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課程大綱

第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)識

第一節(jié)、制造業(yè)目標(biāo)管理兩大核心模式：

1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理

2、開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力型目標(biāo)管理

第二節(jié)、影響工廠績效的五大基本內(nèi)容

1、提高品質(zhì)（Q）

2、降低成本（C）

3、確保交貨期（D）

4、確保人身安全（S）

5、提高員工士氣（M）

第三節(jié)、管理層對目標(biāo)管理應(yīng)有的基本態(tài)度

1、目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)不是刻意做給企業(yè)看，而是在企業(yè)刻意看的地方做

2、能不做的，千萬別做

3、需要做的，千萬別拖

第二講 目標(biāo)體系縱向管理

第一節(jié)、利潤動機(jī)與事前管理

1、團(tuán)隊(duì)參與制定

2、目標(biāo)項(xiàng)目要濃縮，并按重要次序降序排列

3、目標(biāo)要數(shù)量化和具體化

4、海爾案例

第二節(jié)、績效目標(biāo)分解與設(shè)定

1、目標(biāo)分解工具介紹

2、目標(biāo)分解的基本思路

第三節(jié)、如何建立目標(biāo)體系圖

1、建立目標(biāo)體系圖的基本程序

2、通過縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標(biāo)體系

3、目標(biāo)體系圖中目標(biāo)與方針之間的關(guān)系

第四節(jié)、 如何填制定目標(biāo)卡

1、目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)

2、各欄目的填寫

3、目標(biāo)卡的管理

第三講 目標(biāo)體系橫向管理

第一節(jié)、組織的再造對目標(biāo)的影響

第二節(jié)、知識再造

第三節(jié)、人的再造—健身和強(qiáng)身—SBU

第四節(jié)、觀念再造—海爾源頭論

第五節(jié)、海爾市場鏈—SST機(jī)制的建立與運(yùn)做

第六節(jié)、拆墻與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化（主流程與輔助流程的劃分）

第四講 目標(biāo)體系終端下沉

第一節(jié)、目標(biāo)的執(zhí)行

1、下屬如何執(zhí)行目標(biāo)

2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)

3、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行

第二節(jié)、目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

1、跟蹤檢查的目的是什么

2、跟蹤檢查要遵循哪些原則

3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)

第三節(jié)、跟蹤檢查的具體方法

1、跟蹤檢查的工具

2、目標(biāo)卡的跟蹤檢查辦法

3.、交辦事項(xiàng)和 重要事項(xiàng)的跟蹤檢查

第四節(jié)、目標(biāo)的修正

1、目標(biāo)為何一般不要修正？

2、有哪些原因需要修正目標(biāo)？

3、如何修正目標(biāo)？

第四講 目標(biāo)管理的輔助工具

第一節(jié)、目標(biāo)管理中的授權(quán)管理

第二節(jié)、OJT在職培訓(xùn)

第三節(jié)、時(shí)間進(jìn)度管理

第四節(jié)、雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序

第五節(jié)、管理者對團(tuán)隊(duì)沖突的溝通、協(xié)調(diào)工作

第五講 目標(biāo)分解成果的驗(yàn)證

第一節(jié)、目標(biāo)評估的時(shí)間和次數(shù)應(yīng)如何確定

第二節(jié)、考核項(xiàng)目的導(dǎo)向與步驟

第三節(jié)、如何從日常工作中歸納考核項(xiàng)目

第四節(jié)、如何從組織要求中歸納考核項(xiàng)目

第六講 制造業(yè)目標(biāo)管理案例分享

第一節(jié)、管理的局部行動與管理行動

第二節(jié)、目標(biāo)管理過程

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，主要專注于現(xiàn)場管理、班組建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)，憑借精深專業(yè)知識、十二年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)、德才兼?zhèn)湔J(rèn)真細(xì)致的工作，被眾多客戶推崇。

服務(wù)過的部分企業(yè)：國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、北京國聯(lián)、發(fā)改委國儲山東局、浩信機(jī)械、海利爾藥業(yè)、日照港集團(tuán)、LG手機(jī)、聯(lián)想雨露、佑興集團(tuán)、韓國KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團(tuán)、圣元國際、青特集團(tuán)、海爾日日順、海爾顧服中心、海爾檢測、海爾海外推進(jìn)、海爾商流、鞍山經(jīng)貿(mào)委、遼陽經(jīng)貿(mào)委、華光機(jī)械、新康宏實(shí)業(yè)、風(fēng)彩包裝、永昌皮革、世原鞋業(yè)、中國聯(lián)通、東風(fēng)印刷廠。

工作經(jīng)歷：12年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后在海爾集團(tuán)、LG等大型知名企業(yè)擔(dān)任制造部高級主管、人力資源經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理等職位,現(xiàn)任某集團(tuán)公司高級副總裁。具有多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢和培訓(xùn)、以及MBA的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)兼任多家企業(yè)高級管理顧問……

授課風(fēng)格：內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力，還有出色的現(xiàn)場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點(diǎn)。

客戶評語：

王老師把先進(jìn)的管理理念帶到我們的工作現(xiàn)場，同時(shí)也把可操作的管理技術(shù)帶給我們的員工，我們順利完成局“職代會”定的工作目標(biāo)，與王老師的指導(dǎo)是分不開的，再一次感謝王老師！----安吉供電局 夏副局長

王老師不僅是很好的朋友，而且之前也有過一段同事的經(jīng)歷，他的大部分課程都是通過實(shí)際的工作總結(jié)、萃取而來，所以對于企業(yè)與員工的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用！----閆經(jīng)理 海爾海外推進(jìn)本部

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