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課程背景

年度經(jīng)營規(guī)劃是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與具體行動措施的橋梁和紐帶，如何確保企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的科學制定、量化分解及高效執(zhí)行，是推動企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要手段。本課程將與您一起探討年度經(jīng)營規(guī)劃制定的流程、年度目標分解方法以及計劃執(zhí)行的考核與激勵。

課程大綱

第一部分：何為年度經(jīng)營規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃的關(guān)系

年度經(jīng)營規(guī)劃的重要意義

年度經(jīng)營規(guī)劃制定原則

國內(nèi)企業(yè)制定及落實年度經(jīng)營規(guī)劃存在的普遍問題

課堂討論：貴企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定及落實存在的主要問題及解決對策

第二部分：如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃

案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃解讀

年度經(jīng)營規(guī)劃制定總體思路及步驟

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清

制定年度經(jīng)營規(guī)劃所需開展的內(nèi)部環(huán)境分析（經(jīng)營業(yè)績、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心能力等）

案例分享：某企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

制定年度經(jīng)營規(guī)劃所需開展的外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手、顧客等）

案例分享：某企業(yè)外部環(huán)境分析

如何召開年度經(jīng)營工作會議，明確公司優(yōu)勢/劣勢，機會/威脅

現(xiàn)場演練：戰(zhàn)略研討，識別公司優(yōu)勢/劣勢，機會/威脅

如何根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境分析提煉年度經(jīng)營目標和工作重點

年度經(jīng)營規(guī)劃組織管理

年度經(jīng)營規(guī)劃數(shù)據(jù)收集

如何確定年度經(jīng)營目標

現(xiàn)場演練：某公司年度經(jīng)營目標確定舉例

如何提煉年度重點工作

現(xiàn)場演練：某公司年度重點工作提煉舉例

如何根據(jù)年度經(jīng)營目標和重點工作制定各分計劃

銷售計劃

營銷計劃

研發(fā)計劃

采購計劃

生產(chǎn)計劃

人員計劃

資金計劃

案例分享：某公司分計劃制定舉例

如何進行年度經(jīng)營規(guī)劃的動態(tài)管理

第三部分：如何落實年度經(jīng)營規(guī)劃

如何制定落實年度經(jīng)營規(guī)劃的主要策略

平衡計分卡工具介紹

如何編制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

現(xiàn)場演練：某企業(yè)主要經(jīng)營策略提煉

年度經(jīng)營規(guī)劃的責任分解與量化考核

責任分解矩陣介紹

案例分享：某企業(yè)主要經(jīng)營策略分解舉例

如何將責任分解、轉(zhuǎn)化為具體量化指標

案例分享：某企業(yè)主要經(jīng)營策略量化過程

如何將企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃分解為各部門或崗位量化考核表

如何落實年度經(jīng)營規(guī)劃所分解的量化指標

為什么要制定績效計劃

制定績效計劃的過程和步驟

案例分享：某企業(yè)績效計劃制定

案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定及落地全過程

第四部分：如何監(jiān)督年度經(jīng)營規(guī)劃

年度經(jīng)營規(guī)劃跟進和溝通

如何對年度經(jīng)營規(guī)劃進行有效改進

年度經(jīng)營規(guī)劃執(zhí)行情況的考核與激勵

第五部分：制定及落實年度經(jīng)營規(guī)劃全程回放

魏老師

實戰(zhàn)型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區(qū)高級顧問，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓經(jīng)驗。

主講課程：任職資格體系設(shè)計與應用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復合式的人力資源管理》《戰(zhàn)略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業(yè)績》《KPI設(shè)計與運用技巧》《共贏薪酬戰(zhàn)略》《領(lǐng)導力提升體系構(gòu)建及應用》

國內(nèi)多所高校與中國人力資源開發(fā)研究會特約講師。

研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。

最新專著：《任職資格體系設(shè)計與實施案例》

咨詢與培訓客戶包括：深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創(chuàng)世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業(yè)、長豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業(yè)集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團等等。

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