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“五型”班組建設(shè)

【課程編號(hào)】:NX04973

【課程名稱】:

“五型”班組建設(shè)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:班組建設(shè)培訓(xùn)

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培訓(xùn)目的:

提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì),提升基層班組建設(shè)水平,著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際的“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的五型班組管理體系能力。

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)基層主管及班組長(zhǎng)

課程大綱:

一、創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想

以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)、以提升員工素質(zhì)為核心、將五型班組深入到群眾中

二、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建

1、班組長(zhǎng)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中的作用(班組長(zhǎng)的七大職能)

2、如何建立班組的共同目標(biāo)(生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、定額目標(biāo))

3、如何在日常工作中組織好班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)(高效班前會(huì))

4、班組如何通過“崗位技能比武”等學(xué)習(xí)活動(dòng),有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識(shí)。

三、和諧型班組的創(chuàng)建

1、班組成員的自我和諧——快樂工作氛圍

2、班組個(gè)人與他人的和諧——班組有效溝通及自我管理

3、個(gè)人與班組的和諧--班組團(tuán)隊(duì)建立(企業(yè)文化活動(dòng)支持)

4、有效班組沖突管理,開好班組民主生活會(huì)

四、安全型班組的創(chuàng)建

1、班組安全生產(chǎn)管理制度健全與日常管理

2、如何結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,建立崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、執(zhí)行安全操作規(guī)程

3、班組如何有效控制人的安全及機(jī)械安全,確保生產(chǎn)安全

4、班組積極開展隱患檢查與治理活動(dòng)(日檢查、周檢查、月檢查、節(jié)假日檢查)

五、清潔型班組的創(chuàng)建

1、推行“5S”班組現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)建清潔型班組

2、5S管理的主要內(nèi)容——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

3、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、工具及如何進(jìn)行班組的現(xiàn)場(chǎng)改善。

4、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理常見問題及解決方法

六、節(jié)約型班組的創(chuàng)建

1、創(chuàng)建節(jié)約型班組的關(guān)鍵——班組如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本管控

2、如何消除班組現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象(消除八大浪費(fèi))

3、班組如何將成本分解并落實(shí)到人(機(jī)物料消耗、材料耗損)

七、如何解決生產(chǎn)班組中的實(shí)際問題?

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)行的配合及派工

2、生產(chǎn)控制中的:平行、平準(zhǔn)、平衡

3、士氣的激發(fā)與考核的激勵(lì)(成本、交期、紀(jì)律、產(chǎn)量)

肖老師

畢業(yè)于西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)類企業(yè)管理專業(yè)

工程師、經(jīng)濟(jì)師,生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師

【歷任】:

十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度

五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管

四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理

【專長(zhǎng)】:

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)計(jì)劃控制、崗位定崗定編;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【服務(wù)的客戶】:

致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來,先后服務(wù)過:

寧波富達(dá)股份公司、寧波欣達(dá)電梯股份公司、奧康集團(tuán)、賽納鞋業(yè)、香港三英燈飾公司、上海興益風(fēng)機(jī)公司、臺(tái)州華達(dá)五金公司、金華宏發(fā)工具公司、浙江欣興工具公司、上虞晨輝集團(tuán)公司、臺(tái)州二輕繡服廠、新興塑料包裝有限公司、中大鞋業(yè)有限公司、萬全玩具有限公司、恒豐泰減速機(jī)有限公司、寧波五云文具、杭州富特帶鋼、四川長(zhǎng)征機(jī)床……

【培訓(xùn)與咨詢特點(diǎn)】:

培訓(xùn):條理清晰,講工具,講方法。案例來自于自己所咨詢的過程,確保讓學(xué)員耳目一新。

咨詢:調(diào)研不只是進(jìn)行訪談,而是從抽查計(jì)劃單,檢查某項(xiàng)工作的流程開始……確保咨詢出實(shí)效!

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