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課程背景：

孔子說：“危邦不入，亂邦不居。”人有避險(xiǎn)的天性。商業(yè)本身又是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會(huì)滿盤皆輸，如同多米諾骨牌。

有盈利就有風(fēng)險(xiǎn)，盈利越高，風(fēng)險(xiǎn)就越大，這也符合“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。中國的很多民營企業(yè)家之所以成功，就是因?yàn)樗麄冇掠诔袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，別人嚇跑了，他們沖上去。

當(dāng)然一旦失敗，他們也會(huì)很慘。有人總是要問他們成功的秘訣，排開一大篇的天花亂墜，說到底是“執(zhí)著地玩火”，成功了叫“鳳凰涅槃”，失敗了叫“北京烤鴨”。“執(zhí)著”與“執(zhí)迷”只是一字之差，恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對“風(fēng)險(xiǎn)的把控”執(zhí)著的企業(yè)家除了事業(yè)上不懈追求，更重要的是對風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。風(fēng)險(xiǎn)控制不是將風(fēng)險(xiǎn)消除，而是把風(fēng)險(xiǎn)降低到可以承受的程度。那么該如何控制風(fēng)險(xiǎn)呢？本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容；找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手

課程收益：

● 從財(cái)務(wù)報(bào)表中洞悉企業(yè)倒閉的五大原因

● 運(yùn)用五五控制法控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

● 從財(cái)務(wù)角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估

● 設(shè)置防火墻，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制

● 剖析盈利的公司破產(chǎn)原因及防范措施

● 感悟內(nèi)部控制的真義：防患于未然

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員，采購及生產(chǎn)人員，市場，銷售與服務(wù)人員

課程方式：

轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施；講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗(yàn)分享；案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒，針對性強(qiáng)，課程將在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)控制的真義

課程大綱

導(dǎo)引：

1）風(fēng)險(xiǎn)是懸在高盈利頭上的一把利劍

2）控制風(fēng)：在導(dǎo)火索與火藥體之間設(shè)置一道防火墻

第一講：內(nèi)部控制與流程管理

一、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 內(nèi)部控制的三大目的

1）取得經(jīng)營效果和效率

2）確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

3）遵循適當(dāng)?shù)姆煞ㄒ?guī)

2. 內(nèi)部控制的真義：防患于未然

二、運(yùn)用流程進(jìn)行內(nèi)部控制

1. 樹立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想

2. 運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處

3. 運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法

案例講解：“泡沫”是被人捅破的

第二講：財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制

一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)

1. 現(xiàn)金流短缺

2. 應(yīng)收賬款過多

3. 存貨的積壓

4. 過大的固定資產(chǎn)投資

5. 過多的短期貸款

案例講解：企業(yè)資金鏈為什么會(huì)斷裂

案例講解：資產(chǎn)負(fù)債表里的“火藥庫”

二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)

2. 內(nèi)部控制失敗的典型案例

3. 故事引發(fā)的思考

三、供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制

1. 采購部門的內(nèi)部控制

2. 生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制

3. 銷售部門的內(nèi)部控制

案例分析：基于流程的內(nèi)部控制

案例講解：找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“火種”

案例講解：盈利風(fēng)險(xiǎn)是引爆企業(yè)的“導(dǎo)火索”

第三講：人才流失與信用風(fēng)險(xiǎn)

一、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)與控制

1. 人員流失具有哪些風(fēng)險(xiǎn)

2. 如何控制人員流失

二、信用風(fēng)險(xiǎn)與控制

1. 造成信用風(fēng)險(xiǎn)的原因

2. 如何控制信用風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)

第四講：五大風(fēng)險(xiǎn)與盈利破產(chǎn)

一、五大潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1. 現(xiàn)金流短缺

2. 應(yīng)收賬款過多

3. 存貨的積壓

4. 過大的固定資產(chǎn)投資

5. 過多的短期貸款

案例分析：未雨綢繆——防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：為什么說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)

二、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)——盈利性破產(chǎn)

1. 盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn)

2. 應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)

3. 存貨的風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：某企業(yè)盈利性破產(chǎn)

案例講解：給財(cái)務(wù)一個(gè)假設(shè)，它可以撬動(dòng)整個(gè)地球

第五講：五五控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

一、五五控制法

1. 橫向控制法

2. 檢查控制法

3. 限制控制法

4. 流程控制法

5. “杠桿支點(diǎn)”控制法

案例講解：撬動(dòng)企業(yè)的“阿基米德支點(diǎn)”，三個(gè)杠桿撬動(dòng)企業(yè)

1）產(chǎn)品杠桿

2）財(cái)務(wù)杠桿

3）資本杠桿

二、風(fēng)險(xiǎn)防范——持續(xù)改進(jìn)

1. 現(xiàn)金怎么會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)：一個(gè)真實(shí)的財(cái)務(wù)沙盤演練

2. 如果企業(yè)可以重來：管理措施持續(xù)改進(jìn)

案例講解：誰是讓企業(yè)倒閉的真正黑手

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)——無法笑到最后的煩惱

滅掉引爆企業(yè)的“火種”

構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖——結(jié)語：從聰明到智慧

“下雨了，帶傘了嗎？當(dāng)傘起作用的時(shí)候，所有的人都會(huì)被淋濕，這時(shí)就看你的承受程度如何，扛不住，就倒下；扛得住，就往前走…”

其實(shí)，真正的風(fēng)險(xiǎn)是指別人沒有遇上而你遇上了，這才是真正的麻煩…

常老師

常建軍老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)

中國培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師

倡導(dǎo)“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式

現(xiàn)任：國興資本有限公司 執(zhí)行總裁

曾任：解放軍三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長

曾任：工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所 所長

曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：廣州未來之窗 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理

曾任：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理

▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長，所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長。

▲ 31年世界500強(qiáng)、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)樹立資金意識(shí)，強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1986年7月——2001年5月：中國人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長

（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊(duì)生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）

任職期間,主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí)，并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲(chǔ)蓄所管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，曾被譽(yù)為“金牌所長”。

2001年5月——2003年12月： 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

（天威集團(tuán)是一家跨國企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個(gè)國家。）

根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，對企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理

（ “北有海達(dá)，南有未來之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國內(nèi)市場外，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）

在企業(yè)成長期最困難的時(shí)候，其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對營銷系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一，對全國13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個(gè)崗位編制并完善工作流程。

2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理

（中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng)，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年?duì)I業(yè)額超過一百億元人民幣。）

主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫存的獨(dú)到管理模式；建立市場定價(jià)系統(tǒng)，成為市場風(fēng)向標(biāo)，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。

2016年2月——至今 國興資本有限公司 執(zhí)行總裁

國興資本主要是為新三板企業(yè)投資及咨詢服務(wù)的場外做市商，在國內(nèi)具有一定的影響力，已投資企業(yè)包括：科佳商貿(mào)，華亨泰豐，榮鑫偉業(yè)，騎客天下，博能新材料，楓林食品，邦?；さ?。

主講課程：

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與信貸風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)全面成本化管理》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《非財(cái)模擬沙盤》

《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控》

部分授課企業(yè)：

銀行保險(xiǎn)業(yè)：工商銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄渭南支行、駐馬店農(nóng)信社、中國建設(shè)銀行西安市高新支行、內(nèi)蒙農(nóng)信社、泰安農(nóng)商行、中國銀行彭州支行、西安農(nóng)商行、青海銀行……

通訊IT行業(yè)：中國聯(lián)通武漢分公司、北京聯(lián)通、成都移動(dòng)、中國電信廣州天河分公司、廣州中時(shí)訊通信建設(shè)有限公司……

煙草行業(yè)：廣西煙草、衢州煙草、天津卷煙廠、廣東煙草、舟山煙草專賣局、開封郟縣煙草公司、鄭州煙草……

高校與政府機(jī)構(gòu)：香港亞商學(xué)院、西安交大EMBA、工信部廣州總裁班、時(shí)代光華佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、銅陵市中小企業(yè)局、邯鄲市政府、西安市高新區(qū)管委會(huì)……

鋼鐵、機(jī)械、汽車行業(yè)：上汽集團(tuán)、陜汽、武漢東風(fēng)本田、大眾汽車、比亞迪、上海寶鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)……

石油化工能源行業(yè)：延長石油、陜西有色金屬、中國有色金屬工業(yè)西安勘察院、云南冶金集團(tuán)、陜西省天然氣股份、中鐵電氣化局上海分公司、云南華電、湖北電力、如意廣電、中國水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、中水三局、葛洲壩建設(shè)、長慶油田總會(huì)計(jì)師班、山東東明石化集團(tuán)有限公司、中城新能源有限公司……

生產(chǎn)制造業(yè)：云南白藥、武漢光谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、武鋼集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、東嶺集團(tuán)、慶華集團(tuán)、海航集團(tuán)、成長集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、廣州JFE鋼板……

其它行業(yè)：神州數(shù)碼、海航、中天五建、灃東城建、西部機(jī)場、中航藍(lán)天航西安分公司、大唐西市、麥當(dāng)勞、南京EMS速遞、良品鋪?zhàn)?、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、重百電器、深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術(shù)、西安易智電子信息、西安明泰半導(dǎo)體科技有限公司、福建省星云大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)有限公司、武漢烽火通信科技股份有限公司、武漢天創(chuàng)環(huán)保有限公司、上海艾朗風(fēng)電科技發(fā)展有限公司……

學(xué)員評價(jià)：

“常老師把東方經(jīng)營思想及西方管理方法與資本有機(jī)融合，運(yùn)用時(shí)空角使無形資產(chǎn)有形化。打破了我們對財(cái)務(wù)老師課件常規(guī)的認(rèn)知水平,課件內(nèi)容清晰，簡明，有體系，當(dāng)然，還做得很漂亮！”

“常老師的課件，系統(tǒng)、條理、全面，是用心寫就的；常老師的講課，清楚、明白、有責(zé)任心，是用心講授的；常老師的方法和經(jīng)驗(yàn)，豐富、獨(dú)特、高效，是用心提煉的!”

“常建軍老師是我們見過的最具實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)務(wù)老師，不僅僅了解理論功底扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)更加豐富，分享的都是日常工作中遇到的經(jīng)典案例，氛圍很好，很受啟發(fā)！”

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