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適合對象:

廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門、采購部門等相關人員及其骨干員工等

課程大綱

第一部分 目標管理

一、 目標管理的概述

企業(yè)在目標管理中遇到的問題

目標管理是什么

目標管理的工作流程

如何確保目標達成

【案例】中層經(jīng)理對目標管理的困惑與苦惱

二、制定工作目標的最實用的方法

目標管理的操作步驟

如何使用SMART原則

如何制定工作目標

【案例】如何與下屬設定目標

【案例】某日獨資企業(yè)工作目標

三、目標的設定與分解

目標設定的要點

年度目標由上而下依部門別展開

分解目標的工具和方法

關鍵成果領域（KRA）目標值設定的技巧

關鍵績效指標（KPI）的標準步驟

領導對下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作

【案例】如何讓下屬制定出理想的目標

【案例】如何填寫制定的目標卡

四、制定行動計劃

目標與計劃的關系

制定行動計劃的要點

如何分解工作任務

利用甘特圖細化工作步驟

【案例】某日美資企業(yè)行動計劃

五、目標實施過程的控制

目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視

優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)

【案例】SWOT工具應用與案例分析

六 目標的考核

目標執(zhí)行成果評估的具體辦法

通過績效考核讓目標落地

績效面談中需要注意的方面

正確運用績效考核結(jié)果

【現(xiàn)場演練】針對下屬績效進行輔導、指導與教導

【案例】某著名外企績效考核

第二部分 現(xiàn)場成本管理

【引例】 某鋼鐵公司煉鐵機修一班降本節(jié)支的成效

一．現(xiàn)場成本

【實例】生產(chǎn)現(xiàn)場的成本

二．現(xiàn)場成本節(jié)約的關鍵

【實用工具】 現(xiàn)場降低成本的方法

【實例】全面降低加工成本

三．生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費的控制

生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費具體形式

減少生產(chǎn)現(xiàn)場浪費的方法與工具

【實用工具】生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費存在的原因及相應對策表

四．開展節(jié)約活動

節(jié)約活動推行內(nèi)容及方法

節(jié)約活動實施流程

【實用工具】生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制方法

五 成本核算

經(jīng)濟核算的要求

【實用工具】班組經(jīng)濟核算的指標

經(jīng)濟核算步驟

【實例】電氣班經(jīng)濟責任制考核指標

【實例】某煤礦班組成本核算中心模式

【現(xiàn)場演練】生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制與核算

張老師

企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓師、實戰(zhàn)派專家

中國工業(yè)工程（IE）專家

江蘇省“333”學術(shù)帶頭人

教授、 研究員（正高級）

上海交通大學工業(yè)工程碩士

原美資、日資公司副總、廠長

一、張老師是著名生產(chǎn)管理顧問培訓師。擅長領域：項目管理、生產(chǎn)管理、信息化管理等，具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領導實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團、上海申和FERROTEC集團（日獨資）等多家企業(yè)，涉及于機電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導體材料行業(yè)等，從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起，歷任項目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長、分廠廠長、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長、副總等職務。張老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎，有著豐富的實際解決問題經(jīng)驗和大量的實際操作經(jīng)驗。對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗，是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。對推行項目管理、績效管理、精益生產(chǎn)管理、班組一線管理、IE改善等過程以大量實用案例、表格及手把手的教導方式幫助企業(yè)不斷完善實際操作，效果特別顯著。課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過生產(chǎn)管理咨詢和培訓。

張老師主持高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和省重點技改項目,主持省、市企業(yè)管理學和應用經(jīng)濟學重點課題研究,獲部、市科技進步和管理二等獎等多項, 在省級以上刊物發(fā)表文章58篇,其中在國際會議和核心刊物發(fā)表論文28篇，2009年起先后由機械、電子工業(yè)出版社出版《精益生產(chǎn)推進手冊》、《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理》和《優(yōu)秀班組長工作實務》專著。

二、為上海、蘇州、無錫管理顧問培訓公司高級管理咨詢培訓師；為外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓工作，部分咨詢培訓企業(yè)：

森瑪仕格里菲公司、麥格納動力總成有限公司、艾思科汽車音響通信有限公司、華美集團有限公司、艾格賽爾噴涂設備有限公司、施樂百機電設備有限公司、天威新能源（揚州）有限公司、SPG電機(蘇州)有限公司、無錫服飾有限公司、雅固拉國際精密工業(yè)有限公司、中國銀行無錫分行、現(xiàn)代新農(nóng)村發(fā)展有限公司、無錫先創(chuàng)機械有限公司

咨詢和培訓課程:

一、項目管理與績效管理

★企業(yè)項目管理實務、★績效管理及其應用、★流程管理與流程優(yōu)化

二、生產(chǎn)管理

★精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)、TPS）、★全員生產(chǎn)維護（TPM）與設備管理、★質(zhì)量管理(ISO9001; 6σ)、★新QC七大手法與品質(zhì)圈活動實務

三、領導力與管理能力

★領導力與團隊管理、★MTB中層干部技能訓練、★生產(chǎn)一線主管管理技巧;

三、學習與工作經(jīng)歷

1．2000-2003 上海交通大學工業(yè)工程碩士研究生

2．1983-1986 江蘇鹽城工學院大學教師

3．1987-1992 兵器工業(yè)部559公司主任工程師（光機電行業(yè)），主持光機電高科技產(chǎn)品的研制和管理。

4．1993-1997無錫造漆公司生產(chǎn)技術(shù)處副處長、分廠廠長（精細化工行業(yè)）

主持江蘇省重點技改項目-投資3000萬引進日本生產(chǎn)線和設備，主持推進生產(chǎn)設備管理，生產(chǎn)計劃與控制、ISO9000等

5、1997-2000美中合資華鵬公司副總監(jiān)，主持推進生產(chǎn)ERP系統(tǒng)管理、全面生產(chǎn)維護管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、機電行業(yè);）

6、2000-2003日本獨資上海FERROTEC集團副總、廠長;集團研發(fā)中心主任。主持ERP系統(tǒng)生產(chǎn)運行與管理，績效管理。推進精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)維護管理TPM、引進日本數(shù)控鏤銑機國產(chǎn)化等（半導體材料（硅片）、數(shù)控機床、電鍍等行業(yè)）

7、2003- 教授、研究員，與上海、無錫、蘇州企業(yè)管理公司合作在五十多家外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓工作，從事企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理、生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）管理、一線主管（班組長）訓練、TPM和6σ質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)管理培訓和方案設計與實施。

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