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課程收益

施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎課。

課程大綱

第一部分 施工項目成本管理概述

1.成本管理的目的

2.成本管理組織

3.成本目標控制的基本原則

第二部分 施工成本管理的任務與措施

1.施工成本管理六大任務

2.施工成本管理的四大措施

第三部分 工程項目施工階段的成本控制要點

1.施工階段工程造價關鍵控制點一：工程計量

2.施工階段工程造價關鍵控制點二：隱蔽工程驗收

3.施工階段工程造價關鍵控制點三：工程變更

4.施工階段工程造價關鍵控制點四：現(xiàn)場簽證

5.施工階段工程造價關鍵控制點五：工程索賠

6.施工階段工程造價關鍵控制點六：工程預付款

7.施工階段工程造價關鍵控制點七：工程進度款

8.施工階段工程造價關鍵控制點八：控制設備及材料費用

第四部分 工程項目竣工階段的成本控制要點

1.竣工階段工程造價關鍵控制點一：——材料價差調(diào)整

2.竣工階段工程造價關鍵控制點二：——結(jié)算審查與審計

3.竣工階段工程造價關鍵控制點三：——竣工決算報告的編制

4.竣工階段工程造價關鍵控制點四：——新增資產(chǎn)價值的確定

第五部分 成本控制專題

一、工程項目目標成本的制定、支解與落實

1.關于成本管理的基本觀點

2.目標制定的原則與過程

3.目標分解的方法

4.目標的落實–有效控制（成本控制四大控制措施：）

5.工作案例

二、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立

1.目的與作用

2.數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式

3.數(shù)據(jù)庫的建立方法

4.工作案例

三、三邊工程成本如何控制

1.三邊工程

2.三邊工程成本控制重點

3.三邊工程成本控制方法

4.工作案例

四、成本管理體系的建立

1.目標成本管理體系—事前

2.動態(tài)成本管理體系—事中

3.成本后評估體系—事后

4.責任成本體系—責任與激勵機制

5.成本管理體系案例

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學，獲工學、管理學學位。

工作經(jīng)歷：曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司；先后任職于設計院設計工程師；工程咨詢公司項目經(jīng)理；工程咨詢公司項目總監(jiān)。

多年從事工程項目咨詢、設計、招投標、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F(xiàn)為大學教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術委員會委員、省防水材料標準化技術委員會委員。政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

服務客戶：服務企業(yè)包括：中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國建設銀行、中車集團、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中信集團、福建省工業(yè)設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、市審計局、建設局等上百家公司。

服務高校包括：西安交通大學、中國地質(zhì)大學、內(nèi)蒙古工程學校、內(nèi)蒙古建筑學院、深圳大學、國家開放大學等。

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