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課程背景：

每一時(shí)刻都有新的企業(yè)崛起，與此同時(shí)也有一度輝煌的企業(yè)隕落——如“三株”衰敗，“飛龍”不振，“巨人”倒塌，“愛多”老去……我們不禁要問，究竟是何原因?qū)е铝诉@些企業(yè)的失敗？各企業(yè)戰(zhàn)略雷同，為何成就大不同？而諸多著名跨國企業(yè)為何能夠經(jīng)久不衰，到底又強(qiáng)在哪里？

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程的核心價(jià)值是將目前提升個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)，是一套系統(tǒng)化，科學(xué)化的培訓(xùn)課程，其理論結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性強(qiáng)且易操作，將有效解訣企業(yè)執(zhí)行不力的癥狀，重新打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升企業(yè)的競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)高績效高利潤的雙贏目標(biāo)，是21世紀(jì)企業(yè)高層經(jīng)理人的必修課程。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高級(jí)管理人員及部門經(jīng)理、主管

課程大綱：

一、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭力

1.執(zhí)行為什么？市場(chǎng)競(jìng)爭引起變革

2.總經(jīng)理說：為什么總是這樣呢？

3.企業(yè)管理中最大的黑洞

4.執(zhí)行力——中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

5.執(zhí)行是企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急

二、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力

1.執(zhí)行是一種紀(jì)律

2.是策略不可分割的一環(huán)

3.執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作

4.執(zhí)行須成為組織文化的核心成分

5.執(zhí)行力的類型

6.人的執(zhí)行力

7.組織的執(zhí)行力

8.執(zhí)行力的三大表現(xiàn)

9.執(zhí)行力的斷層危機(jī)

10.執(zhí)行力遞減效應(yīng)

11.企業(yè)發(fā)展全程生涯及其危機(jī)

12.執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義

13.執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系

14.執(zhí)行力的三個(gè)核心流程

15.執(zhí)行出現(xiàn)不同象限的結(jié)果

三、中國企業(yè)執(zhí)行不力原因分析

1.企業(yè)執(zhí)行不力的八大原因

2.執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵是人

3.總經(jīng)理的執(zhí)行力-無人可頂替

4.領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定企業(yè)的出路

5.你如何檢查部屬的執(zhí)行力

四、企業(yè)如何建立有效的執(zhí)行力

1.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事

2.領(lǐng)導(dǎo)如何挑選執(zhí)行力的人

3.公司里有哪些不同的人才

4.兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才

5.有執(zhí)行力的人的特色

6.GE公司篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

7.建立培訓(xùn)系統(tǒng)及學(xué)習(xí)型組織

8.改變命運(yùn)—從改變習(xí)慣開始！

9.學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并解決問題——

10.決定企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵——機(jī)制

11.無標(biāo)準(zhǔn)則不成機(jī)制

12.無標(biāo)準(zhǔn)做不成執(zhí)行

13.機(jī)制沒有標(biāo)準(zhǔn)的危害——

14.管理者的執(zhí)行力架構(gòu)——

五、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法

1.組織靈活化、問題簡單化

2.配置合理化、崗位責(zé)任化

3.工作流程化、行為制度化

分析——公司流程知多少？

4.考核績效化、改進(jìn)循環(huán)化

5.分配公平化、獎(jiǎng)懲公開化

6.培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化

7.管理中的誤區(qū)-凡事以人為本

8.為何中國的企業(yè)更需要建立標(biāo)準(zhǔn)

9.公司有合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制嗎？

10.人的主觀能動(dòng)性與效率發(fā)揮對(duì)比

11.培育高效執(zhí)行力的八大基本意識(shí)

12.文化——是中國企業(yè)的戰(zhàn)略武器

13.如何塑造追求效能的執(zhí)行文化

14.《 致加西亞的信 》的啟示

蔡老師

名課堂特聘專家

企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師

培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一

榮獲2010年“中國品牌講師”稱號(hào)

福建電視臺(tái)《海西財(cái)富論壇》欄目特邀嘉賓

清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師

浙江大學(xué)卓越生產(chǎn)經(jīng)理班特約培訓(xùn)講師

四川大學(xué)EMBA高級(jí)管理人員培訓(xùn)班特約講師

主要經(jīng)歷――

在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。

98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)參觀考察與調(diào)研輔導(dǎo)。至今累計(jì)培訓(xùn)達(dá)800多場(chǎng)次，輔導(dǎo)企業(yè)超過100多家，蔡老師在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

課程基本特征――

結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練

主要培訓(xùn)課程――

《從技術(shù)能手到管理高手》《MTP-中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》《有效溝通與100%執(zhí)行》《100%實(shí)戰(zhàn)情境模擬培訓(xùn)—如何有效培育和管理你的部屬》《目標(biāo)管理•給我結(jié)果》《高效時(shí)間管理》《優(yōu)秀班組長管理技能提升訓(xùn)練》《成本壓縮•工廠淘金》《突破瓶頸•利潤倍增》《精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)問題分析與解決》等

部分培訓(xùn)或輔導(dǎo)過的客戶――

青島海爾洗衣機(jī)、海信電器、中國集裝箱集團(tuán)、美的電磁爐、廣汽本田、石家莊制藥集團(tuán)、寧夏英力特化工、貴州輪胎、福建金水湖集團(tuán)、江蘇洋河酒業(yè)集團(tuán)、湖南三一重工、河南瑞貝卡股份、長虹集團(tuán)、銀河建化集團(tuán)、山東奧文電機(jī)、長春一汽富奧汽車零部件、正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、奧康集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、賽納集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、奧普浴霸、普田電器、尖峰水泥集團(tuán)、舟山漁業(yè)集團(tuán)、美特斯邦威、紅黃藍(lán)集團(tuán)、雪歌服飾、盛宇集團(tuán)等… …

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