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課程介紹

作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。

培訓內(nèi)容

第一部分：施工項目前期策劃

項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應(yīng)有足夠的重視。借鑒國內(nèi)外成功的前期策劃經(jīng)驗，拓展思路和視野，儲備經(jīng)驗和信息，成為工程策劃方面的專業(yè)人士的必修課。

1.施工項目的前期策劃作用及意義

2.施工項目的前期策劃的內(nèi)容

3.施工項目的前期策劃摸板

4.案例：某公司工程項目的前期策劃書

第二部分：施工項目成本管理

施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。

1.施工項目成本管理概述

（1）成本管理的目的

（2）成本管理組織

（3）成本目標控制的基本原則

2.施工成本管理的任務(wù)與措施

（1）施工成本管理六大任務(wù)

（2）施工成本管理的四大措施

3.工程項目施工階段的成本控制要點

(1)優(yōu)化施工方案

(2)有效控制人工費

(3)科學控制材料費

(4)合理控制機械費

(5)制定合理工期

(6)優(yōu)化現(xiàn)場管理

(7)加強質(zhì)量管理

(8)安全就是效益

(9)嚴格合同管理

(10)加強簽證監(jiān)督

(11)加強索賠控制

4.施工項目成本管理案例

第三部分：工程項目風險控制

建筑工程項目施工由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風險,準確識別和正確評估這些風險影響的大小,提前做好防范風險預案,對順利完成項目施工任務(wù)具有重要意義。

1.工程項目風險的定義

2.風險分類

3.工程項目風險管理的范圍

4.施工項目風險管理流程

5.工程項目風險監(jiān)控

6.案例分析

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學，獲工學、管理學學位。

工作經(jīng)歷：曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司；先后任職于設(shè)計院設(shè)計工程師；工程咨詢公司項目經(jīng)理；工程咨詢公司項目總監(jiān)。

多年從事工程項目咨詢、設(shè)計、招投標、工程監(jiān)理等項目管理工作。現(xiàn)為大學教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、省防水材料標準化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標專家。

服務(wù)客戶：服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國建設(shè)銀行、中車集團、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中信集團、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

服務(wù)高校包括：西安交通大學、中國地質(zhì)大學、內(nèi)蒙古工程學校、內(nèi)蒙古建筑學院、深圳大學、國家開放大學等。

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