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如何有效運用豐田生產(chǎn)方式(TPS)

【課程編號】:NX00903

【課程名稱】:

如何有效運用豐田生產(chǎn)方式(TPS)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:豐田生產(chǎn)方式培訓,TPS培訓

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課程簡介

豐田生產(chǎn)方式 TPS(Toyota Production System )是豐田汽車公司成為世紀汽車領頭羊的根本原因。被美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家總結(jié)為“不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)”。

TPS也被國際專家們認為是“支持創(chuàng)新力經(jīng)濟的生產(chǎn)方式”和“中國制造業(yè)者的最佳手段”。

授課風格
  • 實務豐富,充分分享個人專業(yè)經(jīng)歷;
  • 課程互動性強,從體驗中獲取知識;
  • 鼓動性強,充分調(diào)動個人積極參與課程;
  • 善于把握和處理實際問題;
  • 積極有效的反饋與指導。
課程收益
  • 低成本
  • 高效率
  • 高質(zhì)量
  • 零庫存
  • 高柔性
  • 零缺陷
課程大綱

第一章透視豐田生產(chǎn)方式(TPS)

1、豐田生產(chǎn)模式(TPS)源自豐田的基本理念

2、豐田生產(chǎn)模式與模式的三大始創(chuàng)人

3、豐田生產(chǎn)方式的四個構(gòu)成部分

4、TPS與企業(yè)運營的三個核心

5、豐田的生產(chǎn)制造哲學

第二章 徹底排除不必要的流程,提高效率,增加利潤

1、TPS對利潤的理解

2、產(chǎn)品成本分析

3、作業(yè)流程分類

4、TPS的7個不必要的流程

5、過量生產(chǎn)——豐田最不必要的流程

6、排除不必要的流程,提高效率

第三章 豐田生產(chǎn)模式核心與運用

1、準時化(Justintime)-JIT

2、(人性的)自動化

3、拉動生產(chǎn)方式

4、看板運用技巧

5、標準作業(yè)

6、生產(chǎn)節(jié)拍

7、目視管理的方法

8、TPS的思考方法——五個Why

第四章 豐田生產(chǎn)方式(TPS)推行之基本功-TWI

1、現(xiàn)場主管的角色定位與職責

2、基層主管的日常管理

3、如何有效進行工作教導

4、現(xiàn)場作業(yè)改善的技巧

5、如何建立良好的工作關系

第五章 最新的豐田生產(chǎn)方式(TPS)規(guī)范

1、拉動生產(chǎn)與均衡生產(chǎn) ”

2、自動化異常管理 (POKA-YOKE)

3、標準作業(yè)表

4、質(zhì)量管理與“一次就做對”

5、原因與“真因”

6、豐田的思考習慣

第六章 豐田生產(chǎn)方式(TPS)的管理方法與精髓

1、員工該如何工作

2.員工如何溝通和連接

3.生產(chǎn)線該如何構(gòu)建

4、如何有效進行改善(KaiZen)

①人們是如何意識去改善

②誰負責改善

③有效進行改善的技巧與方法

第七章 改善(KaiZen)無止境——持續(xù)改善的方法和步驟

1、“沒有問題”與發(fā)現(xiàn)問題

2、切實掌握事實5W1H

3、用“5個為什么”追究“真因”

4、5S基礎生產(chǎn)現(xiàn)場要素的改善和固化

5、作業(yè)改善:標準作業(yè)票和周期生產(chǎn)

6、多能工培養(yǎng)、少人化

方老師

資深顧問師、專業(yè)講師;國內(nèi)人力資源管理、現(xiàn)場一線管理實戰(zhàn)專家;安徽理工大學工學學士、上海交通大學MBA。

服務過的企業(yè):臺灣玻璃工業(yè)集團長江公司(臺資)、統(tǒng)一企業(yè)集團統(tǒng)一企業(yè)食品公司(臺資)、ROBEX精密金屬工業(yè)公司(日資)、世界電子500強美資SANMINA-SCI集團四海電子公司(美資)、廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司(臺資)

服務過的部門:工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓部等部門

服務過的職位:班組長、課長、部門主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位

方先生有十幾年的現(xiàn)場管理實務經(jīng)驗,對生產(chǎn)管理(含5S)、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)顧問工作中,接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓。多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶的長期合作中,積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。

輔導培訓過的代表企業(yè):北京曼特門業(yè)、常州信力燃氣設備、無錫麥基希畝精密模塑、上??魄驒C電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、無錫金鑫集團、東風汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產(chǎn)品、昆山富士康科技集團、福建恒安集團、康保萊保健品(中國)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)捷可勃斯夾頭制造、中國神華集團、山東皇明太陽能集團、上海川本衛(wèi)生材料、浙江愛仕達電器集團、九鑫集團股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數(shù)百家大中型企業(yè),獲得良好口碑。

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