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課程背景

企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е拢阂皇菓?zhàn)略層面出問題，二是執(zhí)行不力 ——從CEO、中層干部到基層每位員工，他們無時無刻都處在一種“執(zhí)行過程”中。他們執(zhí)行的績效決定著企業(yè)的命運。他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)勢，都將是影響企業(yè)命運的決定性力量，這就是執(zhí)行力！然而在現(xiàn)實工作中，我們常常會把目標(biāo)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細(xì)分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”，才是影響企業(yè)發(fā)展和績效目標(biāo)實現(xiàn)的主要原因，而造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的執(zhí)行能力不足。因此，提高和培養(yǎng)企業(yè)管理者的高效執(zhí)行能力，是企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的主題。

授課風(fēng)格

專業(yè)講授、案例分析、小組討論、角色演練與行動學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合

課程對象

企業(yè)中高層管理者

課程大綱

第一部分：企業(yè)發(fā)展的趨勢

1、社會環(huán)境的變化

2、企業(yè)的兩套賺錢機制：業(yè)務(wù)主導(dǎo)、管理主導(dǎo)

3、現(xiàn)在企業(yè)管理的升級

4、現(xiàn)在企業(yè)管理必須靠：一是靠流程，二是靠制度，三是靠機制

第二部分：流程與執(zhí)行力

1、如何破除企業(yè)發(fā)展的“大廚效應(yīng)”？企業(yè)發(fā)展如何不依賴能人？

2、工作流程決定工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行力！

3、什么是公司高效的、可執(zhí)行的流程？按什么標(biāo)準(zhǔn)制定流程？

4、如何制定崗位流程----快速培養(yǎng)員工的秘訣

5、公司運營流程的重要性，如何優(yōu)化流程

第三部分：制度與執(zhí)行力

1、制度控制員工的行為

2、對人服從是一種奴性，對制度服從是一種美德

3、如何制定公司制度，什么樣的制度才容易執(zhí)行？

4、好制度，壞人變好人；壞制度，好人變壞人

第四部分、機制與執(zhí)行力

1、機制決定執(zhí)行的動力，企業(yè)需要什么樣的配套機制？

2、管理不是改變?nèi)诵?，而是順?yīng)人性，懂得用機制和制度來引導(dǎo)一個人的行為

3、連帶責(zé)任機制

4、公司老好人文化

第五部分：能力與執(zhí)行力

1、遇到問題證明能力不足，遇到困難證明方法不對

2、提升能力的唯一方法在于不斷的學(xué)習(xí)

3、如何學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展的必要性

4、健康與學(xué)習(xí)，員工工資的來源。

5、如何在企業(yè)快速獲得成長？

蔣老師

中國實戰(zhàn)派企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)入專家

國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師、亞洲108強講師

他，一位從實踐中走出的講師

他曾擔(dān)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理 ，多家企業(yè)管理顧問、英過海外食品有限公司西南區(qū)分公司的高管，在其任職期間，西南去分公司的業(yè)績每年以150%速度遞增

他，一位不斷追求卓越的講師

他愿意向一切做出偉大事業(yè)的成功人事及專業(yè)老師學(xué)習(xí)，研究成功人士的思想與方法，學(xué)以致用，喜歡真誠用心地表達(dá)生命的感動與學(xué)習(xí)的分享。良好的知識素養(yǎng)、精彩絕倫的演講口才、終身學(xué)習(xí)的現(xiàn)代理念、和諧關(guān)系的創(chuàng)造能力、被稱為帆得最具影響力及魅力的訓(xùn)練導(dǎo)師。

【課程特色】

實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓(xùn)，以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者，本土實戰(zhàn)執(zhí)行力專家以“實戰(zhàn)”指導(dǎo)“實戰(zhàn)”，從實業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果

【授課風(fēng)格】 幽默、激情的授課方式，讓學(xué)員輕松、愉快掌握知識

【主講課程】 《執(zhí)行團(tuán)隊打造》 《提升執(zhí)行的五大關(guān)鍵》 《管理團(tuán)隊如何創(chuàng)造最佳成果》 《公眾演講》 《贏在執(zhí)行力》

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