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課程收益

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用；

2、老板如何從財(cái)務(wù)中獲取效益；

3、如何從財(cái)務(wù)角度降低成本；

4、財(cái)務(wù)融資的重要渠道；

5、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

課程大綱

第一章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做啥工作

第二章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容

第三章 怎樣用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

第四章、高管必須懂財(cái)務(wù)

第五章 不懂財(cái)務(wù)管理的代價(jià)

第六章 財(cái)務(wù)知識(shí)你懂多少

第七章 什么是財(cái)務(wù)管理

第八章 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和分工

第九章 企業(yè)資金循環(huán)周轉(zhuǎn)

（一）、投資階段財(cái)務(wù)管理

1、 投資神話

2、 投資損失案例

3、投資財(cái)務(wù)考慮哪些問題

4、收購(gòu)的一般過程

5、循環(huán)投資技術(shù)

6、精算決定投資

7、投資能有多少回報(bào)

8、綜合分析投資決策

（二）、組建階段財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

2、資金管理

3、預(yù)算管理

（三）、生產(chǎn)階段財(cái)務(wù)管理

1、生產(chǎn)管理

2、成本費(fèi)用管理

3、材料庫(kù)存量控制管理

4、籌錢的藝術(shù)

（四）、銷售階段財(cái)務(wù)管理

1、產(chǎn)品毛利率排列分析法

2、客戶毛利率排列分析法

3、TCL產(chǎn)品計(jì)算銷售調(diào)整案例

4、BI商務(wù)智能系統(tǒng)

5、納稅管理

第十章 四大業(yè)態(tài)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

第十一章 財(cái)務(wù)人員管理內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)一般組織架構(gòu)

二、財(cái)務(wù)人員個(gè)人成長(zhǎng)能級(jí)

三、老板財(cái)務(wù)知人善用

四、企業(yè)不同能級(jí)的財(cái)務(wù)配置

1、澳歌聯(lián)合時(shí)尚集團(tuán)流程介紹

2、數(shù)字化的管理系統(tǒng)

3、標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制的巨大價(jià)值

4、資金計(jì)劃編制流程舉例

第十二章 會(huì)計(jì)報(bào)表

一、對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表

1、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)

2、損益表結(jié)構(gòu)

3、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表

第十三章 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

（一）生產(chǎn)型企業(yè)主要報(bào)表分析指標(biāo)

1、判斷企業(yè)安全能力的指標(biāo)

2、判斷企業(yè)安全能力的指標(biāo)

3、判斷企業(yè)盈利能力的指標(biāo)

4、判斷企業(yè)成長(zhǎng)能力的指標(biāo)

第十四章、聰明會(huì)計(jì)的圖表報(bào)告第十五章、學(xué)看報(bào)表實(shí)務(wù)操演

姜老師

姜建新 金牌教授

亞太混合管理模式理論創(chuàng)始人

深圳大學(xué)金牌教授

清華大學(xué)研究生院特聘專家

深圳華大基因CFO

品牌課程：

《企業(yè)現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)成本分析與控制》

《老板五招管好財(cái)務(wù)》

《看報(bào)表賺大錢》

《預(yù)算-打有準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗》

《企業(yè)文化是企業(yè)之魂》

《向八路軍學(xué)習(xí)提高企業(yè)執(zhí)行力》

《看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)做好企業(yè)管理》

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人類現(xiàn)代奇跡》

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)崩盤的一萬(wàn)個(gè)理由》

《進(jìn)入資本市場(chǎng)參與中國(guó)分紅》

《新三板入門》

《如何建立一流的企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)》

從事企業(yè)管理研究和實(shí)踐30多年，深厚的實(shí)踐功底、敏銳的洞察力和對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的深入研究，提出了一系列提高我國(guó)企業(yè)管理水平的寶貴意見，為上千名企業(yè)老板和高管做了大量培訓(xùn)工作，他培養(yǎng)的上千名大學(xué)生成為深圳和全國(guó)各地的管理精英，為指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。為中國(guó)打造世界一流管理水平的企業(yè)而奮斗！是他的畢生愿望。

主要工作經(jīng)歷:

1984-1991年在大型國(guó)企機(jī)械制造廠財(cái)務(wù)科做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理工作。打下企業(yè)管理深厚基礎(chǔ)。

1991-2001以狀元身份考入國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)從事企事業(yè)單位審計(jì)工作，2006年榮獲國(guó)家審計(jì)署全國(guó)通報(bào)表彰。

2001-今 在生物產(chǎn)業(yè)世界第一的華大基因任財(cái)務(wù)總監(jiān)；

在港資企業(yè)深圳世紀(jì)匯鑫集團(tuán)任總會(huì)計(jì)師；

在中港合資企業(yè)陜西匯友商貿(mào)公司任董事長(zhǎng)；

在超大私企深圳安遠(yuǎn)控股集團(tuán)任CFO；

在上市公司深圳市達(dá)聲股份公司主管財(cái)務(wù)審計(jì)和任監(jiān)事會(huì)主席；

在深圳市持重企業(yè)管理咨詢有限公司任董事長(zhǎng)。

熱推品牌課程：

《企業(yè)現(xiàn)金流管理》《企業(yè)成本分析與控制》《老板五招管好財(cái)務(wù)》《看報(bào)表賺大錢》《預(yù)算-打有準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗》、《企業(yè)文化是企業(yè)之魂》《向八路軍學(xué)習(xí)提高企業(yè)執(zhí)行力》、《看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)做好企業(yè)管理》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人類現(xiàn)代奇跡》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)崩盤的一萬(wàn)個(gè)理由》《進(jìn)入資本市場(chǎng)參與中國(guó)分紅》《新三板入門》《如何建立一流的企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)》。

授課特色和風(fēng)格：

特色：三十年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果的結(jié)晶。

風(fēng)格：立足實(shí)戰(zhàn)、解決問題、簡(jiǎn)潔易懂、輕松幽默、學(xué)完即用、方便復(fù)制、學(xué)習(xí)推廣。

成功案例（部分）

1、在深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程，學(xué)生達(dá)上千人。

2、深圳清華大學(xué)研究生院 博商S12013班教授《企業(yè)現(xiàn)金流管理和成本分析與控制》。博商C42013班教授《成本管理與價(jià)值分析》。

3、深圳市南山區(qū)工委企業(yè)高管講座《老板五招管好財(cái)務(wù)》《如何建立一流的企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)》。

4、深圳市三正管理咨詢公司講座《老板的榜樣-李嘉誠(chéng)》。

5、深圳市持重企業(yè)管理咨詢有限公司速成財(cái)務(wù)總監(jiān)和銷售總監(jiān)系列培訓(xùn)課《如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》《如何建立一流的企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)》。

6、為華大基因高管培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理和銷售技能；

7、為深圳天長(zhǎng)地久集團(tuán)、平安銀行建立績(jī)效考核系統(tǒng)；

8、為廣州炫展家具集團(tuán)建立ERP及財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)；

9、為深圳市群藝館建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系；

10、為深圳衡韻絲綢服飾有限公司制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和配置財(cái)務(wù)人員

11、為東莞市迦南家具公司建立人力財(cái)務(wù)生產(chǎn)銷售四大管理系統(tǒng)。

12、為深圳市諾威達(dá)科技公司建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

13、為江蘇徐州煤礦機(jī)械廠建立預(yù)算管理和成本控制體系。

14、為深圳市森寶家俬公司建立財(cái)務(wù)人力二大管理系統(tǒng)，成功建立運(yùn)行ERP管理系統(tǒng)。培訓(xùn)《如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》《如何建立一流的企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)》。

學(xué)員評(píng)價(jià)（部分）：

很榮幸7.20-21這兩天在清華研究研究財(cái)務(wù)班上能聽到您的授課，此次的課程讓我受益匪淺。特發(fā)此郵件對(duì)您表示感謝。也希望以后能有更多的機(jī)會(huì)與您交流。

——深圳威尼遜自動(dòng)化科技公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 陳潔瓊

我從未想到過將咨詢和培訓(xùn)有機(jī)融合后會(huì)產(chǎn)生如此大的力量，姜老師的培訓(xùn)真正做到了靈魂深處塑造人、啟動(dòng)人，培訓(xùn)給企業(yè)管理帶來的巨大作用我之前根本沒有想到過!

——馬來西亞客商 陳國(guó)佳

“企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，是全體員工創(chuàng)造的”，姜老師的培訓(xùn)讓我們真正明白了企業(yè)文化的真諦，找到了塑造企業(yè)文化的方法，2天培訓(xùn)帶來的震撼和改變決不亞于半年的咨詢！

——河源市三友集團(tuán)總經(jīng)理侯嘉佳

我們公司高層幾乎參加了中國(guó)所有名師的培訓(xùn)，沒有一個(gè)能夠產(chǎn)生像姜老師這樣透徹的培訓(xùn)的效果，沒有這樣大的提升力度。

——平安銀行曹葛亮行長(zhǎng)

我們聘請(qǐng)了全國(guó)幾十名大師、名師，只有姜老師的培訓(xùn)效果是空前的、沖擊力也是前所未有的。

——北車集團(tuán) 王剛總經(jīng)理

姜老師的課程是實(shí)用性最強(qiáng)的課題，在現(xiàn)場(chǎng)就能解決問題，他通過解決問題，有效的提升能力的模式對(duì)我們沖擊很大。這是我聽過的觀念最新、實(shí)效最強(qiáng)、沖擊最大的課！

——廣州炫展集團(tuán)董事長(zhǎng)李營(yíng)超

聽恩師一堂課，思維打開了，眼睛都發(fā)光了，遍地黃金閃閃。

——深圳市森堡家私公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李棟梁

萬(wàn)分感謝姜老師的培訓(xùn)，讓我們學(xué)會(huì)了如何開展財(cái)務(wù)管理工作。

——深圳市群藝館劉館長(zhǎng)

服務(wù)客戶名錄（部分）：

深圳華大基因、深圳天長(zhǎng)地久集團(tuán)、深圳平安銀行、廣州炫展家具集團(tuán)、深圳市群藝館、深圳衡韻絲綢服飾有限公司、深圳市創(chuàng)顯光電公司、深圳市諾威達(dá)科技公司、江蘇徐州煤礦機(jī)械廠、深圳市森寶家俬公司等企業(yè)事業(yè)單位。

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