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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目的：

卓越企業(yè)必然要有卓越團(tuán)隊(duì)，卓越團(tuán)隊(duì)必然要有卓越績(jī)效。卓越企業(yè)特征是什么？卓越團(tuán)隊(duì)有哪些表現(xiàn)？卓越績(jī)效包括哪些內(nèi)容？卓越績(jī)效管理理念如何提升？管理方法有哪些？管理工具如何運(yùn)用？需要掌握哪些管理技能？員工綜合素質(zhì)如何提升？這是我們打造卓越企業(yè)必須關(guān)心并回答的問(wèn)題。通過(guò)本課程，我們能夠找到上述問(wèn)題的答案。

課程收益：

1、 績(jī)效管理體系內(nèi)容。

2、 目標(biāo)體系建立。

3、 KPI內(nèi)容及實(shí)施。

4、 過(guò)程控制體系建立。

課程對(duì)象：

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

課程方式：

專(zhuān)題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí)

課程大綱：

第一講 績(jī)效管理概述

績(jī)效管理的核心問(wèn)題

績(jī)效管理體系介紹

績(jī)效管理的實(shí)施步驟

4R績(jī)效考核流程

第二講 目標(biāo)體系建立

目標(biāo)的定義

目標(biāo)的重要性

目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

目標(biāo)制定的依據(jù)

目標(biāo)制定的原則

目標(biāo)明確

目標(biāo)論證的程序

目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第三講 KPI與指標(biāo)體系

KPI體系的建立

標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI

成功關(guān)鍵分析法選擇KPI

策略目標(biāo)分解法選擇KPI

具體崗位績(jī)效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定

第四講 過(guò)程控制體系建立

制定月度工作計(jì)劃

制定月度OEC控制臺(tái)帳

日清推進(jìn)

定期診斷和總結(jié)

績(jī)效管理文化平臺(tái)

海爾績(jī)效管理模式

楊老師

名課堂特聘專(zhuān)業(yè)中層管理培訓(xùn)講師

OEC管理模式推廣專(zhuān)家，企業(yè)文化咨詢專(zhuān)家，海爾問(wèn)題權(quán)威研學(xué)專(zhuān)家。

清華大學(xué)、中山大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。

中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)工商管理博士。

2006青島十大名師，2006中國(guó)百位優(yōu)秀講師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專(zhuān)題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。

個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》等多部。

服務(wù)過(guò)的客戶:

通信行業(yè)：長(zhǎng)城寬帶

金融行業(yè)：福州商業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行

IT 行業(yè) ： 四川金算盤(pán)

制造業(yè)： 西安環(huán)宇機(jī)、自貢泰豐集團(tuán)、索邁家居、黃山永佳、北京金保聯(lián)

化工行業(yè)：蘭煉集團(tuán)、江蘇利民化工、新沂化工、回天集團(tuán)

零售業(yè)： 新疆海智、日照三聯(lián)

煤炭、電力行業(yè)：武漢電力局、山西安泰集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)

房地產(chǎn)業(yè)：蘭州遠(yuǎn)大集團(tuán)

其他行業(yè)：湖北華科大、昆明聯(lián)大 、襄樊公交集團(tuán)、貴州恒遠(yuǎn)華通、舟山海峽輪渡、通沙輪渡等

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