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課程意義

當前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻的是能夠帶領(lǐng)一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上：

中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？

中層管理干部知道自己的領(lǐng)導與溝通風格并如何建立個人領(lǐng)導魅力嗎？

中層管理干部在面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？

中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團隊？

本課程是專門為中國企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數(shù)百位經(jīng)理人高度首肯。禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，秉持學術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合當前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中層管理干部成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！

課程目標

1 使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責任與技能；

2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；

3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；

4 使學員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務，創(chuàng)造良好組織績效！

課程對象

企業(yè)內(nèi)部中層管理干部（經(jīng)理/主管）

講授方式

1 60/40原則（60%專家理論講解，40%學員互動研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；

課程時間

1 2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構(gòu)要求而定；

2 為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過80人以上；

課程綱要

第一單元企業(yè)管理的基本認知與理論闡述

1企業(yè)核心競爭力與管理；

2企業(yè)管理的三大組織層次與功能；

3企業(yè)中層經(jīng)理必備的基本心態(tài)與意識剖析；

4企業(yè)中層經(jīng)理必備的十項核心管理技能概述；

小組破冰討論：中層經(jīng)理在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處？

第二單元企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之一：慧眼識鷹選對人

1企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？

2選擇部屬的五大核心標準

3看人不走眼---行為結(jié)構(gòu)化面試技巧剖析

4世界500強企業(yè)選人之“人才觀”探討

5領(lǐng)導正確任用人才六招

案例：浙江某民營企業(yè)因營銷總監(jiān)看走眼---損失500萬訂單紀實

第三單元企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之二：高效培育部屬

1企業(yè)中層經(jīng)理培訓下屬的要點與原則把握；

2企業(yè)中層經(jīng)理如何培養(yǎng)新進人員？

3企業(yè)中層經(jīng)理如何對部屬進行現(xiàn)場工作指導？

4企業(yè)中層經(jīng)理指導部屬五大工作方法；

5企業(yè)中層經(jīng)理培育部屬的一個中心與兩大基本點；

短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國員工一對一師徒幫教培訓）

第四單元企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之三：部屬績效考評

1部屬工作目標如何制定分解？

2崗位KPI與CPI的指標體系如何設(shè)計提煉？

3績效考評的四大方法

4部屬績效評價的五大核心內(nèi)容與360度績效評價方式剖析

5如何部屬進行有效的績效溝通？

6幫助部屬提升績效的兩大關(guān)鍵詞詳解

案例： 寧波某知名櫥柜品牌績效管理實踐。

第五單元企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之四：團隊士氣激勵

1部屬缺乏工作積極性和熱情的原因剖析

2激勵部屬的要點與團隊士氣激勵的原則方式把握

3企業(yè)中層經(jīng)理如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬？

4如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)

5對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式

案例小故事：漁夫與蛇

案例分享： 杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)車間李主任激勵下屬的故事

禹老師

資深職業(yè)培訓師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構(gòu)高級合伙人；

禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮(zhèn)海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發(fā)動機廠

◇ 中國聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯(lián)培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計與建設(shè)方面確實很具權(quán)威性，他幫我們設(shè)計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領(lǐng)導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級管理經(jīng)驗和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的完美結(jié)合，值得許多民營企業(yè)學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設(shè)計院集團HR李經(jīng)理

我聽過禹老師主講的《〈企業(yè)培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調(diào)研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰(zhàn)型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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