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課程背景

隨著中國集團(tuán)型企業(yè)的崛起，進(jìn)入“世界500強(qiáng)”已成為許多中國企業(yè)的夢想，然而，要使夢想變成現(xiàn)實(shí)，我們似乎還有很長的路要走，特別是在“后臺管理”方面，中國的集團(tuán)型企業(yè)與國際跨國公司差距較大，“一抓就死，一放就亂”是目前國內(nèi)很多集團(tuán)型大企業(yè)的通病，如何恰當(dāng)?shù)靥幚砗媚?、子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，如何避免總部職能的“空心化”？如何管理日益多元化的業(yè)務(wù)？如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風(fēng)險防范為目標(biāo)的集團(tuán)內(nèi)控系統(tǒng)，有效地控制風(fēng)險，杜絕內(nèi)患，既要保證集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施，又能最大程度地調(diào)動各子（分）公司管理者的積極性，歡迎您來參加“集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討”培訓(xùn)課程，它將幫助您在最短的時間內(nèi)掌握構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則，了解如何運(yùn)用風(fēng)險評估工具，找到內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)；以及如何運(yùn)用全面預(yù)算工具合理配置各種資源，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。帶著您的問題來，您會有意外的收獲。

課程目標(biāo)：

它將幫助您

探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性；

了解集團(tuán)型企業(yè)管理的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；

掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制體系的基本框架和原則；

建立風(fēng)險管理的意識/理念，掌握風(fēng)險評估的基本方法/工具；

理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法 ；

運(yùn)用風(fēng)險評估的基本方法，找到集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)；

將全面預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具；

掌握建立集團(tuán)型企業(yè)目標(biāo)績效考核體系的基本方法。

目標(biāo)學(xué)員：

企業(yè)管理者，財務(wù)管理人員、會計

授課方式：

講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一講：集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式

控制是所有大企業(yè)面對的共同課題

如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系

第二講：組織結(jié)構(gòu)控制

組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則

如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限

財務(wù)人員的委派與管理

母公司與子公司財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

第三講：業(yè)務(wù)程序控制

設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法

風(fēng)險識別與衡量

風(fēng)險評估的基本程序

定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟

業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制

第四講：多層次財務(wù)戰(zhàn)略與組織

多層次的財務(wù)戰(zhàn)略

集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的五大特點(diǎn)

多層次財務(wù)戰(zhàn)略制定的四大原則

以企業(yè)發(fā)展階段為基礎(chǔ)的多層次財務(wù)戰(zhàn)略

多層次財務(wù)戰(zhàn)略選擇模式

構(gòu)建保障體系為財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施護(hù)航

多層次的財務(wù)組織

多層次財務(wù)組織的四大特點(diǎn)

以發(fā)揮整體優(yōu)勢為目標(biāo)構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)組織

多層次的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建

多層次的財務(wù)組織的職能定位

案例分析

第五講：財務(wù)管控能力

決定財務(wù)管控能力的財務(wù)管控結(jié)構(gòu)

財務(wù)管控主體

財務(wù)管控目標(biāo)

財務(wù)管控客體

財務(wù)管控方式

財務(wù)管控環(huán)境

八大功能支撐財務(wù)管控能力

財務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素

學(xué)習(xí)能力——財務(wù)管控能力的基礎(chǔ)

金融關(guān)系能力——財務(wù)管控能力在資本市場的外在表現(xiàn)

財務(wù)控制能力——財務(wù)管控能力的集中體現(xiàn)

信息處理能力——財務(wù)管控能力的助推器

財務(wù)管控能力的管理

識別：管理財務(wù)管控能力的前提

培育：觀念與過程的結(jié)合

應(yīng)用：財務(wù)管控能力的價值

鞏固與再造：保持財務(wù)管控能力的有效途徑

案例分析

第六講：多層次的財務(wù)管控體系

多層次財務(wù)管控體素的構(gòu)成

財務(wù)人員管控系統(tǒng)

財務(wù)制度管控系統(tǒng)

財務(wù)目標(biāo)管控系統(tǒng)

財務(wù)信息管控系統(tǒng)

集團(tuán)財務(wù)管控體系的構(gòu)建

多層次財務(wù)管控體系構(gòu)建的原則

如何構(gòu)建理想的財務(wù)管控體系

案例分析

第七講：跨層次財務(wù)管理職能管控

跨層次財務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)——財務(wù)管控模式

從集權(quán)到分權(quán)的三大財務(wù)管控模式

通過信息成本和代理成本均衡選擇財務(wù)管控模式

保證財務(wù)管控模式平穩(wěn)運(yùn)行的五大手段

財務(wù)管控的七大主要職能

財務(wù)制度管理

預(yù)算管理

資金管理

投融資管理

資產(chǎn)管理

人員管理

財務(wù)風(fēng)險管理

跨層次財權(quán)配置

融資決策權(quán)

投資決策權(quán)

資產(chǎn)處置權(quán)

資本運(yùn)營權(quán)

資金管理權(quán)

成本費(fèi)用管理權(quán)

收益分配權(quán)

跨層次財權(quán)實(shí)現(xiàn)

戰(zhàn)略和規(guī)劃管控

預(yù)算管控

會計管控

審計管控

重大財務(wù)事項(xiàng)預(yù)審制和授權(quán)批準(zhǔn)制

案例分析

第八講：多層次的資金管控

集團(tuán)資金管控的五大原則

集中性原則

時機(jī)性原則

協(xié)同性原則

權(quán)變性原則

求利性原則

現(xiàn)代集團(tuán)資金管控模式——集中式資金管理

內(nèi)部銀行模式

報賬中心模式

結(jié)算中心模式

財務(wù)公司模式

資金管理模式中的舶來品——“現(xiàn)金池”

資金集中管理的效益分析

集團(tuán)資金管控體系構(gòu)建

資金管控體系的三大層次

如何構(gòu)建資金管控體系

案例分析

第九講：全面預(yù)算體系與偏差分析

預(yù)算管控聚焦

預(yù)算管控是集團(tuán)企業(yè)有效管理的保證

預(yù)算管控的五大觀念

預(yù)算管控與戰(zhàn)略

經(jīng)營計劃與經(jīng)營預(yù)算

預(yù)算管控的流程框架

全面預(yù)算管控體系的構(gòu)建

三大預(yù)算構(gòu)造全面預(yù)算體系

計劃和控制——預(yù)算管理的核心

全面預(yù)算管控的組織架構(gòu)

預(yù)算編制的雙向運(yùn)作模式

由上至下的預(yù)算編制

由下而上的預(yù)算編制

從執(zhí)行到考評的后繼管控

偏差分析管控法

案例分析

第十講：成本核算與審計體系

多層次的成本核算管控

多層次成本核算對象

成本核算實(shí)操

跨層次整合的審計體系

集團(tuán)內(nèi)部審計工作的三大基本原則

點(diǎn)面結(jié)合確定審計范圍和內(nèi)容

構(gòu)建有效的審計稽核體系

多階段的審計風(fēng)險管控

案例分析

第十一講：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

內(nèi)部控制

內(nèi)控體系構(gòu)建八原則

內(nèi)控體系框架

財務(wù)內(nèi)部控制之局限

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的比較

風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理原則

財務(wù)風(fēng)險管理程序

財務(wù)風(fēng)險管理策略

財務(wù)風(fēng)險管理措施

第十二講：業(yè)務(wù)流程序控制

企業(yè)的四大循環(huán)

流程控制的四個步驟

采購付款流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)

銷售收款流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)

第十三講：財務(wù)預(yù)算控制

預(yù)算的重新定位

預(yù)算的執(zhí)行與控制（案例分析）

案例分析

第十四講：財務(wù)管控環(huán)境建設(shè)

信息化建設(shè)

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要問題

六大措施實(shí)現(xiàn)財務(wù)管控信息化建設(shè)

制度化建設(shè)

建立財務(wù)制度體系的八大原則

財務(wù)制度控制點(diǎn)定位

財務(wù)制度體系構(gòu)建

誠信體制建設(shè)

正確認(rèn)識財務(wù)誠信

如何建設(shè)財務(wù)誠信體制

企業(yè)文化建設(shè)

六大內(nèi)容構(gòu)成財務(wù)管控文化

如何培育優(yōu)秀的財務(wù)管控文化

案例分析

于老師

名課堂著名財務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理專家

廈門大學(xué)MBA

中國注冊會計師CICPA會員

清華大學(xué)、人大商學(xué)院、廈門大學(xué)財務(wù)培訓(xùn)師

曾任吉林電力集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

吉林電力集團(tuán)火電事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)兼工程監(jiān)理

深圳市上元朝股份公司 副總裁

個人資歷：

于老師擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及6年大型跨國管理經(jīng)驗(yàn)，工作曾涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領(lǐng)域。歷任吉林省電力集團(tuán)時，擔(dān)任火電事業(yè)部總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理，旗下管理施工人員數(shù)千人。在多年的實(shí)際工作當(dāng)中積累了豐富的企業(yè)管理、融資、成本控制、財務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運(yùn)行的管理經(jīng)驗(yàn)。

課程特點(diǎn)：

前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語言，以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu)，形成了于老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。

于老師將西方先進(jìn)的管理理念與中國企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，并研究出適合中國中小企業(yè)的財務(wù)管理理論，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。

課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家，授課案例豐富，講解透徹，語言風(fēng)趣與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心與真諦。

主講課程：

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表閱讀與分析》、《稅務(wù)籌劃與合理避稅》、《全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧》、《企業(yè)集團(tuán)（含跨國企業(yè)）理財技巧》、《成本分析與管理》。

服務(wù)過的客戶：

吉林電力集團(tuán)、水利水電工程集團(tuán)、東方熱電集團(tuán)、大亞灣核電、深圳廣電集團(tuán)、達(dá)能電力股份、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、哈爾濱啤酒集團(tuán)、南昌市鐵路局、網(wǎng)易163公司、首創(chuàng)股份、沈陽吉寶房地產(chǎn)、正中地產(chǎn)、渤海石油機(jī)械、上海日立電梯、洪都航空、匯仁制藥集團(tuán)、諾和諾德醫(yī)藥、北大縱橫、金蝶國際、用友集團(tuán)、上海復(fù)旦協(xié)達(dá)集團(tuán)、上海影響力、尚德機(jī)構(gòu)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天五院、航天信息、贛州自來水公司、贛運(yùn)總公司、江西鎢鉬進(jìn)出口公司、某省勞教局、省監(jiān)獄管理局、曙光汽車、三菱汽車、北方鋁業(yè)、神州數(shù)碼、博天糖業(yè)股份、立信會計師事務(wù)所、天華會計師事務(wù)所、南方證券、廣東粵港供水等。

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