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課程背景

從2014年開(kāi)始，中國(guó)制造業(yè)面臨三十年未有之大變局：產(chǎn)能過(guò)剩、人口紅利消失、產(chǎn)業(yè)外移、質(zhì)量要求更高、大規(guī)模制造逐漸被大規(guī)模定制取代。以上種種，使企業(yè)面臨前所未有之危機(jī)。德國(guó)提出適合本國(guó)國(guó)情的工業(yè)4.0，中國(guó)則需要一個(gè)自己版本的工業(yè)4.0，非如此，不足以實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造之轉(zhuǎn)型。

【解決的具體問(wèn)題】

1：如何從傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展為工業(yè)4.0？

2：所謂互聯(lián)網(wǎng)+到底怎么+？

3：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)越來(lái)越難，庫(kù)存積壓與產(chǎn)品缺貨同時(shí)存在

4：產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多，管理難度越來(lái)越大

5：工人工資不斷上漲，招工卻越來(lái)越難

課程收益

【通過(guò)本課程您將獲得】

工資上漲解決方案

小批量多品種管理方案（單元生產(chǎn)）

互聯(lián)網(wǎng)+成功案例分享

工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型中案例分享

課程對(duì)象

【什么人適合參加】

企業(yè)老板

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人

人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人

【分享以下企業(yè)案例（部分）】

1．安聯(lián)電子電器元件有限公司（裝配線自動(dòng)化典范）

——世界500強(qiáng)企業(yè)

——生產(chǎn)效率提高53%

——庫(kù)存壓縮72%

——生產(chǎn)面積壓縮51%

2．高意科技PHOTOP（應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)的精益制造典范）

——世界500強(qiáng)企業(yè)

——福布斯中國(guó)潛力榜企業(yè)

3．ITT CANNON（裝配領(lǐng)域精益制造典范）

——世界500強(qiáng)企業(yè)

——庫(kù)存降低57%

——該項(xiàng)目獲ITT中國(guó)區(qū)最佳運(yùn)營(yíng)實(shí)踐獎(jiǎng)

——人均效率提升132%！

4．蘇州嘉誠(chéng)商用設(shè)備有限公司（機(jī)加領(lǐng)域精益制造典范）

——常熟市五金行業(yè)領(lǐng)軍人物

——年產(chǎn)值由８０００萬(wàn)提升至2．２億，人數(shù)不變

——交貨及時(shí)率提升至接近１００％

5．浙江秋水伊人服飾有限公司（互聯(lián)網(wǎng)+典范）

——杭派服裝領(lǐng)軍品牌

年產(chǎn)值100億

——交期遵守率提升至99%

培訓(xùn)大綱

第一篇 概論

第一章 工業(yè)4.0概論

第1節(jié) 工業(yè)4.0簡(jiǎn)介

?蒸汽機(jī)

?電器化

?自動(dòng)化

?智能化

第2節(jié) 工業(yè)4.0難點(diǎn)與重點(diǎn)

小批量多品種與自動(dòng)化的矛盾沖突

研發(fā)難題：工業(yè)4.0設(shè)計(jì)

工人素質(zhì)難題：工業(yè)4.0使用

第3節(jié) 案例分享 風(fēng)帆電池的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型之路（孫教授主導(dǎo)）

第二章 互聯(lián)網(wǎng)+概論

第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+是解決制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的終極武器

第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理是互聯(lián)網(wǎng)+的先決條件

第3節(jié) 案例分享 秋水伊人的互聯(lián)網(wǎng)+之路（孫教授主導(dǎo)）

第三章 精益制造概論

第1節(jié) 精益制造打造柔性產(chǎn)能對(duì)應(yīng)需求波動(dòng)

第2節(jié) 精益制造基本原理：價(jià)值原理、零庫(kù)存原理

第3節(jié) 案例分享 國(guó)際電話電報(bào)電話公司精益之路（孫教授主導(dǎo)）

第二篇 勞動(dòng)密集型企業(yè)精益制造

第四章 生產(chǎn)方式變革

第1節(jié) 大批量生產(chǎn)模式

第2節(jié) 小批多種生產(chǎn)模式

第3節(jié) 定制生產(chǎn)模式

第4節(jié) 案例分享 松下打印機(jī)生產(chǎn)線精益生產(chǎn)

第五章 效率評(píng)估

第1節(jié) 生產(chǎn)效率評(píng)估公式

第2節(jié) 馬表測(cè)時(shí)法

第3節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)資料法

第六章 生產(chǎn)線平衡與改善

第1節(jié) 生產(chǎn)線平衡

第2節(jié) 烏云圖設(shè)定（返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡）

第3節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)操作

第七章 單元生產(chǎn)線

第1節(jié) 單元生產(chǎn)原理

第2節(jié) 單元生產(chǎn)線編程

第3節(jié) 案例分享 奧林巴斯單元生產(chǎn)方式（孫教授主導(dǎo)）

第八章 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法

第1節(jié) 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法案例

第2節(jié) 多能工培訓(xùn)

第3節(jié) 案例分享 ＰＨＯＴＰＰ精益制造方法（孫教授主導(dǎo)）

第九章 動(dòng)作效率改善

第1節(jié) 作業(yè)動(dòng)作分析（MOD法）

第2節(jié) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

（1）人體的使用原則

（2）工作場(chǎng)所的布置原則

（3）工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則

第3節(jié) 案例分享 松下動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

第三篇 設(shè)備中心型企業(yè)精益制造

第十章 機(jī)器設(shè)備效率倍增體系

第1節(jié) 案例研究

第2節(jié) 體系內(nèi)容

第十一章 快速切換

第1節(jié) 快速切換原理

第2節(jié) 快速切換流程

第十二章 自動(dòng)線設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)

第1節(jié) 三級(jí)保養(yǎng)制度

第２節(jié) 案例分享 ＩＴＷ安聯(lián)電子自動(dòng)線停機(jī)時(shí)間消除方法（孫教授主導(dǎo)）

第四篇 互聯(lián)網(wǎng)＋方法

第十三章 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)傳統(tǒng)方法

第1節(jié) 預(yù)測(cè)模型

第2節(jié) 長(zhǎng)鞭效應(yīng)

第十四章 互聯(lián)網(wǎng)＋方法

第1節(jié) 生命周期模型

第2節(jié) 客戶參與

第３節(jié) ＶＭＩ供應(yīng)商管理庫(kù)存

第４節(jié) 案例分享 秋水伊人互聯(lián)網(wǎng)＋之路（孫教授主導(dǎo)）

孫老師

孫亞彬老師

清華大學(xué)/北京大學(xué)EMBA客座教授

山東大學(xué)制造業(yè)總裁班客座教授

武漢大學(xué)/西安交大客座教授

“單元生產(chǎn)”“柔性生產(chǎn)方式”創(chuàng)始人之一

曾在五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯工作

SONNY中國(guó)區(qū)長(zhǎng)年精益顧問(wèn)

ITT精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

PHOTOP精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

ITW 精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

孫老師把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。

在咨詢(xún)工作中，多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國(guó)主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場(chǎng)，對(duì)精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播貢獻(xiàn)卓越。

擅長(zhǎng)在生產(chǎn)制程改善過(guò)程中，推行連續(xù)流，單件流，單元設(shè)計(jì)，快速轉(zhuǎn)線，OEE，TPM，減少M(fèi)LT，提高OTD和混線生產(chǎn)等；在供應(yīng)鏈管理和需求管理方面，建立Kitless系統(tǒng).

【專(zhuān)著】：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板

孫亞彬老師專(zhuān)著《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》由海天出版社出版社發(fā)行。

此書(shū)從實(shí)施角度對(duì)拉動(dòng)看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書(shū)籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。

２００８年第三次印刷

孫亞彬老師專(zhuān)著《IE與單元生產(chǎn)》2013年由廈門(mén)大學(xué)出版社發(fā)。書(shū)提供了IE工業(yè)工程、單元生產(chǎn)CELL兩個(gè)工具，幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期、提高品質(zhì)、降低成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【培訓(xùn)與咨詢(xún)特色】

將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將枯燥問(wèn)題生動(dòng)化、深入淺出,通俗易懂;

充分運(yùn)用在輔導(dǎo)過(guò)程中拍攝的錄像、照片來(lái)講解復(fù)雜枯燥的問(wèn)題。

【服務(wù)客戶】

山東六和集團(tuán)、四川新希望集團(tuán)、西安印鈔廠、勁嘉彩印、雋思印刷、山東太陽(yáng)紙業(yè)、中山泓谷印刷廠、東莞鴻業(yè)創(chuàng)建紙品廠、東莞盈泰紙品廠、上海欣航包裝印務(wù)公司、上海運(yùn)城制版集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、福特發(fā)動(dòng)機(jī)、上海通用、許昌傳動(dòng)軸、威意特汽車(chē)配件、西子奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、浙江印象實(shí)業(yè)、秋水伊人服飾、cocoon服飾、上海華源紡織、南洋印務(wù)、廣州豐田汽車(chē)、延鋒偉世通、徐工集團(tuán)、ITT CANNON、杭州通用電氣、高意光學(xué)、南陽(yáng)利達(dá)光電科技、汕尾信利光電、山東魯泰紡織、蘇州佳誠(chéng)科技、瓦特斯閥門(mén)、江蘇中豪股份、虎門(mén)安聯(lián)電子、邁瑞醫(yī)療器械、愛(ài)安德電子、蘇州環(huán)球集團(tuán)、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽(yáng)鋼鐵公司永通鑄管廠、運(yùn)城制版集團(tuán)、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、莫仕連接器、安陽(yáng)鋼鐵、天津瓦特斯閥門(mén)有限公司、TCL電器、奧林巴斯、YKK拉鏈、中山通宇通訊設(shè)備廠、廣州士美日用品等

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