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課程背景：

庫(kù)存是萬(wàn)惡之根源，庫(kù)存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉(cāng)庫(kù)跟著大，倉(cāng)庫(kù)就像“無(wú)底黑洞”一樣會(huì)吞沒(méi)你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒(méi)有更好”的理念與方法。望企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)吧。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息，才能使企業(yè)不被激烈競(jìng)爭(zhēng)的潮流所吞沒(méi)，因而庫(kù)存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時(shí)的。在許多企業(yè)當(dāng)中材料庫(kù)存堆積如山，流動(dòng)資金嚴(yán)重受阻，致使企業(yè)苦不堪言。

課程大綱：

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)

2、倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)

3、倉(cāng)庫(kù)管理員的任職資格

4、如何建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系

5、如何制定倉(cāng)容定額

6、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查

二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

1、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置

2、如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積

3、如何確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)

三、庫(kù)存管理

1、安全存量

2、最低存量

3、有效存量

4、最佳訂購(gòu)點(diǎn)

5、ABC管理法

6、小件不必要的庫(kù)存

7、如何進(jìn)行零庫(kù)存

8、如何使用JIT存料管理方式

9、不良癥狀及其改善

四、入庫(kù)運(yùn)作

1、如何做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備

2、如何進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收

3、如何進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收

4、如何處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

5、如何辦理入庫(kù)手續(xù)

五、倉(cāng)庫(kù)保管

1、如何進(jìn)行理貨

2、如何劃分料區(qū)

3、如何設(shè)計(jì)保管空間

4、如何進(jìn)行物料編碼

5、如何進(jìn)行貨位編碼

6、如何進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

六、半成品收發(fā)與退貨

1、半成品的入庫(kù)控制

2、半成品的出庫(kù)控制

3、半成品的退貨補(bǔ)料控制

七、成品收發(fā)與退貨

1、成品的入庫(kù)控制

2、成品的出庫(kù)控制

3、如何處理成品出庫(kù)中的問(wèn)題

八、呆廢料管理

1、呆料的處理與排除

2、廢料的處理與報(bào)警

九、盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S

1、盤(pán)點(diǎn)方法與盤(pán)點(diǎn)制

2、一目了然的現(xiàn)場(chǎng)

3、看板管理

十、倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理

1、倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用

2、電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)

3、倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作

十一、JIT生產(chǎn)制度與MRP（ERP）管理體系的實(shí)際應(yīng)用

1、以物流為基礎(chǔ)的JIT（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)制度

2、零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)與理念的灌輸

3、5S是JIT的基礎(chǔ)

4、以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理

5、發(fā)揮BOM表的作用

6、完善庫(kù)存管理

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，主要專注于現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)，憑借精深專業(yè)知識(shí)、十二年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)、德才兼?zhèn)湔J(rèn)真細(xì)致的工作，被眾多客戶推崇。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、北京國(guó)聯(lián)、發(fā)改委國(guó)儲(chǔ)山東局、浩信機(jī)械、海利爾藥業(yè)、日照港集團(tuán)、LG手機(jī)、聯(lián)想雨露、佑興集團(tuán)、韓國(guó)KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團(tuán)、圣元國(guó)際、青特集團(tuán)、海爾日日順、海爾顧服中心、海爾檢測(cè)、海爾海外推進(jìn)、海爾商流、鞍山經(jīng)貿(mào)委、遼陽(yáng)經(jīng)貿(mào)委、華光機(jī)械、新康宏實(shí)業(yè)、風(fēng)彩包裝、永昌皮革、世原鞋業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、東風(fēng)印刷廠。

工作經(jīng)歷：12年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后在海爾集團(tuán)、LG等大型知名企業(yè)擔(dān)任制造部高級(jí)主管、人力資源經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理等職位,現(xiàn)任某集團(tuán)公司高級(jí)副總裁。具有多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢和培訓(xùn)、以及MBA的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)兼任多家企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)……

授課風(fēng)格：內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。曾多次被評(píng)為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力，還有出色的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力；在不知不覺(jué)中完成對(duì)課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點(diǎn)。

客戶評(píng)語(yǔ)：

王老師把先進(jìn)的管理理念帶到我們的工作現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也把可操作的管理技術(shù)帶給我們的員工，我們順利完成局“職代會(huì)”定的工作目標(biāo)，與王老師的指導(dǎo)是分不開(kāi)的，再一次感謝王老師！----安吉供電局 夏副局長(zhǎng)

王老師不僅是很好的朋友，而且之前也有過(guò)一段同事的經(jīng)歷，他的大部分課程都是通過(guò)實(shí)際的工作總結(jié)、萃取而來(lái)，所以對(duì)于企業(yè)與員工的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用！----閆經(jīng)理 海爾海外推進(jìn)本部

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