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課程大綱

目標(biāo)管理的定義

目標(biāo)管里的直接意思是以“目標(biāo)”作為管理所屬資源（人力、設(shè)備原料、技術(shù)、資金、時間等）的中心以“目標(biāo)”作為行動的導(dǎo)向。

目標(biāo)管理的作用

1、減少組織整體的及時反映能力。

2、減少內(nèi)部創(chuàng)新和改善的能力。

3、知道資源分配，順應(yīng)形式，調(diào)整經(jīng)營策略。

4、激發(fā)員工應(yīng)有的潛力和追求更好的動力。

5、創(chuàng)造崇高的意境，將理想逐步變成現(xiàn)實(shí)。

目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)“凡事皆有目標(biāo)”也稱為“管理中的管理”

目標(biāo)管理的開展步驟

1、 發(fā)掘組織使命

2、形成基本經(jīng)營方針

3、確立長期目標(biāo)

4、確定中期整理目標(biāo)

5、制定層別主要管理項(xiàng)目

6、共同設(shè)定部門具體目標(biāo)

7、全員參與自己的具體目標(biāo)

8、商定目標(biāo)實(shí)施的方案及設(shè)施

9、實(shí)施與進(jìn)度反饋

10、基本績效的評價與反省

目標(biāo)管理的六大要素

1、為什么？

2、目標(biāo)是什么？

3、達(dá)到了什么程度

4、怎么辦？

5、進(jìn)度如何？

6、是否很好的完成

目標(biāo)管理的架構(gòu)：

經(jīng)營理念、層別目標(biāo)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)手段、進(jìn)度狀態(tài)、達(dá)成評價

目標(biāo)管理的類型

按目標(biāo)的決策層分、按目標(biāo)的計劃時期分、按目標(biāo)能否量化分、按目標(biāo)針對的范圍分、按目標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容分

目標(biāo)管理的三種標(biāo)準(zhǔn)

初級目標(biāo)管理、中級目標(biāo)管理、卓越目標(biāo)管理

目標(biāo)制定中的常見問題及解決方法

目標(biāo)管理常見的障礙：

有始無終、空頭支票、悲觀目標(biāo)、向后看齊、一勞永逸、安排作業(yè)、年年如此、畫地為牢

宮老師

國家企業(yè)培訓(xùn)師、營銷策劃師、勞動部國家職業(yè)經(jīng)理人

名課堂實(shí)戰(zhàn)派營銷專家、訓(xùn)練專家、咨詢師

心態(tài)執(zhí)行力及有效溝通專家

“漢堡式”銷售人才復(fù)制系統(tǒng)創(chuàng)始人

天津生活廣播空中課堂主講嘉賓、天津經(jīng)濟(jì)廣播課堂主講嘉賓

12年?duì)I銷、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，四個行業(yè)冠軍經(jīng)歷，推崇只有冠軍才能培養(yǎng)冠軍的理念。

針對門店導(dǎo)購營銷、工業(yè)品營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、會議營銷、電話營銷、渠道經(jīng)銷商、中層管理干部技能提升等五年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

專注顧問式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)“沒有調(diào)研就沒有培訓(xùn)權(quán)”的理念，至今培訓(xùn)上百家企業(yè)，人次達(dá)到萬人規(guī)模，被譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、最具有針對性的培訓(xùn)講師”稱號。

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