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課程背景

作為團隊領(lǐng)袖或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，您是否遇到過這樣的問題：

1、自己很忙，下屬卻沒事干？

2、中層管理干部能力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累？

3、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？

4、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象？

5、經(jīng)營目標(biāo)及方針都很具體，到了最后卻完全變了樣？

6、任務(wù)下達之后，也進行了詳細的說明，可結(jié)果卻是令人啼笑皆非？……

這是為什么呢？難道是企業(yè)的經(jīng)營策略錯誤嗎？難道是自己的工作不細致嗎？究其原因，無一不是因為執(zhí)行力不強所致！

執(zhí)行，不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動和客觀要求！沒有執(zhí)行，任何偉大的事業(yè)終將成為泡影；沒有執(zhí)行力，任何執(zhí)行都將變得蒼白無力！

ABB公司名譽主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。”由此可見，執(zhí)行是何等的重要。

西點軍?？胺Q世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典；中國工農(nóng)紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。

商場如戰(zhàn)場，做企業(yè)與帶部隊在本質(zhì)上并無太多的不同。打造軍隊一樣卓越的能動執(zhí)行力，無疑是每一個企業(yè)所追求的最高境界！

課程目標(biāo)

1、了解能動執(zhí)行力的基本內(nèi)涵

2、明白執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的主要癥結(jié)所在及其原因；

3、學(xué)會提升團隊執(zhí)行力的主要方法。

參訓(xùn)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，事業(yè)單位主要負責(zé)人及中層以上干部，每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)。

培訓(xùn)方式

主題演講、案例分析、活動體驗、互動分享、思考練習(xí)等。

課程大綱

序言：

一、執(zhí)行與執(zhí)行力

二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？

三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行？

四、能動執(zhí)行力系統(tǒng)

五、執(zhí)行的標(biāo)志=保證完成任務(wù)

第一單元 高舉大旗---堅定正確的政治方向

提示：真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動積極地追求組織目標(biāo)的實現(xiàn)，才會有無窮的動力.本單元將從解放軍思想政治建設(shè)的經(jīng)驗入手，帶您體會企業(yè)文化建設(shè)的重要性，了解企業(yè)文化建設(shè)的基本方法。

一、凝聚共識—馬克思主義

二、知行合一—毛澤東思想

三、繪制藍圖—人民當(dāng)家作主

四、明確性質(zhì)—新型的人民軍隊

五、確定目標(biāo)—推翻“三座大山”

六、堅定信心—星星之火，可以燎原

七、保持激情—萬水千山只等閑

第二單元 堅強組織—領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：出主意，用干部

提示：組織執(zhí)行力的提升是一個系統(tǒng)問題，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是至關(guān)重要的。“火車跑得快，全靠車頭帶”！團隊領(lǐng)導(dǎo)只有不斷地加強自我修煉，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，從而，帶領(lǐng)自己的團隊高效率地實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

一、調(diào)查研究—沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

二、優(yōu)化組織—支部建在連上

三、科學(xué)決策—井崗山革命根據(jù)地的創(chuàng)立

四、統(tǒng)籌兼顧—要學(xué)會“彈鋼琴”

五、相信群眾—從群眾中來，到群眾中去

六、知人善任—能打硬仗的兵就是好兵

七、體察民情—關(guān)心群眾的生活

第三單元 以練為戰(zhàn)—拉得動、打得贏

提示：員工的素質(zhì)與能力對于企業(yè)的執(zhí)行效率有著重要影響；一個訓(xùn)練有素的士兵與一個從未摸過槍的普通人進行射擊比賽，勝負是不言而喻的；擁有高素質(zhì)的員工無疑是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證；實現(xiàn)“人與武器的最佳結(jié)合”，才能贏得戰(zhàn)爭的勝利，因此，利用好執(zhí)行工具是直接提高執(zhí)行效率的重要手段。

一、人才是可以培養(yǎng)的--沒有帶不好的兵

二、金就礪則利--好兵是折騰出來的

三、從實戰(zhàn)的需要出發(fā)—真刀真槍地練

四、訓(xùn)練要得法--官教兵、兵教官、兵教兵

五、考核出績效—經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報

六、善于使用工具—彈無虛發(fā)

第四單元 從嚴(yán)治軍—加強紀(jì)律性，革命無不勝

提示：一個組織如果沒有規(guī)范就是一盤散沙，它必然不能形成合力；只有嚴(yán)明的紀(jì)律，才能達到組織的高度集中統(tǒng)一；只有嚴(yán)明的紀(jì)律，才能維護企業(yè)良好的生產(chǎn)秩序；只有嚴(yán)明的紀(jì)律，才能讓員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，從而保證各項任務(wù)的圓滿地完成。

一、建章立制--三大紀(jì)律八項注意

二、關(guān)注細節(jié)--注重“日常養(yǎng)成”

三、檢查督促--盯著問題做工作

四、依章辦事—令行禁止

五、決不遷就--功是功，過是過

第五單元 崇尚榮譽--保持旺盛的斗志

提示：高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰(zhàn)，勇氣也”就是這個意思。企業(yè)員工如果沒有良好的精神狀態(tài)，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務(wù)的。激勵是一種發(fā)揮員工積極與創(chuàng)造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創(chuàng)造佳績的“催化劑”。

一、激勵的基本原則--最大限度地調(diào)動官兵的積極性

二、激勵方式的選擇--精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔

三、設(shè)計與使用好激勵機制--年終評功評獎

四、強化榮譽感與自豪感--把喜報送到官兵的家里

五、營造積極向上的氛圍--開展?fàn)?ldquo;先創(chuàng)優(yōu)”活動

六、信任是最好的激勵—請首長放心，我決不讓您失望

小結(jié)

黃老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師，退役空軍中校，資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，《解放軍能動執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)》的創(chuàng)始人

廈門大學(xué)管理學(xué)院特邀講師；“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家，廈門市經(jīng)濟學(xué)會會員；攜訓(xùn)網(wǎng)、淘課等多家管理培訓(xùn)網(wǎng)站特約培訓(xùn)師；10多家企業(yè)管理顧問公司高級顧問、講師。

曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長，同濟大學(xué)廈門遠程教育中心

副主任，廈門某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，《中國民營》雜志社福建工作站常務(wù)副站長，《中國商界領(lǐng)袖》雜志社副社長等職。曾在解放軍服役20多年，歷任戰(zhàn)士、班長、排長、助理、干事、指導(dǎo)員、股長、教導(dǎo)員、主任等職。

黃老師觀點：

“真正的執(zhí)行是建立在自覺自愿基礎(chǔ)上的”；“沒有信仰的企業(yè)，猶如沒有靈魂的軍隊，是不會有戰(zhàn)斗力的”；“企業(yè)的成功不在于有多少能人，而在于有沒有卓越的團隊”；“管理的根本在于發(fā)揮整體的效能”；“偉大的組織一定是卓越的團隊”；“領(lǐng)導(dǎo)者必須言行一致，否則是不可能形成強大的感召力”……

主講課程：《執(zhí)行—向解放軍看齊》（系列課程）、《團隊建設(shè)與溝通》、《團隊建設(shè)要學(xué)解放軍》、《象帶兵一樣帶員工》、《九大領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》、《卓有成效地激勵下屬》、《陽光心態(tài)與責(zé)任思維》、《有效溝通技巧》、《如何成為一名優(yōu)秀的下屬》等等。

核心專長：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)。

培訓(xùn)風(fēng)格：深入淺出、通俗易懂、激越昂揚、生動活潑，善于與學(xué)員互動溝通，調(diào)動學(xué)員參與培訓(xùn)的熱情。

曾服務(wù)過的客戶：廈門大學(xué)管理學(xué)院、廣西華銻、福建綠寶集團、福建親親集團、廈門公交集團、龍巖城市發(fā)展集團、廈門成信綠集成、中聯(lián)重科、陽光國際、安費諾電子、港務(wù)物流、九牧王、夏商集團、長島電子、威迪亞集團、甘肅電力、寧德電力、遂寧電力、來賓煙草、美芬實業(yè)、紳綺服飾、大龍發(fā)工貿(mào)、奕詩技貿(mào)、純子娛樂、經(jīng)典商貿(mào)、安溪電信、威盛機械、寧波建新橡塑、思明區(qū)政法委、天成賓館、火炬物業(yè)、豐鼎汽業(yè)、漢陽館、寧德CCMC、英創(chuàng)“MINI-MBA”、紅蘋果家具等企業(yè)和單位，以及廈門市物流協(xié)會和多家管理公司組織的公開課。

部分客戶見證：

☆“黃老師，您的課太棒了！我原本是想來睡覺休息休息的，但您讓我無法入睡，很有特色、很實用。”

---廣西華銻科技 石總工

☆“聽了您的課非常受用”；“你不僅為我們提供了思路，而且提供了具體的方法，對我們很有價值”；“聽了您的課之后，原來模糊的東西，現(xiàn)在清晰了，有一種‘心有靈犀一點通’的感覺！”

---湖南中聯(lián)重科 部分學(xué)員

☆“組織溝通確實非常重要！聽了黃老師的課程之后我更加清楚地認識到了這一點”。

---廈門港務(wù)物流有限公司 林副總經(jīng)理

☆“執(zhí)行力的問題，是我們企業(yè)當(dāng)前比較突出的問題，聽了黃老師充滿軍人味道的課程之后，感受很深”。

---寧波寧海建新橡塑有限公司 劉副總經(jīng)理

☆“黃老師的課程深入淺出、通俗易懂，聽過之后非常受益”。

---廈門奕詩技貿(mào)有限公司 許總經(jīng)理

☆“黃老師的課講得真好，簡單明了，寓意深刻”。

---寧德誠信投資擔(dān)保有限公司 張主任

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