰匙>>作者

中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；甘肅省平?jīng)鍪械诙袑W(xué)校典顧問(wèn)；平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)記者；平?jīng)鐾韴?bào)特邀評(píng)論員

國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師；國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師；國(guó)家注冊(cè)物流師

中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；全國(guó)高工委特聘生產(chǎn)管理顧問(wèn)培訓(xùn)師；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；北大繼續(xù)教育學(xué)院ＭＢＡ合作講師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；浙江省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)特聘講師

培訓(xùn)風(fēng)格：

互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見(jiàn)的問(wèn)題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識(shí)的問(wèn)題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見(jiàn)解，也歡迎大家各述已見(jiàn)、交流思想。

實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來(lái)自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確有著不同的工作效益。

工作經(jīng)歷：

百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

臺(tái)資車(chē)料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理

香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表

服務(wù)客戶：

美的集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、德昌電機(jī)、東勝電機(jī)、美而光電子、桂盟鏈條元大車(chē)料、喜德勝自行車(chē)、貿(mào)泰高科、盈德精密、芭田復(fù)合肥、長(zhǎng)城電腦、中國(guó)電信、天津光華、廣東天寶、寧波宏一、鄭州通用機(jī)電、信隆實(shí)業(yè)、大華光電、蘇泊爾、西安長(zhǎng)遠(yuǎn)、汕頭東社造紙、東莞詮盛電子、廣東楚天龍集團(tuán)、康佳集團(tuán)

主持項(xiàng)目：

加拿大科時(shí)敏廣東南海公司生產(chǎn)流程優(yōu)化改善案

香港兆榮集團(tuán)深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案

東莞龍藝制品公司品質(zhì)系統(tǒng)建立改善案

廣東天寶集團(tuán)培訓(xùn)體系建立及學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃案

廣東楚天龍生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案

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