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課程背景：

表達(dá)，無處不在！電梯里，一分鐘向上司匯報工作；停車場，三分鐘向客戶陳述項目進展；會議間，領(lǐng)導(dǎo)突然轉(zhuǎn)向你，“元芳，你怎么看”；熱情的邀請有時也是一種考驗，“接下來，有請領(lǐng)導(dǎo)說兩句”……

如何珍惜機會、快速組織你的發(fā)言、提升你的形象？不管我們喜歡不喜歡，擅長在個人和公眾場合發(fā)言的人通常被認(rèn)為更聰明、更具領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。當(dāng)你試圖做表達(dá)的時候，是否發(fā)現(xiàn)自己說了很多、對方卻不知所云？是否發(fā)現(xiàn)自己說得很明白、對方卻不為所動？

內(nèi)容為王！立形——邏輯清晰、條理清楚；傳神——讓空間流淌著說服力、觸動人心！這就是全腦表達(dá)的魔力！

課程對象：

各層級管理者；對公眾表達(dá)、演講、培訓(xùn)感興趣的職業(yè)人士

課程收益：

●提升表達(dá)能力，凝聚團隊、促進跨部門溝通、維護客戶關(guān)系

●能夠運用結(jié)構(gòu)化思維的基本原理和方法

●熟練掌握六種結(jié)構(gòu)框架，運用左腦“立形”——說得明白

●熟練掌握六種語言力量，運用右腦“傳神”——說得動人

●練就“出口成章、瞬間整理思路“的本領(lǐng)

●練就“講故事、用故事打動人“的本領(lǐng)

課程特色：

●建構(gòu)主義學(xué)習(xí)：講授+案例+情境+實操

●現(xiàn)場演練形式豐富，緊密結(jié)合學(xué)員工作和生活實際，讓學(xué)員“學(xué)會、會用、用之有效”

●超級訪問：針對歷史、時事熱點設(shè)計

●賦能工坊：針對組織焦點、學(xué)員崗位設(shè)計

●享說：針對學(xué)員個人問題設(shè)計

●悟說：針對右腦故事設(shè)計

課程大綱

第一講：認(rèn)知基石篇

引言：溝通基于大腦

一、有效表達(dá)的秘訣

1. 表達(dá)公理

1）觀點+事實

2）表達(dá)公理

2. 表達(dá)需要一個周期一個周期地完成

工具演練：銜接

3. 表達(dá)公理

1）表達(dá)需要施加注意力

場景模擬：公交站臺

4. 表達(dá)的誤區(qū)和陷阱

1）偏離軌道

2）山巒起伏

3）變幻莫測

4）沙漠迷蹤

二、結(jié)構(gòu)化闡釋

1. 論：以終為始，結(jié)論先行

2. 證：縱向結(jié)構(gòu)，以上統(tǒng)下

視頻案例：喬布斯產(chǎn)品發(fā)布會

3. 類：邏輯清晰，歸類分組

情景模擬：別開生面的野外燒烤

4. 比：橫向關(guān)系，演繹歸納

三、全腦優(yōu)勢

1. 經(jīng)典理論

1）三位一體腦

2）左右腦

游戲：“文如其色”

2. 全腦表達(dá)的量表

3. 左腦框架六式：脈絡(luò)感

4. 右腦力量六式：畫面感

第二講：左腦立形篇

引言：穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)來自錨點

一、時間框架

1. 使人放松的結(jié)構(gòu)，讓時間推進表達(dá)

2. 何時運用時間框架

3. 時間框架應(yīng)用舉例

賦能工坊：如何脫離裁員困境？

二、空間框架

1. 隨處可用的結(jié)構(gòu)，讓表達(dá)形象生動

2. 何時運用空間框架

3. 空間框架應(yīng)用舉例

賦能工坊：如何向客戶介紹您的公司？

三、支點框架

1. 讓表達(dá)穩(wěn)定、客觀、審慎的結(jié)構(gòu)

2. 何時運用支點框架

3. 支點框架應(yīng)用舉例

賦能工坊：為什么要降低成本？

四、鐘擺框架

1. 照顧多方觀點、創(chuàng)造雙贏結(jié)果的結(jié)構(gòu)

2. 程度鐘擺

3. 多元鐘擺

4. 雙贏鐘擺

賦能工坊：部門如何實施項目管理體系？

五、變焦框架

1. 表達(dá)呈現(xiàn)多樣化、突出焦點的結(jié)構(gòu)

2. 變焦之轉(zhuǎn)換

3. 變焦之轉(zhuǎn)折

4. 變焦之轉(zhuǎn)移

賦能工坊：為何推行“企業(yè)社會責(zé)任體系”？

六、遞推框架

1. 邏輯層層推進、表達(dá)無可辯駁

2. 鏈?zhǔn)揭蚬?/p>

3. 一因多果

4. 多因一果

賦能工坊：如何看待“質(zhì)量管理需要高層參與甚至親力親為”？

七、左腦框架總結(jié)

1. “觀點“三角形

綜合演練：如果6個月內(nèi)你無法與家人溝通，出發(fā)前你如何留言以指導(dǎo)你的家人？

第三講：右腦傳神篇

引言：動人的力量來自設(shè)計

一、表達(dá)的影響力

1. 影響力的層次

2. 發(fā)現(xiàn)你的故事

1）四維六度法

2）故事錦囊

3）故事設(shè)計模版

4）串組葡萄法

3. 創(chuàng)作原味故事

悟說：初試啼鳴，原味故事

二、對比力量

1. 設(shè)計感來自于差異性

2. 對立和對比，讓表達(dá)犀利無比

3. 3C法則

1）Confuse：顛覆

2）Clear：明確

3）Close：連接

案例：馬云“懶人說”

4. 故事加工

悟說：出奇制勝

三、視覺力量

1. 思想可視化，表達(dá)引人入勝

2. 視覺化三做法

3. 視覺化五修飾

4. 故事加工

悟說：你來介紹“偉大的工程”

四、幽默力量

1. 聽眾著迷、專心投入的“樂趣因素”

2. 幽默秘訣

1）雙關(guān)

2）妙語

3）俏皮

4）諷刺

悟說：“機智時刻”

五、節(jié)奏力量

1. 隱含的節(jié)奏帶來交響感

2. 對偶、排比法

3. 節(jié)奏來自重復(fù)

4. 節(jié)奏使瑣碎的事情華麗轉(zhuǎn)身

案例：“三峽的歷史”

5. 故事加工

六、情緒力量

1. 讓思想具有載波

2. 情緒量表

3. 四度關(guān)聯(lián)傳遞情緒

4、故事加工

七、隱喻力量

1. 讓聽眾自己說服自己

2. 隱喻：寓言

3. 故事加工，尋找X=Y

八、呈現(xiàn)技術(shù)

1. 3V理論

2. 演示的七大心理學(xué)效應(yīng)

悟說：我的故事，我的成功

第四講：綜合成果篇

1. 綜合運用案例

1）學(xué)習(xí)案例

2）分組點評

2. 現(xiàn)場綜合演練

1）“各說各話”

2）“同說一話”

3. “圣誕樹”總結(jié)提煉與改進

陳老師

陳永生老師 項目管理實戰(zhàn)專家

中科院工學(xué)碩士/社科院在讀博士

美國PMI項目管理專業(yè)人才資格認(rèn)證（PMP）

美國PMI敏捷項目管理認(rèn)證（PMI-ACP）

英國東尼•博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證管理師

AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會國際注冊培訓(xùn)師

《項目管理》、《全腦表達(dá)》沙盤認(rèn)證講師

曾任：艾默生（世界500強）環(huán)境優(yōu)化技術(shù)研發(fā)工程師/內(nèi)訓(xùn)師曾任：邁特通信設(shè)備（外企）項目經(jīng)理

曾任：蘇州易特諾科技銷售總監(jiān)/CM業(yè)務(wù)運營經(jīng)理

曾任：邁可微機電科技（外企）副總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：新產(chǎn)品開發(fā)管理、運營管理、項目管理體系建設(shè)、創(chuàng)新思維訓(xùn)練

項目管理PMI-ACP認(rèn)證 項目管理PMI-PMP認(rèn)證

陳永生老師有著16年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任職于世界500強、加拿大及意大利獨資企業(yè)以及大型民營企業(yè)，為企業(yè)提供項目管理技術(shù)支持和輔導(dǎo)；在實踐中，做到了“管理精細(xì)、決策合理、創(chuàng)造價值”；老師至今累計授課300余場，參訓(xùn)學(xué)員逾萬人，課程深受學(xué)員喜愛。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

（世界500強）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領(lǐng)團隊，成功實現(xiàn)3S系列壓縮機國產(chǎn)化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽，隨后又帶領(lǐng)團隊優(yōu)化了4D壓縮機設(shè)計，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。

（加拿大獨資企業(yè)）邁特通信設(shè)備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD/NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導(dǎo)內(nèi)部運營改善項目，設(shè)定了內(nèi)部采購評審流程；將互調(diào)的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。

（意大利獨資企業(yè)）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng)期）達(dá)成900萬銷售額， 而在2018年實現(xiàn)4000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。

（大型民營企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司： 老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。

部分授課案例：

博士科技《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》6期

和鈞正策《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》6期

艾迪康《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》5期

藝達(dá)精密《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》7期

全能科技《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》5期

邁可微機電科技《“相”變——實踐性項目管理體系》3期

邁可微機電科技《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》8期

無極微波《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》8期

飛爾騰通信《全腦表達(dá)》4期

福斯儀器《全腦表達(dá)》4期

無極微波《全腦表達(dá)》5期

全能科技《全腦表達(dá)》3期

藝達(dá)精密《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》4期

金龍汽車《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》3期

長城開發(fā)科技《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》8期

邁可微機電科技《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》6期

……

主講課程：

《全腦表達(dá)》

《成功的采購項目管理》

《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》

《感知的力量——團隊決策力提升訓(xùn)練》

《金字塔原理——邏輯思維與高效表達(dá)》

《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》

《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》

《項目治理——項高層管理者的項目決策框架》

授課風(fēng)格：

親和：師生友好，交流順暢

接地：量身定制，直指痛點

建構(gòu)：案例豐富，學(xué)員行動

引導(dǎo)：善用提問，激發(fā)頓悟

發(fā)問式授課，培訓(xùn)現(xiàn)場互動性強，語言幽默生動，有激情和感染力；內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)而專注，有完善的教學(xué)體系、系統(tǒng)的課程設(shè)計。注重教、練結(jié)合，培訓(xùn)實用實際，接地氣能落地，好學(xué)管用；授課深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密，思路開闊。

部分服務(wù)過的客戶：

制造行業(yè)：長城開發(fā)科技、威圖電子、昆嶺薄膜、廣西七色珠光集團、嘉興麒盛、雪榕生物、蘇州林華、上海電氣、蘇州欣天新、南方路機、英格索蘭、上海振華、鑫金山、中利集團、登康（冷酸靈）、無錫小天鵝、格力電器……

服務(wù)行業(yè)：易騎換電、博士科技、廣西郵政、廈門建行、東莞銀行、金皇酒店、合肥軟件評測中心、南京華海、蘇州天利和、浦東商業(yè)發(fā)展、陽普科技、廣州郵儲銀行、老百姓藥房、廣州地鐵、卓建律所、寧波地鐵……

汽車行業(yè)：大眾汽車、金龍汽車、東方汽車零部件……

通信行業(yè)：高凌信息、邁可微機電、邁特通信、易特諾通信、上海電信、成都廣電、四創(chuàng)電子、威訊、安費諾、合肥郵政通信、蘇州鐵塔……

能源電力：尚德太陽能、青海電力、成都中石油、南方電力、西山煤電、上海昕諾飛、上海核電……

其他行業(yè)：中航、中建國投、中華房屋、蘇州金茂、上海港口、江蘇艾蘭得、中電四公司、申友檢驗、廣州嘉檢醫(yī)學(xué)、無錫盛景……

部分學(xué)員評價：

專業(yè)性強，現(xiàn)場互動氛圍較好，情境感強。

——博士科技，HR經(jīng)理，周曉陽

我們每年都會舉辦好幾場“金博獎”活動，陳老師的建議真棒，為我們整理了思路。

——博士科技，馬麗敏

陳老師的課程風(fēng)趣、充實，溝通的情景模擬很有趣，關(guān)鍵是邊模擬邊用思維導(dǎo)圖，真正“活學(xué)活用”！

——長城開發(fā)科技，培訓(xùn)經(jīng)理，曹春梅

項目管理課程講的人多，但能講得明白的少。陳老師因為有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，所以能深入淺出、言簡意賅。

——艾迪康，研發(fā)經(jīng)理，吳曉慶

項目沙盤玩起來有趣，過程中的決策過程真是燒腦。老師過程中的點評非常獨到、犀利，每一輪沙盤游戲后的講解、互動更是精彩。

——藝達(dá)精密，研發(fā)經(jīng)理，袁清

經(jīng)過老師培訓(xùn)后，思維導(dǎo)圖上手很快。這是我和孩子一起創(chuàng)作的關(guān)于故宮的介紹，請老師指導(dǎo)。下次培訓(xùn)，我?guī)Ш⒆右黄饋韰⒓印?/p>

——藝達(dá)精密，研發(fā)工程師，邵明振

左腦的六種結(jié)構(gòu)特別實用，能幫助我快速建立即興講話的結(jié)構(gòu)。課堂演練和實例非常貼合生活和工作實際。

——無極微波，HR經(jīng)理，陳潔

培養(yǎng)非正式權(quán)力的四項基本行為準(zhǔn)則給我的生活和工作帶來了巨大的改變。“展現(xiàn)尊重，傾心聆聽，明確期望，承擔(dān)責(zé)任”，讓我的家庭關(guān)系和團隊關(guān)系都有了很大的改善。

——全能科技，總經(jīng)理，楊勇敢

領(lǐng)導(dǎo)，很幸運和你一起工作。你教會我不斷學(xué)習(xí)，還給我們帶來精彩紛呈的內(nèi)訓(xùn)。《全腦表達(dá)》讓我的表達(dá)更清晰，也更有力。

——邁可微機電科技，采購經(jīng)理，景霞

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