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課程背景

為何漢高祖劉邦才能平平，因有了韓信、張良、蕭何而興一代霸業(yè)？

為何劉備落魄，卻能義結關張，三請孔明而建立西蜀，成三國鼎足之勢？

為何毛澤東能與周恩來，朱德，賀龍等開國元勛攜手締造中華人民共和國？

為何GE，HP，松下等世界500強企業(yè)能做到長盛不衰，永葆基業(yè)長青？

上述種種現(xiàn)象我們除了能領略到劉邦，劉備，毛澤東，及世界級企業(yè)CEO等卓越的領導才華與非凡人格魅力外，我們絕不容否定與忽視的一點：“他們構建了一支在精神上打不垮，在思想上打不爛，在能力上用不止的鐵班底”。他們都打造了一支鋼鐵般的核心團隊！

一個國家上層政府內(nèi)閣的穩(wěn)固力與凝聚力，決定了該國能否持續(xù)穩(wěn)定與繁榮？

一家企業(yè)高層核心班底的戰(zhàn)斗力與凝聚力，決定了該企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展與進步？

當前許多企業(yè)尤其是民營企業(yè)， 單打獨斗嚴重， 高層變換頻繁，班子能力缺失，使企業(yè)時常處于分崩離析，動蕩不安的局勢之中，無法保持穩(wěn)若泰山，持續(xù)發(fā)展！

本課程專家潛心研究歷史偉人成功的用人與布局規(guī)律，周密剖析成功企業(yè)核心團隊打造與接班人培養(yǎng)的奧秘，為你揭開企業(yè)鐵班底構建之真諦！

課程目標

1 通過故事，使學員了解企業(yè)核心班底的作用與重要性；

2 通過演繹，使學員理解企業(yè)鐵班底構成所需的要素和條件；

3 通過案例，使學員掌握和運用構筑企業(yè)鐵班底的精確方式方法；

4 從而提高和培養(yǎng)自己的領導力，規(guī)劃力，資源整合力，最終打造自己理想的核心團隊，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，永葆葆基業(yè)長青！

課程對象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)

講授方式

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；

2 故事演繹 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；

課程綱要

第一章節(jié)企業(yè)成長與核心班底的重要性認識

※企業(yè)生命的本質(zhì)--- 成長

※企業(yè)的穩(wěn)健成長在于核心團隊的穩(wěn)固

案例1話題引出---中國民營企業(yè)的平均壽命為何不過4年？

案例2從柳傳志到楊元慶---一次成功的對接。

第二章節(jié)企業(yè)鐵班底的四大管理風格特點

※智勇雙全

※張馳有度

※徹底執(zhí)行

※善于變革

案例3解讀杰克韋爾奇與GE核心團隊。

案例4從聯(lián)想企業(yè)文化看聯(lián)想管理風格。

第三章節(jié)企業(yè)鐵班底構成五大要件

※企業(yè)鐵班底構成要件一 --- 杰出領導力與人品

※企業(yè)鐵班底構成要件二 --- 偉大的愿景與使命

※企業(yè)鐵班底構成要件三 --- 價值共同體與分配

※企業(yè)鐵班底構成要件四 --- 智慧與互補的團隊

※企業(yè)鐵班底構成要件五 --- 持續(xù)徹底的執(zhí)行力

案例5： 中國萬向集團魯冠球如何實施企業(yè)愿景，統(tǒng)一共識？

案例6首次獲準進入聯(lián)合國實景拍攝電影《翻譯風波》班底詳解。

第四章節(jié)企業(yè)鐵班底成員的任用激勵與培養(yǎng)

1企業(yè)鐵班底成員的特質(zhì)與三大培養(yǎng)方法

2企業(yè)鐵班底成員任用的四大原則

3企業(yè)鐵班底成員激勵的五大方式

案例7溫州正泰集團高層領導提拔機制。

案例8從HP中國孫正耀的成長歷程看HP接班人培養(yǎng)制度。

第五章節(jié)企業(yè)鐵班底五大核心能力打造

※核心能力一：凝聚力打造

1一些企業(yè)高層凝聚力不足的原因剖析

2企業(yè)鐵班底凝聚力的四大源泉

3企業(yè)鐵班底凝聚力打造五大秘訣

案例9韓國三星強大的凝聚力源泉剖析

案例10為什么張藝謀拍電影可以請到中國任何一位大牌明星？

※核心能力二：創(chuàng)造力打造

1企業(yè)變還是不變的權衡？ 變---找死； 不變---等死

2企業(yè)鐵班底需擁有的四大創(chuàng)造力

3企業(yè)高層如何驅(qū)動變革？

案例11華為任知非的變革之道

案例12“凌志”車誕生紀實

※核心能力三：領導力打造

1企業(yè)核心班底領導力的本質(zhì)

2領導力與風格

3領導力與授權

4領導力與制度

案例13從蜀國創(chuàng)立看劉備的領導才華。

案例14毛澤東的領導魅力與風格。

※核心能力四：執(zhí)行力打造

1執(zhí)行力低下--- 中國企業(yè)管理中最大的黑洞

2企業(yè)核心團隊執(zhí)行力不足的八大原因

3企業(yè)核心層戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素

4企業(yè)高層執(zhí)行力構建的六大修煉

案例15中國海爾強大的品牌執(zhí)行力剖析。

案例16戴爾電腦成功的秘訣在哪里？

※核心能力五：學習力打造

1一個強大生命力的企業(yè)必須是學習型組織

2一個學習型企業(yè)的領導應該是學習型的領導

2企業(yè)核心團隊學習力的強弱決定了企業(yè)的前途與發(fā)展

案例17 中鋁產(chǎn)業(yè)的旗幟------華澤鋁電學習型團隊建設紀實

案例18 蒙?？偛门８勅绾伟褜W習力打造為企業(yè)核心競爭力？

禹老師

資深職業(yè)培訓師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；

禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮(zhèn)海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發(fā)動機廠

◇ 中國聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯(lián)培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級管理經(jīng)驗和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的完美結合，值得許多民營企業(yè)學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經(jīng)理

我聽過禹老師主講的《〈企業(yè)培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調(diào)研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰(zhàn)型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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