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培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助學(xué)員了解和認(rèn)識(shí)最新的薪酬管理理念和發(fā)展趨勢(shì)。結(jié)合案例和經(jīng)驗(yàn)的分享，幫助找到認(rèn)知的關(guān)鍵，提高認(rèn)識(shí)，改變思維方式，找到解決問(wèn)題的方法和技巧；

了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系規(guī)劃、設(shè)計(jì)的基本概念、模型和流程；

幫助學(xué)員以實(shí)務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計(jì)的工具方法轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作技能；

通過(guò)案例研討和互動(dòng)，得到有針對(duì)性的解決實(shí)際薪酬體系設(shè)計(jì)。

掌握任職資格管理的基本要領(lǐng)，方法和流程，以及薪酬體系設(shè)計(jì)的表單和管理流程、指引編制。

通過(guò)案例案例分享和工具方法的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)會(huì)站在戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)控制、人力資本管理等的高度審視和掌握職位體系與薪酬體系的構(gòu)建和科學(xué)化實(shí)踐。

課程特色：針對(duì)薪酬激勵(lì)問(wèn)題，通過(guò)演練、個(gè)案分析研討與互動(dòng)結(jié)合；掌握任職資格管理與薪酬體系設(shè)計(jì)的基本方法和步驟。提供已經(jīng)成功實(shí)施的全套績(jī)效薪酬方案、操作指引、流程、表單。

培訓(xùn)方式：

案例+授課+研討或講授；案例分享

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高層主管、人力資源經(jīng)理、績(jī)效管理主管、基層管理干部

培訓(xùn)天數(shù)：

2天

課程大綱：

上篇：任職資格管理（第一天）

案例：A公司所面臨的問(wèn)題

第一章、任職資格體系的構(gòu)成

1.1任職資格

1.2任職資格體系構(gòu)成

1.3任職資格體系建立的步驟

第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

2.1、職業(yè)通道設(shè)計(jì)

案例：

2.2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則

2.3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用

案例分析：公司如何解決“崗位輪換”的問(wèn)題

第三章、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

3.1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則

案例分析：如何實(shí)現(xiàn)人與崗 “匹配”

3.2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法

討論：什么才是有效的標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本方法

演練：標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)

3.3、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

問(wèn)題分析:標(biāo)準(zhǔn)從哪里開(kāi)始？

3.4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

演練：技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)

案例：任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)范例

第四章、資格認(rèn)證

4.1、企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證與外部資格認(rèn)證的結(jié)合

4.2、資格認(rèn)證的步驟

4.3、簡(jiǎn)便有效的資格認(rèn)證

案例：資格認(rèn)證表范例

第五章、任職資格體系的典型應(yīng)用

5.1、晉升機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)用

5.2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)用

5.3、教育訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)應(yīng)用

案例：用任職資格促進(jìn)隊(duì)伍的職業(yè)化

案例：晉升機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)用

下篇：績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)（第二天）

第一章、薪酬戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、薪酬體系評(píng)價(jià)的四個(gè)基本要素

3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4、薪酬設(shè)計(jì)的基本模式

4.1崗位工資制

4.2能力/技能工資制

4.3績(jī)效工資制

4.4市場(chǎng)工資制

4.5年功序列工資制

第二章、基于職位、績(jī)效與能力的薪酬體系

1、基于職位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系

2、市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù)

3、如何貫徹三公原則？

案例：公平性對(duì)員工心態(tài)的影響

第三章、基于職位的薪酬設(shè)計(jì)

1、職位價(jià)值評(píng)估的方法

案例分析：評(píng)價(jià)三個(gè)典型崗位的價(jià)值

2、因素評(píng)估法及其應(yīng)用

演練：要素崗位價(jià)值評(píng)估法

第四章、基于能力的薪酬設(shè)計(jì)

1、任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)應(yīng)

案例：某公司的職能級(jí)別工資設(shè)計(jì)方案

2、職能級(jí)別工資與崗位工資的結(jié)合

演練：公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計(jì)

第五章、全面績(jī)效薪酬體系與薪酬管理操作指引設(shè)計(jì)

1、績(jī)效薪酬矩陣圖設(shè)計(jì)技巧

2、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)

3、基于忠誠(chéng)的薪酬的設(shè)計(jì)

4、薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新應(yīng)用

5、薪酬管理流程與操作指引設(shè)計(jì)

演練：薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)

案例：某薪酬管理流程指引分享

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級(jí)培訓(xùn)師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，專注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、

員工素質(zhì)培訓(xùn)。

教育背景：中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。

咨詢項(xiàng)目背景：

具有跨國(guó)IT、電子、汽車(chē)零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專案(項(xiàng)目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門(mén)高效溝通系列 問(wèn)題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、大型外資（新資，港資，臺(tái)資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份公司、大型港資\臺(tái)資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（新資上市）、億勝集團(tuán)（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)（惠陽(yáng)）、世紀(jì)天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、建行澳銀基金公司、云南文山移動(dòng)、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來(lái)紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動(dòng)、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存保健品集團(tuán)、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團(tuán)、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國(guó)際、東莞廣仁駕校、誠(chéng)業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴朗泰汽車(chē)零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃?xì)?--

擅長(zhǎng)提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績(jī)效與 薪酬體 系 全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系

教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風(fēng)格：

互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟道結(jié)合；理論與實(shí)操結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

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