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課程前言：

在許多企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。

課程目的：

1. 讓學(xué)員理解5S的含義及概念

2. 每位員工從自我做起，做好自主管理，養(yǎng)成優(yōu)良習(xí)慣。

3. 使產(chǎn)品質(zhì)量大增、不良率減低，進而降低成本、提升產(chǎn)量、提高企業(yè)形象，并創(chuàng)造企業(yè)利潤。

4. 使工廠環(huán)境更干靜、整潔，安全舒適。

5. 提升辦公環(huán)境明朗有序化與提升員工素養(yǎng)，并且營造“客廳工廠”的環(huán)境。

培訓(xùn)對象：

各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S推行干事、現(xiàn)場管理干部

課程大綱：

前言：我們?yōu)楹我M行培訓(xùn)

1.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的描述

2.國內(nèi)各企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀

3.培訓(xùn)對企業(yè)的作用

4.培訓(xùn)對個人的益處

第一部分：5S概述

1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程

2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程

3.5S操作手冊的講解

4.5S管理八大作用

5.推行5S的具體目的

6.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

7.成功推進5S管理的案例

8、5S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)

第二部分:5S推進重點

1.整理推進的重點及案例

2.整頓推進的重點及案例

3.清掃推進的重點及案例

4.清潔推進的重點及案例

5.素養(yǎng)推進的重點及案例

6.5S推進企業(yè)現(xiàn)場圖解案例

第三部分:5S推進的實務(wù)手法

1. 目視管理

2.看板管理操作

3.顏色管理、定置管理操作

4.紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例

5. PDCA循環(huán)改善法

6. 實景拍攝對照比較法

7.看得見的浪費與看不見的浪費

8.5S推進實務(wù)手法的案例

第四部分:5S推進組織及步驟

1.推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程

2.推進小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)

3.推進小組人員素質(zhì)要求

4.5S推進的大要決

5.5S推進組織的工作內(nèi)容

5.推進5S的基本步驟

第五部分:5S的全面展開

1、如何抓好樣板區(qū)5S工作

2.抓住典型、樹立榜樣

3.全面展開的時機和方式

4.如何組織5S競賽活動

5.5S推進中的障礙

第六部分:5S巡查與檢討

1.5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定

2.5S巡查小組的建立及要求

3.巡查結(jié)果公開及透明化

4.如何將5S考核納入績效管理當(dāng)中

5.5S成果發(fā)表會

趙老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師，先后在國有企業(yè)、民營企業(yè)、500強外資企業(yè)任職。擔(dān)任過力恒集團行政人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總裁助理、管理代表，KB建滔集團任行政總經(jīng)理、總裁特別助理等職。03年開始從事咨詢和培訓(xùn)，至今，內(nèi)訓(xùn)課達(dá)3000多課時，ISO9001\ISO14001\BRC等認(rèn)證體系及KPI績效管理咨詢案例30多個，學(xué)員數(shù)千人。

中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓；上海大眾SKODA認(rèn)證人力資源培訓(xùn)師。首創(chuàng)“心靈5S運動”課程，打造員工陽光心態(tài)，獲近百家企業(yè)贊譽。

授課風(fēng)格：表達(dá)流暢，富于激情，課程生動風(fēng)趣，思路嚴(yán)謹(jǐn)、知識面廣、能夠不折不扣解決不同學(xué)員提出的問題。

主要咨詢項目：企業(yè)KPI績效管理體系建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、ISO9001體系建設(shè)、ISO14001體系建設(shè)、BRC體系建設(shè)、勞動合同法應(yīng)對體系

主講課程：

人力資源類：《中小企業(yè)KPI績效管理》、《勝任力模型建立技巧》、《結(jié)構(gòu)化面試技巧》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建設(shè)》、《勞動合同法應(yīng)對實戰(zhàn)》；

管理技能類：《心靈5S運動》、《人際關(guān)系管理技能》、《溝通技巧》、《時間管理》、《職業(yè)人的情緒與壓力管理》、《現(xiàn)代秘書職業(yè)技巧》、《現(xiàn)代商務(wù)禮儀》、《高績效團隊執(zhí)行力》、《如何激勵員工》、《非人力資源的人力資源管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》；

曾服務(wù)的公司：上海大眾SKODA、富士康集團、長安福特、廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團、宇雷表業(yè)、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物業(yè)、置業(yè)地產(chǎn)、信誠物業(yè)、新邦物流、長盈重工、廣州物流協(xié)會、海力德機械、日立冷機、大洋摩托、名幸電子、廣東省電信器材公司、鎖江飲食、康升木業(yè)、高尼奧服飾、倬儀制衣、富田-日捆、歐博電器等數(shù)百家企業(yè)。

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