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【課程背景】

◆國內(nèi)一直較為關(guān)注世界知名公司的動態(tài)與發(fā)展，而近三十年來大家尤為關(guān)注豐田公司，而豐田公司的TPS生產(chǎn)方式是什么呢？

◆如何解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，為企業(yè)家和企業(yè)高層所困擾，怎樣才能讓企業(yè)發(fā)展成為新常態(tài)？本課程詳細介紹了精益管理技術(shù)開展其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具；

◆通過參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也可以分享培訓(xùn)講師

及其他學(xué)員在管理工具方面的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，從而獲得良好的培訓(xùn)效果。

【課程目標】

◆了解豐田TPS生產(chǎn)方式內(nèi)容及其管理工具的運作；

◆轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本，熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目

◆學(xué)會識別、分析、解決問題的能力，學(xué)會持續(xù)改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善等；

◆明確企業(yè)現(xiàn)場中的八大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升；

◆全面學(xué)習掌握管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)發(fā)展找到行之有效的可行方案，提升管理水平和增強抗風險能力。

【學(xué)員對象】

◆企事業(yè)單位管理工作、行業(yè)協(xié)會及管理研究等人員；

◆從事企業(yè)管理工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、企業(yè)管理人員等。

【培訓(xùn)形式】

◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析及培訓(xùn)游戲；

◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

第一天 內(nèi)容

第一講 豐田TPS生產(chǎn)方式管理的基本概念與理念

◆1.企業(yè)的目的

◆2.不降低成本就無法提高利潤

◆3.降低成本＝提高生產(chǎn)性

◆4.生產(chǎn)方式改變成本

◆5.七大浪費 （案例）

◆6.表面生產(chǎn)性與實際生產(chǎn)性的區(qū)別

◆7.稼動率與可動率的區(qū)別

◆8.整體效率高于局部效率

第二講 豐田TPS生產(chǎn)方式起源

◆1.豐田TPS生產(chǎn)方式是如何起源的

◆2.精益生產(chǎn)現(xiàn)況（案例視頻）

◆3.未來之路

第三講 豐田TPS生產(chǎn)方式

◆1.JIT準時化生產(chǎn)

◆2.如何開展JIT

◆3.決定JIT水平的周期時間

◆4.拉動生產(chǎn)與推動生產(chǎn)

◆5.自働化生產(chǎn)

◆6.如何開展自働化生產(chǎn)

◆7.工業(yè)4.0與智慧智能工廠

◆小組研討

第四講 豐田TPS生產(chǎn)方式改善的步驟

◆1.陳述問題：去現(xiàn)場了解實施，并清楚的描述客觀事實。

◆2.分析現(xiàn)狀：把大而模糊的問題分解為具體的小問題。

◆3.設(shè)定目標：團隊做出承諾，必須達成的目標。

◆4.分析原因：努力找到引起問題的原因點，并追究根本原因。

◆5.發(fā)展對策：為了去除根本原因制訂誰，什么時候，做什么。

◆6.實施對策：快速實施，尋求幫助，永不放棄。

◆7.評估對策：評估結(jié)果和流程是否有效。

◆8.水平展開：成功的做法要橫向復(fù)制，并決定新的目標。

第二天 內(nèi)容

第五講 豐田TPS生產(chǎn)方式的標準作業(yè)

◆1.什么是標準作業(yè)

◆2.標準作業(yè)的三種類型

◆3.標準作業(yè)的各種文件

第六講 開展精益管理管理工具與步驟

◆1.精益生產(chǎn)的五大原則

◆2.價值與價值流

◆3.生產(chǎn)方式的選取

◆4.6s與目視化管理

◆5.看板管理

◆7.均衡化生產(chǎn)

◆8.生產(chǎn)線平衡技術(shù)

◆9.流程改善技術(shù)—ECRS

◆10.TPM全員自主保全

◆11.快速換模—SMED

◆12.線平衡改善案例

◆13.開展精益管理管理步驟

◆案例

第七講 豐田生產(chǎn)方式的精神支柱= 尊重人性

◆支持豐田的生產(chǎn)方式精神= 人性尊重

◆如何做到“以認為本”的管理

◆案例分享

第八講 如何轉(zhuǎn)變與提升管理現(xiàn)況

◆ 如何改善現(xiàn)場工作

◆ 現(xiàn)場改善改善與生產(chǎn)效率提升的關(guān)系

◆ 如何實提升管理人員的工作效率

◆小組研討

第九講 培訓(xùn)總結(jié)

◆ 學(xué)員提問及問題解答

◆ 培訓(xùn)總結(jié)

羅老師

【曾經(jīng)擔任】

萬向集團萬向錢潮 設(shè)備管理

香港福群科技集團 生產(chǎn)經(jīng)理

深圳通源電纜實業(yè) 生產(chǎn)廠長/管理代表

松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表

深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家

深圳市長質(zhì)量獎、知名品牌 評審專家

【專業(yè)資格】

1、企業(yè)管理公開課與內(nèi)部培訓(xùn)講師，企業(yè)管理改善咨詢輔導(dǎo)顧問；

2、擔任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質(zhì)量獎評審專家、深圳總工會高級講師；

3、長期從事現(xiàn)場6S管理改善與提升、設(shè)備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)工作，為服務(wù)的企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用和解決實際問題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟效益。

【培訓(xùn)課程】

《JIT與精益生產(chǎn)管理》、《工業(yè)4.0》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場管理與十大利器》、《設(shè)備管理》、《人力資源與團隊執(zhí)行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓(xùn)》、《時間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實戰(zhàn)培訓(xùn)》

授課風格：

授課富有激情，加上生動的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結(jié)合各種心態(tài)進行互動交流，以情動人，以理服人，學(xué)員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學(xué)員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性，生動活潑，參于性強。生動而深刻的培訓(xùn)激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學(xué)易懂記憶深刻，能解決實際中的問題。

【個人特長】

十多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學(xué)習掌握JIT準時化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，擅長體系內(nèi)審員培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。

曾服務(wù)的客戶：

中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構(gòu)、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關(guān)、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調(diào)味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。

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