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課程背景：

現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置崗位生產(chǎn)力、順利進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段，是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證!只有組織機(jī)構(gòu)合理，企業(yè)的員工勝任模型正確，才能得到有效的評(píng)估和激勵(lì);企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動(dòng)的高頻率的運(yùn)轉(zhuǎn);企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不同層次間的信息交換才能順利進(jìn)行。而勝任力模型研究是對(duì)組織中各工作職位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容、工作關(guān)系、工作環(huán)境等工作特征以及對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能、社會(huì)角色、自我認(rèn)知要求進(jìn)行調(diào)查后并進(jìn)行客觀描述的過(guò)程，是將勝任力模型化、模型要素化、要素角色化、角色行為化、行為層級(jí)化。是當(dāng)前人力資源從業(yè)者最基礎(chǔ)也是最重要的工作。是企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，是人力資源管理體系建設(shè)工程的核心。本課程從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)大量案例事件，具體闡釋了崗位分析，勝任力模型的構(gòu)建以及實(shí)踐程序，以寓教于樂(lè)的方式與學(xué)員進(jìn)行精彩分享與呈現(xiàn)，使您輕松掌握企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建。

課程目標(biāo)：

本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實(shí)操問(wèn)題，通過(guò)案例分享、互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹(shù)立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。同時(shí)，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握有效的任職資格體系建設(shè)方法，輔導(dǎo)參訓(xùn)者完成本企業(yè)崗位任職資格體系建設(shè)方法和思路。

課程對(duì)象：

公司中、基層管理人員，人力資源管理人員。

課程大綱

第一講：崗位勝任力模型概論

導(dǎo)入：某醫(yī)藥集團(tuán)崗位勝任力模型案例分析

一、素質(zhì)、能力的基本概念及特點(diǎn)

1. 素質(zhì)的基本概念及特點(diǎn)

2. 能力的基本概念

3. 人的素質(zhì)與能力結(jié)構(gòu)示意圖

二、勝任力模型概念與類(lèi)型

1. 勝任力模型概念

2. 勝任力模型類(lèi)型

三、建立勝任力模型的作用

1. 為人才招聘提供依據(jù)

2. 為人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提供依據(jù)

3. 為員工績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)

4. 為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)

5. 為選拔任用干部提供依據(jù)

6. 為員工生涯規(guī)劃提供依據(jù)

7. 為人才戰(zhàn)略與規(guī)劃制定提供依據(jù)

四、勝任力模型的特點(diǎn)

五、建立勝任力模型應(yīng)注意的問(wèn)題

案例：崗位勝任力模型要素解析

本章節(jié)2小時(shí)，收獲：理解勝任力模型基本概念；掌握勝任力模型對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用；掌握企業(yè)進(jìn)行勝任力模型構(gòu)建的問(wèn)題和桎梏；

第二講：崗位勝任力模型構(gòu)成要素及行為特征

一、個(gè)性要素

1. 個(gè)性要素內(nèi)涵及作用

2. 個(gè)性要素名稱(chēng)表

3. 個(gè)性要素的定義及行為特征

二、必備知識(shí)要素

1. 理論知識(shí)

2. 專(zhuān)業(yè)知識(shí)

3. 環(huán)境知識(shí)

4. 有關(guān)本企業(yè)的知識(shí)

三、工作技能、綜合能力要素及行為特征

1. 工作技能和綜合能力要素的名稱(chēng)

2. 工作技能和綜合能力要素的定義及行為特征

四、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)要素

1. 工作經(jīng)歷

2. 工作經(jīng)驗(yàn)

3. 工作成果

本章節(jié)2小時(shí)，通過(guò)案例了解企業(yè)勝任力模型要素構(gòu)成；同時(shí)掌握要素等級(jí)化、數(shù)量化的方法與工具。

第三講：崗位勝任力模型的構(gòu)建步驟

一、建立崗位勝任力模型基本依據(jù)

1. 組織發(fā)展戰(zhàn)略

2. 崗位工作職責(zé)

3. 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

4. 組織文化

5. 社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

二、建立崗位勝任力模型的準(zhǔn)備工作

1. 組建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

2. 明確勝任力模型類(lèi)型和應(yīng)用領(lǐng)域

3. 選擇建立勝任力模型的工作人員

三、建立崗位勝任力模型的基本步驟與方法

1. 開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，掌握操作方法

2. 分析相關(guān)信息，確定勝任力模型的重點(diǎn)

3. 確定模型框架層次，設(shè)計(jì)模型格式

4. 確定標(biāo)準(zhǔn)樣本方案，選取標(biāo)準(zhǔn)樣本

5. 選用適當(dāng)方法，采集數(shù)據(jù)信息

6. 分析采集的信息，進(jìn)行要素提煉

7. 能力要素歸類(lèi)，初建勝任力模型

8. 能力要素評(píng)價(jià)，勝任力模型驗(yàn)證方法

9. 應(yīng)用模型，修訂與完善

四、信息采集方法

1. 行為事例訪談法

2. 專(zhuān)家小組討論法

五、建立崗位勝任力模型需要把握的關(guān)鍵點(diǎn)

案例：A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勝任力素質(zhì)模型

本章節(jié)3.5小時(shí)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練掌握勝任力模型構(gòu)建的步驟，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬掌握行為事例訪談法、專(zhuān)家小組討論法。

第四講：崗位勝任力模型要素的驗(yàn)證與評(píng)價(jià)

一、問(wèn)卷調(diào)查評(píng)價(jià)與驗(yàn)證法

1. 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)

2. 調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放

3. 調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析

4. 模型的修訂與完善

案例分析：調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)應(yīng)用

二、訪談法

1. 訪談的類(lèi)型

2. 訪談的方法與步驟

3. 訪談的數(shù)據(jù)分析

4. 模型的修訂與完善

三、專(zhuān)家小組討論法

1. 專(zhuān)家小組的類(lèi)型

2. 專(zhuān)家小組評(píng)價(jià)與驗(yàn)證方法

3. 數(shù)據(jù)分析

4. 模型的修訂與完善

本章節(jié)1小時(shí)，掌握勝任力模型的驗(yàn)證思維和方法。

第五講：領(lǐng)導(dǎo)者勝任力資格體系構(gòu)建

一、領(lǐng)導(dǎo)者任職資格與企業(yè)發(fā)展

1. 企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義

2. 優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例

3. 梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道

4. 干部隊(duì)伍職業(yè)化

5. 任職資格管理的實(shí)質(zhì)

二、領(lǐng)導(dǎo)者任職資格與能力

1. 能力管理的本質(zhì)

2. 能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源

3. 職位任職資格與任職資格的關(guān)系

4. 勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系

5. 績(jī)效管理與任職資格的關(guān)系

6. 任職資格體系構(gòu)建過(guò)程

1）任職資格體系的結(jié)構(gòu)

2）任職資格構(gòu)建過(guò)程

3）對(duì)任職資格設(shè)計(jì)人員的基本要求

三、領(lǐng)導(dǎo)者任職資格體系設(shè)計(jì)

1. 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

2. 職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵

3. 職位分析的方法與步驟

4. 職位職責(zé)的界面分析

5. 職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位

6. 典型職位分析舉例

案例分析：華為公司職位說(shuō)明書(shū)

7. 職位族/類(lèi)

1）劃分職位族、類(lèi)的目的

2）運(yùn)用職位族、類(lèi)劃分建立職位發(fā)展通道

3）職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制

8. 職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)關(guān)系

1）職位設(shè)計(jì)

2）職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)原理

3）任職資格級(jí)別、級(jí)等的內(nèi)在含義

4）能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系

四、領(lǐng)導(dǎo)者任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1. 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成

2. 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種模式

3. 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則

4. 行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)

5. 行為模塊設(shè)計(jì)

6. 行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)

7. 行為模塊、行為要項(xiàng)權(quán)重設(shè)計(jì)

8. 行為語(yǔ)言

9. 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)計(jì)

10. 素質(zhì)要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

11. 必備知識(shí)與基本技能設(shè)計(jì)

本章節(jié)3.5小時(shí)，重點(diǎn)掌握勝任資格體系構(gòu)建方法，演練法，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操分析法

課程說(shuō)明：為確保課堂最佳體驗(yàn)，課后最佳實(shí)踐！

本方案將會(huì)在培訓(xùn)前必須與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

楊老師

楊文浩老師 人力資源管理專(zhuān)家

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師

星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師

云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目特邀導(dǎo)師

《4D領(lǐng)導(dǎo)力》、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心《六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師

西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)，清華大學(xué)工商管理碩士

14年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷

曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)） 人事主管

曾任：金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán) 人力資源總監(jiān)

曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長(zhǎng)秘書(shū)兼人力資源總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊文浩老師專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域，具有14年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核，熟悉各模塊工作。

楊老師服務(wù)的客戶(hù)遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽(yáng)、哈爾濱、長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地200以上企業(yè)，為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)重汽、美的集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)、中通通訊、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國(guó)際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)等多家高校EMBA班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)超500余場(chǎng)次。

授課風(fēng)格：

楊文浩老師性格開(kāi)朗、幽默，親和力強(qiáng)，其堅(jiān)持授人以魚(yú)不如授人以漁，倡導(dǎo)授人以欲。注重培訓(xùn)課程中讓學(xué)員做主角，情景式教學(xué)。結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓課程聽(tīng)得懂、下得去、做得到，出成效！課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂(lè)，寓理于例，深受廣大學(xué)員歡迎。

楊老師的授課主要特征：精·氣·神·韻，道·法·術(shù)·器。

1）以典故的方式，引人入勝，易學(xué)易懂，謂之“精”

2）以激勵(lì)的方式，點(diǎn)燃熱情，激發(fā)夢(mèng)想，謂之“氣”

3）以體驗(yàn)的方式，寓教于例，樂(lè)在其中，謂之“神”

4）以表演的方式，身臨其境，洞察乾坤，謂之“韻”。

5）以感悟的方式，聽(tīng)則思，思則行，明其“道”;

6）以討論的方式，動(dòng)其身，醒其腦，授其“法”;

7）以演練的方式，通其理，守其規(guī)，精其“術(shù)”;

8）以剖析的方式，知其因，究其果，專(zhuān)其“器”。

主講課程：

《六維領(lǐng)導(dǎo)力》

《目標(biāo)與績(jī)效管理》

《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》

《HRBP自我修煉和體系構(gòu)建》

《金牌面試官的面試與甄選技術(shù)》

《新時(shí)代非人力資源的人力資源管理》

《企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建》

《價(jià)值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資本管理新思維》

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

樂(lè)清匯智堂咨詢(xún)：

2014年11月，溫州樂(lè)清匯智堂兩天分享《人力資源招聘技術(shù)與勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防控》，課程受到機(jī)構(gòu)高度評(píng)價(jià)，課后學(xué)員為了爭(zhēng)著與老師溝通，有一家證券公司學(xué)員，外圍擠不進(jìn)去，謊稱(chēng)自己要去機(jī)場(chǎng)，順便載老師過(guò)去，路上，坦誠(chéng)自己就是為了爭(zhēng)取能與老師單獨(dú)咨詢(xún)問(wèn)題，專(zhuān)程送老師過(guò)去。

溫州2015第二屆人力資源峰會(huì)：

2015年1月分享《人力資源管理者定位》，課程受到現(xiàn)場(chǎng)500名學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，源大副董事長(zhǎng)說(shuō)，楊老師，你的課太棒了，有高度，有模型，有方法，有措施!課程分享精彩紛呈，亮點(diǎn)，痛點(diǎn)，拐點(diǎn)，悟點(diǎn)，發(fā)人深省……，主辦方現(xiàn)場(chǎng)抒藏頭詩(shī)贊美楊老師，如下：楊洋灑灑登高臺(tái)，文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤(rùn)心田，好夢(mèng)好景隨風(fēng)來(lái)。

江門(mén)清華國(guó)際MBA教學(xué)中心：

2015年3月授課主題《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評(píng)價(jià)課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時(shí)間也不放過(guò)，抓著老師咨詢(xún)工作問(wèn)題。中場(chǎng)休息時(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)，楊老師不僅專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，授課激情四射，能一針見(jiàn)血滲透問(wèn)題，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題;內(nèi)容豐富、實(shí)用。

方圓認(rèn)證集團(tuán)：

2015年3月，武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心為分享《非人力資源管理的人力資源管理》，方圓高總高度評(píng)價(jià)課程，課程太棒了!現(xiàn)場(chǎng)掌聲和笑聲，妙趣橫生，小語(yǔ)句大道理：?jiǎn)T工物質(zhì)豐富化，精神荒漠化;把自看小，別人不敢小看，把自已看輕，才不會(huì)失落;永遠(yuǎn)不留人，把留核心競(jìng)爭(zhēng)力變成新常態(tài)!授人以漁不如授人以漁!2015用好家里人，解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境，客居企業(yè)，自已幸福，企業(yè)和諧。正人先正已，正己先正心，留人留心，不做盆景式理想!獎(jiǎng)要?jiǎng)有?罰要痛心，管要用心，理要?jiǎng)忧?hellip;… 正如方圓張總評(píng)價(jià)：笑點(diǎn)多，痛點(diǎn)準(zhǔn)，悟點(diǎn)新，啟發(fā)深!

蘭州武山聯(lián)社：

2015年9月份，楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請(qǐng)，為其進(jìn)行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)，聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開(kāi)會(huì)，在聽(tīng)到楊老師課程后，連夜調(diào)整推遲會(huì)議安排，全體中高層全程參與課程，課后，高度評(píng)價(jià)，聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出，切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要，受益匪淺，而且，楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂(lè)，輕松中收益良多。

四川宜賓黨校：

2016年11月，楊老師受宜賓黨校邀請(qǐng)為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》，受到與會(huì)企業(yè)家朋友高度評(píng)價(jià)，相關(guān)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取課程后給出了有趣有料，輕松詼諧，直擊痛點(diǎn)、鞭辟入里，縱橫捭闔，游刃有余，余音繞梁， 陶醉其中……

部分客戶(hù)：

銀行及金融保險(xiǎn)類(lèi)：

中國(guó)建設(shè)銀行吉林分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行(返2期）、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團(tuán)、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國(guó)銀行無(wú)錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲(chǔ)蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚(yáng)中農(nóng)信社、陽(yáng)江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、如皋商業(yè)銀行、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行、廣州番禺郵儲(chǔ)、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)村商業(yè)銀行等；人保財(cái)險(xiǎn)、平安人壽廣東分公司、陽(yáng)光保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、鈺誠(chéng)集團(tuán)(e租寶）、蘇寧消費(fèi)金融、國(guó)海證券有限公司等。

通訊及電子類(lèi)：

中國(guó)移動(dòng)（深圳、廣州、北京、汕頭分公司）、中移動(dòng)甘孜移動(dòng)分公司、中國(guó)廣東通訊服務(wù)公司、中國(guó)電信龍崗分公司、中國(guó)電信錦州市分公司、廣安移動(dòng)、安徽鐵通、忻州移動(dòng)、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽(yáng)分公司、共進(jìn)電子、美固電子、巴士集團(tuán)、長(zhǎng)訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)有限公司、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技(返2期）、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)(返1期）、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)天津分公司、圣龍微嵌(返2期）富士康集團(tuán)(連續(xù)6期）、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥(niǎo)、廣州郵儲(chǔ)、湖南通訊、中國(guó)電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、南昌移動(dòng)、廣州聯(lián)通、廣東電信研究院、永佳集團(tuán)、四川成都移動(dòng)工程公司、廣東省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、濱州廣電、惠州電信、新疆移動(dòng)等。

生產(chǎn)制造業(yè)：

美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)廣州分公司、中國(guó)重汽集團(tuán)、柳州重工、廣州本田(返2期）、華美集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)(返4期）、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長(zhǎng)江電工、美固電子、遵義卷煙廠、TATA木門(mén)，希順有機(jī)硅、深圳檢驗(yàn)檢疫、赤灣港航、惠豐機(jī)電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、河北敬業(yè)集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、深圳市方大集團(tuán)、上海地鐵、重慶供電局、蘇州中盛集團(tuán)、廣州合鴻達(dá)投資公司、中科南京十四所、長(zhǎng)春市農(nóng)行、方大集團(tuán)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)、南海本田、眉山啟明星公司、廣東三和化工科技有限公司、長(zhǎng)春博瑞飼料集團(tuán)、枝江三寧化工、力佳電機(jī)、中建八局、寧波韻升集團(tuán)、臺(tái)虹科技(昆山）有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜（張家港）有限公司、深圳九龍?？萍脊尽⑽錆h天然氣高壓管網(wǎng)、盈德電氣、深業(yè)鵬基集團(tuán)、天能集團(tuán)、深圳共進(jìn)電子、中國(guó)電建、廣電銀通金融電子科技、領(lǐng)越電子等。

房地產(chǎn)行業(yè)：

中鐵建工集團(tuán)(返3期）、振業(yè)集團(tuán)、深圳市愛(ài)地地產(chǎn)、花樣年酒店集團(tuán)、惠州家路國(guó)際大酒店、重慶市順盛實(shí)業(yè)有限公司、中建八局、中建三局、得時(shí)集團(tuán)、一卡通、榮安集團(tuán)、中原地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢(xún)有限公司、重慶市順盛實(shí)業(yè)有限公司、海南省建設(shè)投資集團(tuán)、三亞陵水建設(shè)集團(tuán)、新鴻基地產(chǎn)、廣西華潤(rùn)物業(yè)、海南麗湖半島投資開(kāi)發(fā)有限公司、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、江門(mén)市里村房地產(chǎn)有限公司、山東房源實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、洈水集團(tuán)等。

電力行業(yè)：

廣西電網(wǎng)、中廣核集團(tuán)、中國(guó)水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國(guó)電建、重慶供電局、廣州合鴻達(dá)投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)山西省電力公司、國(guó)網(wǎng)電力、廣東鐵塔等。

交通、航空行業(yè)：

哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機(jī)場(chǎng)、深圳航空維修中心、廣西路橋集團(tuán)、四川明日宇航工業(yè)有限責(zé)任公司、武漢東本、北汽集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)、無(wú)錫歐帕斯、萬(wàn)向集團(tuán)、廣州提愛(ài)思汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司、高投建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司等。

家具建材：巴洛克木業(yè)（中山）有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心有限公司、大亞圣象家居股份有限公司、廣東新中源陶瓷、山東新光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、東陶(福建）有限公司、海外裝飾等。

連鎖、快消品行業(yè)/酒類(lèi)：天創(chuàng)環(huán)保、張?jiān)＜瘓F(tuán)、廣州利口福食品、統(tǒng)實(shí)（中國(guó)）投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機(jī)銷(xiāo)售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖等。

其他知名企業(yè)：陜西東嶺集團(tuán)、中國(guó)工程物理研究院、中石化、貴定卷煙廠、西安高新區(qū)人才服務(wù)中心、艾兒思國(guó)際教育集團(tuán)、?？丶瘓F(tuán)、天創(chuàng)環(huán)保、國(guó)際私塾、武漢大學(xué)研修班等。

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