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課程背景

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備裝置，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法以及實(shí)用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，相關(guān)專(zhuān)家從研究“設(shè)備點(diǎn)檢”入手，以跨學(xué)科、跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式從企業(yè)的組織變革，學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)際上的新知識(shí)，掌握新技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，來(lái)提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益

課程目標(biāo)

掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢和計(jì)劃維修操作程序；

掌握點(diǎn)檢體系的實(shí)施要點(diǎn)和步驟；

學(xué)習(xí)維修過(guò)程的精益化管理方法；具備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃維修的能力；

了解和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的點(diǎn)檢、計(jì)劃?rùn)z修的開(kāi)展方法。

培訓(xùn)對(duì)象

設(shè)備管理部全體、生產(chǎn)系統(tǒng)主管、班組長(zhǎng)

課程大綱

模塊內(nèi)容

一、現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

1.設(shè)備管理方式的變革

2.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想

3.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）

4.點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)

5.點(diǎn)檢管理的組織保證體系

6.“三位一體”點(diǎn)檢制及設(shè)備的五層防護(hù)線

7.專(zhuān)職點(diǎn)檢人員

二、設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系

1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)

4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

三、點(diǎn)檢的實(shí)施與改善

1.點(diǎn)檢實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

2.日常點(diǎn)檢的實(shí)施

3.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施

4.做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)

5.點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理

6.點(diǎn)檢績(jī)效管理

四、點(diǎn)檢帳票管理

1.點(diǎn)檢帳票管理的意義

2.點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容

3.點(diǎn)檢帳票管理的注意事項(xiàng)5.點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理

6.點(diǎn)檢績(jī)效管理

五、精密點(diǎn)檢與設(shè)備劣化傾向管理

1.精密點(diǎn)檢管理流程

2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理

3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償

4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策

5.劣化傾向管理的實(shí)施

6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系

六、設(shè)備故障診斷技術(shù)與點(diǎn)檢信息化

1.設(shè)備故障診斷技術(shù)與預(yù)知維修

2.點(diǎn)檢信息化

3.利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策

七、設(shè)備定修管理

1.設(shè)備維修方式及其選擇

2.定修與定修制

3.點(diǎn)檢與定修的關(guān)系

4.定修模型

八、推行點(diǎn)檢定修制的步驟與措施

1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟

2.推行點(diǎn)檢定修制的措施

王老師

生產(chǎn)管理 、精細(xì)化管理講師、咨詢師

專(zhuān)家特點(diǎn)：王老師 擁有20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，為一汽豐田、紅塔集團(tuán)、恒安集團(tuán)、海螺水泥等500強(qiáng)做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。

專(zhuān)家優(yōu)點(diǎn)：王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。為上百家企業(yè)提供了培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

客戶利益點(diǎn)：案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。今天學(xué)，明天用。

培訓(xùn) 咨詢項(xiàng)目： 5S/6S管理、班組建設(shè)、班組長(zhǎng)管理技能、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)和改善、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理

主要合作客戶

一汽豐田、紅塔集團(tuán)、恒安集團(tuán)、大慶油田、北京現(xiàn)代摩比斯、海螺水泥、寶鋼集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、TCL、中國(guó)電子集團(tuán)、廣東香山衡業(yè)集團(tuán)、一汽解放、格力電器重慶有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車(chē)有限公司、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、無(wú)錫特鋼有限公司、華能集團(tuán)、北京統(tǒng)一潤(rùn)滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、斯?fàn)桘惙b、婭麗達(dá)服飾、伊利莎黛服飾、中船重工電機(jī)科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無(wú)錫百發(fā)電機(jī)有限公司、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團(tuán)（港口）有限公司、合肥日建機(jī)工有限公司、合肥華凌股份，美的集團(tuán)蕪湖制泠設(shè)備有限公司、安徽司永特肥業(yè)股份、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)瑞藥業(yè)、花都金柜集團(tuán)、海螺水泥安徽懷寧有限公司、奇瑞汽車(chē)有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、東風(fēng)（十堰）特種車(chē)身有限公司、唐山軌道客車(chē)有限公司、蒙牛乳業(yè)（當(dāng)陽(yáng)）有限公司、中國(guó)兵器工業(yè)第二0六研究所、武漢華源電氣設(shè)備有限公司、中國(guó)人民解放軍第3604工廠、華新水泥（襄樊）有限公司、中國(guó)北車(chē)長(zhǎng)春軌道客車(chē)有限公司、天津經(jīng)緯電材股份有限公司 ……

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