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課程目標

幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實際有效的方法和流程指導研發(fā)成本管理，提高研發(fā)管理人員的成本意識，幫助其掌握研發(fā)過程中成本控制的基本方法與技巧，提高企業(yè)研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

課程對象

總工、研發(fā)、技術部門人員及其它部門相關人員

授課形式

實戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、情景模擬等形式

課程大綱

情景模擬：破冰活動

一、當前形勢下的企業(yè)競爭環(huán)境

1．企業(yè)創(chuàng)造利潤的三種不同的模式

2．競爭市場的變化

3．成本競爭時代的來臨

4．企業(yè)競爭三步曲

二、研發(fā)成本管理文化培養(yǎng)

1.成本管理意識宣傳

2.優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳

3.危機意識、成本管理壓力傳遞

4.成本管理方法培訓和宣傳

5.成本意識、成本管理文化評估

實戰(zhàn)研討：研發(fā)成本意識的培育

三、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品類型的劃分

2.新產(chǎn)品的概念與研發(fā)方向

3.新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟要素分析

4.研發(fā)成本管理的目的

5.產(chǎn)品生命周期的成本管理

6.產(chǎn)品生命周期成本管理的二個關健點

7.研發(fā)設計的三大誤區(qū)和四大浪費

8．研發(fā)成本控制的三大原則

實戰(zhàn)研討：研發(fā)成本管理中常見的困惑及分析

四、應用價值工程降低開發(fā)成本

1、價值工程的含義？

2、價值與產(chǎn)品功能和成本的關系

3、價值評價及提高價值的途徑

4、價值工程的方案創(chuàng)新及評估

案例分析：價值工程的應用實戰(zhàn)

五、縮短開發(fā)周期降低成本

1.產(chǎn)品開發(fā)加速、再加速

2.縮短開發(fā)周期成本

3.削減開發(fā)時間的廉價區(qū)域—模糊前端

4.制定快速反應計劃

案例分析: 前端流程示例

六、當前企業(yè)要進行的成本管理變革

1．以成本為中心的戰(zhàn)略化經(jīng)營

2．研發(fā)階段決定著80%的成本

3．成本可控性分析

4．研發(fā)成本降低的九大效益及分析

5．透過產(chǎn)品開發(fā)提高競爭力

6．成本競爭的二大策略

實戰(zhàn)研討: 如何有效的實現(xiàn)成本管理？

七、研發(fā)成本管理重點

1．成本的六種定義

2．成本與企業(yè)經(jīng)營績效的關系

3．產(chǎn)品價格與成本的關系發(fā)展三階段

4．成本構成的三要素

5．成本管理體系

6．產(chǎn)品成本結構(Cost Tree)

7．實施全面成本管理（TCM）

8．研發(fā)部門與制造部門成本管理的二大重點

實例演練: 如何在研發(fā)項目立項與構思過程中確定目標成本？

八、研發(fā)成本管理實務

1.組建高效的產(chǎn)品研發(fā)團隊

2.研發(fā)客戶需要的產(chǎn)品

3.產(chǎn)品研發(fā)的并行工程

4.研發(fā)成本策劃實施三步驟

5.研發(fā)成本設計四大法寶及改善四原則

6.成本設計點檢的八大項目

7.研發(fā)成本控制的實戰(zhàn)六技巧

8.研發(fā)成本管理的六大要點

9.研發(fā)成本管理的成功六大要素

實戰(zhàn)研討：在研發(fā)設計中如何降低成本？

九、學員行動計劃與承諾

陸老師

著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。

已出版生產(chǎn)管理專著：《精益生產(chǎn)實施流程與細化工具》《制造業(yè)6S管理實務》《班組管理》等暢銷書多本.

陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。

[曾經(jīng)服務過部分企業(yè)]

可口可樂、東風汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團、新能大山口水電廠、 越鋼集團、中國神華股份集團、新疆建設兵團、中集集團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團．．．．．

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