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教學(xué)方法：

50%講授+20%案例剖析+20%小組討論發(fā)表+10%游戲視頻互動；

確保學(xué)員參與、體驗(yàn)式互動式學(xué)習(xí)；

確保課堂氣氛生動、精彩、有趣、有序；

確保有效，學(xué)以致用。

課程大綱：

一、目標(biāo)管理概要

1、目標(biāo)的意義

2、目標(biāo)管理的定義和含義

3、目標(biāo)管理五要素

4、目標(biāo)管理的威力:舵、鐘、鏡、梅

5、人對目標(biāo)的期望強(qiáng)度

6、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

7、目標(biāo)管理的兩大特征

8、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

二、目標(biāo)管理的程序

1、目標(biāo)管理的三大階段

2、目標(biāo)管理的過程:三個共同

3、目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖

4、目標(biāo)管理程序

5、目標(biāo)管理層次體系

三、目標(biāo)的設(shè)定與分解

1、目標(biāo)管理定義

2、目標(biāo)設(shè)定原理

3、目標(biāo)設(shè)定方法

4、目標(biāo)設(shè)定步驟

5、目標(biāo)分解

6、目標(biāo)協(xié)商

7、目標(biāo)體系建立

8、目標(biāo)對策展開

9、明確目標(biāo)責(zé)任

四、目標(biāo)管理的實(shí)施與執(zhí)行

1. 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？

2. 上級如何協(xié)助下屬

3. 如何確保目標(biāo)執(zhí)行

4. 跟蹤檢查程序框圖

五、目標(biāo)管理的檢查與修正

1. 檢查與修正的原則

2. 需要修正目標(biāo)原因

3. 如何正確修正目標(biāo)

4. 目標(biāo)的考核與控制

六、單元目標(biāo)執(zhí)行成果評估原理

1.成果評估與績效管理

2. 時間和次數(shù)的確定

3.執(zhí)行成果評估步驟

4. 成果評估的三個度

羅老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師，MBA、博士研究生、高級人力資源管理師、國際職業(yè)培訓(xùn)師、高級管理顧問、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家；

擅長后80和90后管理、人力資源管理、管理技能提升、TTT、MTP、TWI等課程。等近二十年的職業(yè)生涯， 使羅老師洞悉中國企業(yè)最本質(zhì)的管理問題，以及職場人士的普遍心態(tài)。其授課已經(jīng)超越理論說教和單純面對現(xiàn)實(shí)問題的教派，既指明宏觀的解決方向，又給出微觀的解決方法。他關(guān)注學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題，注重提高個人能力，講解風(fēng)趣幽默，思維清晰、觀點(diǎn)獨(dú)特，針對性強(qiáng)。

羅老師在《培訓(xùn)》《經(jīng)理人》等雜志經(jīng)常發(fā)表文章，經(jīng)常在多家電視臺、電臺分享管理智慧。

專長課程：

個人素質(zhì)類：80后員工管理、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 雙贏溝通、激勵技巧、時間管理、高效能工作七習(xí)慣、管理者的自我認(rèn)知、TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練、禮儀培訓(xùn)；

基本管理類：沖突管理、人性化管理、情商管理、中國古代智慧與管理、領(lǐng)導(dǎo)力 、執(zhí)行力 、企業(yè)文化建設(shè)、MTP、TWI、金牌班組長；

人力資源類：目標(biāo)管理與績效管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、選才育才用 才與留才、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與管理。

其他類：流程管理、基礎(chǔ)IE、現(xiàn)場5S管理。

近二十年的職業(yè)生涯，歷經(jīng)完整的基層、中層、高層職位歷練，加之近年的自主創(chuàng)業(yè)，使羅老師洞悉中國企業(yè)最本質(zhì)的管理問題，以及職場人士的普遍心態(tài)，因此其授課已經(jīng)超越理論說教和單純面對現(xiàn)實(shí)問題的教派，特別注重將理論、問題、方法結(jié)合中國文化、國民習(xí)性進(jìn)行深入淺出的剖析，既指明宏觀的解決方向，又給出微觀的解決方法，深受學(xué)員歡迎！

全球500強(qiáng)臺資大眾計(jì)算機(jī)廠管理顧問

全球500強(qiáng)日資小松集團(tuán)管理顧問

全球500強(qiáng)中糧集團(tuán)管理顧問

全球500強(qiáng)富士康科技集團(tuán)長期外聘講師，每年授課80天以上

全球500強(qiáng)中國電信講師團(tuán)成員，每年授課50天以上

中國移動通信講師團(tuán)成員，每年授課50天以上

招商銀行、徐福記食品、金龍魚、蒙牛、匯源集團(tuán)、瀘州老窖、金帝巧克力、紅塔集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、浙江正原集團(tuán)、雷士照明、寶鋼集團(tuán)、麥克維爾空調(diào)、一汽大眾等知名企業(yè)特聘講師

客戶評語：

羅老師以其敏銳的思維、幽默的語言、精辟而深入淺出的演講博得全場熱烈掌聲與陣陣喝采！——富士康劉經(jīng)理

羅老師細(xì)徽的剖析，尤其對實(shí)際操作中出現(xiàn)的HR問題作出了圓滿的回答！ ——徐福記曾協(xié)理

聽來聽去，還是覺得羅老師的課程好！——《深圳晚報(bào)》范先生

聽完羅老師的課程感受非常深刻而簡單：好！非常好！——深大電話 范小姐

羅老師真的很棒，大氣磅礴、幽默詼諧、條理清楚、絲絲入扣！——溫氏集團(tuán) 張主任

在這次課程中，我明白了學(xué)習(xí)的重要性，同時也學(xué)會了如何溝通，羅老師是我們公司外聘老師中最好的老師，他的語言詼諧幽默、引人入勝，不用做游戲，學(xué)員照樣津津有味！謝謝羅老師。 ——航盛電子文小姐

道理很簡單，方法很實(shí)用，效果很好，這次目標(biāo)管理使我懂得運(yùn)用和操作技巧！謝謝羅老師！——東莞偉易達(dá)鐘主管

羅老師講解的后80和90后管理，顛覆了我的很多定式思維，撥云見日，讓我也剖了新的思維和方法！非常感謝羅老師！——海爾張廠長

羅老師有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，能充分調(diào)動學(xué)員的情緒，對工作實(shí)際指導(dǎo)性很強(qiáng)！——光寶電子 曾先生

非常講究效果，對學(xué)員負(fù)責(zé)；博學(xué)多才，希望有機(jī)會再聽羅老師的課！——格蘭仕謝經(jīng)理

羅老師課講得非常好，每一個例子都是工作中的切身體驗(yàn)，而且分析問題非常深入透徹，對我本人和我們整個團(tuán)隊(duì)的提升都非常有效。——美的集團(tuán)楊先生

羅老師激情澎湃，能抓住學(xué)員的心思！口才非常棒，實(shí)踐指導(dǎo)能力很強(qiáng)！——中糧集團(tuán)曹總

羅老師的課非常實(shí)用，非常實(shí)際，用大量的事實(shí)（案例）來證明，很受啟發(fā)——招商銀行 蔣小姐

羅老師講課神采飛揚(yáng)，比喻恰到好處。在此，讓我為羅老師這兩天的授課熱烈鼓掌吧！——柳工集團(tuán) 張小姐

羅老師樂于分享、聲情并茂，對我整個團(tuán)隊(duì)的幫助很大，我非常滿意！——大眾電腦張協(xié)理

羅老師資歷很深、閱歷豐富、識人無數(shù)、深明事理、語言生動、幽默詼諧、教學(xué)方式豐富生動，準(zhǔn)備充分，現(xiàn)場精彩，值得尊敬！——日啟亞李小姐

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