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培訓(xùn)對(duì)象：

渠道銷售顧問人員

課程提綱：

第一單元：如何對(duì)于銀行保險(xiǎn)進(jìn)行渠道開發(fā)

第一部分：我國(guó)現(xiàn)有銀行經(jīng)營(yíng)分析

一、銀行經(jīng)營(yíng)的特殊性

1、銀行的分類

2、銀行業(yè)務(wù)介紹

3、五大國(guó)有銀行與商業(yè)銀行的特點(diǎn)

4、銀行的客戶資源都有哪些

二、當(dāng)前銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的關(guān)鍵問題

三、當(dāng)前我國(guó)銀行保險(xiǎn)存在的幾個(gè)問題

四、銀行保險(xiǎn)渠道面臨的2個(gè)創(chuàng)新

五、對(duì)銀行代理渠道調(diào)研的關(guān)鍵點(diǎn)

第二部分：中國(guó)銀保合作現(xiàn)狀與改進(jìn)

一、銀行保險(xiǎn)合作歷史與調(diào)整因素

二、保險(xiǎn)公司拓展銀行業(yè)務(wù)分析

1、產(chǎn)品以簡(jiǎn)單投資功能為主要特征

2、市場(chǎng)主體以新興保險(xiǎn)為主

三、商業(yè)銀行發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的分析

1、商業(yè)銀行動(dòng)機(jī)

2、各家銀行銀保市場(chǎng)份額及原因分析

四、商業(yè)銀行和保險(xiǎn)公司的金融合作

第三部分：尋求合作與開發(fā)

一、銀行與我們合作的理由

1、分業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式向混業(yè)模式經(jīng)營(yíng)

2、傳輸保險(xiǎn)公司的現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)理念

3、公司在銀行的各類存款資源，

4、利用銀行的連鎖營(yíng)業(yè)廳與保險(xiǎn)客戶資源的就近原則

5、實(shí)現(xiàn)“互惠互利雙贏”的戰(zhàn)略合作

二、我們?cè)阢y行的定位

三、渠道的開發(fā)目標(biāo)與計(jì)劃

四、創(chuàng)新合作模式提高保險(xiǎn)績(jī)效

第二單元：如何對(duì)銀行證券渠道進(jìn)行開發(fā)

一、證券業(yè)務(wù)的渠道有哪些？

1銀行渠道合作的工作思路

2有效銀行渠道合作的工作基礎(chǔ)

3三方面交流銀行渠道合作

二、走進(jìn)銀行

1、銀行業(yè)務(wù)的介紹

2銀行的中間業(yè)務(wù)拓展

3三方存管賬戶對(duì)銀行價(jià)值

4熟悉銀行網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)

三、渠道銷售面臨的關(guān)鍵問題

（一）解決方法五要素

1、網(wǎng)點(diǎn)資訊整理

2、聯(lián)絡(luò)溝通

3、培訓(xùn)輔導(dǎo)

4、營(yíng)銷推動(dòng)

5、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)

6、經(jīng)典話術(shù)

（二）實(shí)施、跟蹤、總結(jié)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化

1、服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化模型

2、如何實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化

3、如何應(yīng)用表格進(jìn)行量化管理

第三單元：渠道開拓的具體策略與實(shí)施

一、渠道開拓維護(hù)

1、明確開拓業(yè)務(wù)的溝通對(duì)象

2、渠道數(shù)量與合作模式研討

二、渠道開拓維護(hù)的目標(biāo)

1、渠道開拓的初級(jí)目標(biāo)

2、渠道維護(hù)長(zhǎng)期目標(biāo)

3、終極目標(biāo)

三、渠道開拓維護(hù)的戰(zhàn)略思想

1、外部市場(chǎng)分析

2、內(nèi)部SWOT分析

3、關(guān)鍵人物分析

4、關(guān)鍵事件運(yùn)作

四、渠道開拓維護(hù)的戰(zhàn)術(shù)策略

1、新增渠道如何開拓？

2、新增渠道溝通的技巧——分行層級(jí)

3、成熟渠道如何開拓？

4、渠道談判前自我準(zhǔn)備

5、渠道管理的注意事項(xiàng)

五、客戶經(jīng)理的自我管理

1、自我管理的重要意義

2、自我管理的內(nèi)容

3、活動(dòng)管理的內(nèi)容

4、時(shí)間管理的內(nèi)容

5、活動(dòng)管理工具

田老師

名課堂特聘專家

突破力銷售創(chuàng)始人

共贏6+1驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)始人

國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略研究院副院長(zhǎng)

首席戰(zhàn)略官國(guó)際俱樂部秘書長(zhǎng)

中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA工商管理碩士

電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家委員會(huì)委員

授課的七大特色：

一、擁有15年以上大型國(guó)企及私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后從擔(dān)任過多家企業(yè)的銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理，40年風(fēng)雨人生路，磨練了意志，使管理知識(shí)和管理技能在實(shí)踐中得以沉淀；

二、經(jīng)多年潛心研究，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的需求，為客戶制定營(yíng)銷、銷售渠道的開發(fā)及戰(zhàn)略營(yíng)銷、提升銷售技能的專業(yè)課程，量身定做可操作性強(qiáng)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)性性強(qiáng)的課程。

三、運(yùn)用方法論及系統(tǒng)論導(dǎo)入課程的設(shè)計(jì)思路，由淺入深，由易到難，由微觀到宏觀，使企業(yè)人員的綜合素質(zhì)通過培訓(xùn)演練得到提升。授課過程中的邏輯性強(qiáng)：講課首先從相關(guān)理論入手，概要介紹課程必須的理論常識(shí)，其次找出與工作實(shí)踐相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)，隨后通過案例分析給予印證。

四、是授課過程的互動(dòng)性：MBA互動(dòng)式教學(xué)已為現(xiàn)代教學(xué)廣泛采用，擅長(zhǎng)于通過分組討論形式、開展競(jìng)賽調(diào)動(dòng)氣氛，引導(dǎo)學(xué)員積極思考問題和參與課堂互動(dòng)。

五、是授課氛圍的激勵(lì)性：講課始終充滿激情，語(yǔ)言中蘊(yùn)含著精神力量，極富感染力和親和力，使學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴，從而打開心靈之門，激發(fā)出無(wú)盡的熱情和動(dòng)力。

六、是綜合效果的藝術(shù)性：集各學(xué)科知識(shí)于一體，擅長(zhǎng)將心理學(xué)知識(shí)運(yùn)用到教學(xué)之中，強(qiáng)調(diào)教學(xué)方法的豐富多樣，如各類游戲、沙盤演練、寓言故事等，增強(qiáng)教學(xué)的藝術(shù)性。

七、是動(dòng)態(tài)發(fā)展的創(chuàng)新性：未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)是比別人更快一步的學(xué)習(xí)的能力，在培訓(xùn)行業(yè)，創(chuàng)新才是硬道理，越是個(gè)性的越會(huì)有價(jià)值，因此要求自己講課一定要常講常新，不斷研究新問題，開發(fā)新課程，以最快的速度把最新理念提供給有需求的人。

核心課程：

《共贏6+1驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略》

《突破力銷售—快速提升開發(fā)市場(chǎng)的能力》

《大客戶開發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新策略》

《計(jì)劃與目標(biāo)管理》

《銷售談判技巧》

《陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理》

《客戶關(guān)系管理》

《營(yíng)銷組織管理》

《高效溝通技巧》

《面對(duì)面顧問式銷售技巧》

《戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃管理》

《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《創(chuàng)新思維訓(xùn)練營(yíng)》

以上課程根據(jù)客戶需求量身定制

學(xué)員心聲：

★ 田老師的課程很適用,有針對(duì)性、啟發(fā)性、有特色、很投入！我們?nèi)w成員都接受了田老師的培訓(xùn)，受益匪淺！ -------邁瑞科技人力資源部經(jīng)理

★ 作為一家上市的電子集團(tuán)公司，我們中層干部接受過一系列的培訓(xùn)。田老師的授課風(fēng)格清新，讓人耳目一新，當(dāng)我提出公司內(nèi)部在該領(lǐng)域的一些問題時(shí)，老師竟然可以匯編成案例，帶著問題解決問題。很不錯(cuò)，這才是我們真正想要的培訓(xùn)。 ----- 康佳集團(tuán)人力資源經(jīng)理

★ 田老師講的課切中當(dāng)前我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,講解生動(dòng)形象,建議切實(shí)可行! --------同仁堂藥房 張經(jīng)理

★ 田老師講課“風(fēng)趣幽默、深入淺出、簡(jiǎn)單實(shí)用” ，課程效果：“掌聲、笑聲、鴉雀無(wú)聲”。 ----------財(cái)富集團(tuán) 徐總經(jīng)理

★ 田老師培訓(xùn)實(shí)在,實(shí)用,講課達(dá)到融會(huì)貫通，講的都是大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任每天都遇到的實(shí)際問題。 ----------北京農(nóng)行 謝行長(zhǎng)

★ 田老師知識(shí)豐富，信息量大，案例生動(dòng)，深入淺出，即講理論觀點(diǎn)又給運(yùn)用工具點(diǎn)到為止，富有激情。 --------中山移動(dòng)

★ 我們企業(yè)及學(xué)員對(duì)田老師的授課評(píng)價(jià)：田老師的課針對(duì)性強(qiáng),非常實(shí)用,用事實(shí)說(shuō)話,運(yùn)用多種方式進(jìn)行講解,生動(dòng)活潑,使人受益匪淺,希望能夠經(jīng)常聆聽田老師的教誨！ ----------?？卩]政

★ 通過田老師的課程，我認(rèn)識(shí)到我自己的價(jià)值；掌握到一些實(shí)際有用的知識(shí)，還使我懂得了如何輕松快樂，我現(xiàn)在已經(jīng)可以管理好自己的情緒了，課程后，我的信念發(fā)生了變化，讓我明白了信念的重要性，提升了自我價(jià)值感，增強(qiáng)了自我的信心！ ----------世華地產(chǎn)培訓(xùn)部 張大業(yè)經(jīng)理

曾服務(wù)過的部分企業(yè)：

興業(yè)銀行 廣發(fā)銀行昆明支行 海口郵政 深圳發(fā)展銀行 北京農(nóng)行 中信銀行

四川省農(nóng)行 梅州建行 溫江建行 汕頭建行 成都移動(dòng) 青島中國(guó)聯(lián)通分公司 ?？陔娦?中山移動(dòng) 廣東電信 寧夏電信 福建移動(dòng) 吉林移動(dòng) 遼寧移動(dòng) 山東省聯(lián)通 西安省電信 湖南省電信 清遠(yuǎn)電信 陽(yáng)江移動(dòng) 深圳供電 佛山供電

汕頭供電 湛江供電 ?？卩]政 一致醫(yī)藥 廣發(fā)銀行昆明分行 蘇寧家電

中國(guó)平安保險(xiǎn)公司深圳分公司 松下電工 中國(guó)石化集團(tuán) 創(chuàng)維電器 海南南國(guó)集團(tuán) 東莞天泰控股集團(tuán) 環(huán)球互易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 邁瑞科技 聚成華企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 決策大師商學(xué)院 深圳之窗網(wǎng) 深圳市金百之網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司 國(guó)泰君安 中山英杰集團(tuán) 騰邦物流 中海物流 夢(mèng)網(wǎng)科技 淞順國(guó)際有限公司 上海亮靚生物科技有限公司 廣州銘慧投資有限公司 深圳世界之窗有限公司 信義玻璃集團(tuán) 深圳市旅游集團(tuán) 深圳萬(wàn)瑞和電子有限公司 安天民連鎖餐飲有限公司 深圳海力真空有限公司 深圳騁海航空服務(wù)有限公司 深圳市仁合緣電子有限公司 世華地產(chǎn) 長(zhǎng)河地產(chǎn) 深圳家家發(fā)房屋理財(cái)中心 海南電力建安公司 昆明電業(yè)局 山東鋁業(yè)集團(tuán)沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠 西安飛機(jī)制造廠 上海石油化工總廠 成都飛機(jī)制造廠 湖北東風(fēng)汽車公司 廣州市白云機(jī)場(chǎng) 中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司 上海吳涇電力公司 上?；瘜W(xué)工業(yè)園區(qū) 南京梅山鋼廠 上海湯臣集團(tuán)（臺(tái)資）上海明華物業(yè)公司 上海融氏（民營(yíng)）企業(yè)有限公司 上海寶鋼綜合開發(fā)有限公司 山東藍(lán)海酒店集團(tuán)（民營(yíng)） 上海外高橋保稅區(qū)投資有限公司 南京金城集團(tuán)（軍工） 山西臨汾供電公司 沈陽(yáng)市秋林公司等眾多企業(yè)，受到企業(yè)一致好評(píng)。

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