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課程背景：

孩子學(xué)習(xí)成績(jī)不好，兩個(gè)因素，要么是貪玩不愛(ài)學(xué)習(xí)，沒(méi)把心思放在功課上，要么是不會(huì)學(xué)習(xí)，沒(méi)能掌握學(xué)習(xí)的方法，只靠死記硬背。團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，也無(wú)非兩個(gè)因素，要么團(tuán)隊(duì)沒(méi)野心，小富即安，缺少拼勁；要么不會(huì)方法，不能有效抓住客戶需求，浪費(fèi)了優(yōu)質(zhì)客戶資源，業(yè)績(jī)平平。

沒(méi)有方法技能提升的心態(tài)激勵(lì)，很容易變成三分鐘熱血；沒(méi)有心態(tài)激勵(lì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，很容易變成任務(wù)指派；沒(méi)有儀式感的業(yè)績(jī)突破，很容易產(chǎn)生直接倦怠疲勞期。本課程從人員潛能激發(fā)原動(dòng)力，從消費(fèi)者心理學(xué)角度解析購(gòu)買(mǎi)心理，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員有意愿、有方法促成訂單，除產(chǎn)品展示介紹外，包括陌生感消除、產(chǎn)品運(yùn)用場(chǎng)景塑造、賦予價(jià)值意義、情感鏈接維護(hù)、附加價(jià)值促成、粘性服務(wù)溝通等方法拓客引流及老客戶維護(hù)鎖定。

課程以問(wèn)題解決為切入點(diǎn)，通過(guò)案例宣導(dǎo)理念，異業(yè)角度分析激發(fā)了創(chuàng)新思維，帶動(dòng)思考制定解決方案，參與理解更便于落地執(zhí)行。課程幽默風(fēng)趣，結(jié)合互動(dòng)體驗(yàn)、情景模擬模式，通過(guò)案例滲透培訓(xùn)主題，避開(kāi)生硬理論灌輸，融入當(dāng)下熱點(diǎn)話題，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)者積極性，激發(fā)主動(dòng)思考并樂(lè)于表達(dá)觀點(diǎn)的積極性。注重培訓(xùn)的時(shí)效性，體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值。

課程收益：

● 制定新客戶資源開(kāi)發(fā)拓展引流方案

● 針對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中心理制定促單政策

● 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈如何鎖住老客戶不流失

● 新客戶初次見(jiàn)面如何迅速打破陌生感

● 如何借助外部資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻單促成

● 銷(xiāo)售人員信心建立，不為金錢(qián)而工作，能量加持

● 拓展銷(xiāo)售思路，調(diào)動(dòng)外部資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)

● 業(yè)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)梳理，建立可復(fù)制性銷(xiāo)售賦能

課程特色：有趣、有用、有結(jié)果

● 有趣：課程氛圍活躍，講師語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，極強(qiáng)的課程帶入感

● 有用：醫(yī)藥、保險(xiǎn)、快消品、新零售多個(gè)成功項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，可行性強(qiáng)

● 有結(jié)果：現(xiàn)場(chǎng)制定方案，確保聽(tīng)得懂，用得上，會(huì)實(shí)操、有效果

課程對(duì)象：

營(yíng)銷(xiāo)部主管、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員

課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練

課程大綱

第一講：如何快速掌握銷(xiāo)售核心方法？——銷(xiāo)售思維建立

討論：了解產(chǎn)品重要還是了解客戶重要？

一、如何確保銷(xiāo)售培訓(xùn)效果？——成功銷(xiāo)售必備的六項(xiàng)思考

1. 銷(xiāo)售過(guò)程控制：發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的過(guò)程

2. 銷(xiāo)售核心要素：產(chǎn)品價(jià)值講述與客情處理

3. 銷(xiāo)售的疑難點(diǎn)：改變價(jià)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

4. 銷(xiāo)售基本邏輯：見(jiàn)面才有銷(xiāo)售機(jī)會(huì)

5. 銷(xiāo)售價(jià)值體現(xiàn)：只有被需要才能被尊重

6. 銷(xiāo)售機(jī)會(huì)挖掘：解決問(wèn)題為銷(xiāo)售根本

二、如何提升銷(xiāo)售成功率？——三個(gè)必備方案

1. 有方案——用戶思維導(dǎo)圖

2. 有備選——異議處理分析

3. 有縱深——延續(xù)性銷(xiāo)售

三、如何提升銷(xiāo)售工作的條理性？——銷(xiāo)售工作流程的五項(xiàng)核心

1. 產(chǎn)品定位與優(yōu)勢(shì)分析

2. 目標(biāo)客戶鎖定與分析

3. 客戶接觸與產(chǎn)品鋪墊

4. 價(jià)值塑造與異議處理

5. 客情維護(hù)與復(fù)購(gòu)引薦

第二講：如何讓銷(xiāo)售變得輕松簡(jiǎn)單化？——銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧運(yùn)用

一、如何吸引客戶主動(dòng)了解產(chǎn)品？

1. 鎖定目標(biāo)客戶群體

2. 客戶群體關(guān)注點(diǎn)分析

3. 以客戶關(guān)注點(diǎn)為吸引建立交流機(jī)會(huì)

4. 放大客戶某項(xiàng)待解決問(wèn)題

5. 分析解決方案的可行性

二、如何提升開(kāi)發(fā)客戶的轉(zhuǎn)化率？

1. 沒(méi)有需求不談產(chǎn)品

2. 沒(méi)有價(jià)值不談價(jià)格

3. 沒(méi)有意向不談促成

三、如何介紹產(chǎn)品更能激發(fā)需求？

1. 產(chǎn)品思維到用戶思維轉(zhuǎn)化

2. 價(jià)值點(diǎn)督造

3. 興趣點(diǎn)突出

4. 疑問(wèn)點(diǎn)埋藏

5. 當(dāng)下階段性好處

6. 用疑問(wèn)代替陳述

7. 從結(jié)果價(jià)值切入話題

四、如何避免產(chǎn)品介紹客戶產(chǎn)生厭煩感？

1. 切勿過(guò)于急躁

2. 進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)鋪墊

3. 賦予價(jià)值意義

4. 銷(xiāo)售目的性隱藏

5. 進(jìn)行場(chǎng)景描述

6. 產(chǎn)品持續(xù)影響降低頻次

五、線上宣傳如何展示更有效果？

1. 內(nèi)容多樣化

2. 信息精簡(jiǎn)直白

3. 參與感營(yíng)造

4. 認(rèn)同感營(yíng)造

5. 觀看者價(jià)值性

6. 目的性隱藏

7. 持續(xù)性展示

六、如何介紹讓產(chǎn)品更有吸引力？

1. 角色轉(zhuǎn)換

2. 結(jié)果呈現(xiàn)

3. 場(chǎng)景描述

第三講：如何快速掌握銷(xiāo)售技能？——銷(xiāo)售溝通的七大步驟

討論：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢的根本原因：穿新鞋（產(chǎn)品）、走老路（銷(xiāo)售方法）

一、如何快速打破客戶陌生感？——投其所好

互動(dòng)：如何“銷(xiāo)售”自己？

1. 滿足心理需求

1）愛(ài)慕虛榮多夸獎(jiǎng)

2）自命清高多請(qǐng)教

3）貪圖便宜多贈(zèng)送

4）猶豫不決做決斷

5）小心謹(jǐn)慎幫分析

6）事故老練別啰嗦

7）吹毛求疵別多說(shuō)

2. 同頻交流增進(jìn)感情

1）感同身受

2）過(guò)往經(jīng)歷

3）期許假設(shè)

3. 親和力塑造

1）愚鈍樸實(shí)

2）面相即“風(fēng)水”

3）禮敬謙卑

4. 經(jīng)營(yíng)虧欠感

互動(dòng)：如何理解”你剛好需要、我剛好專(zhuān)業(yè)”？

案例：旺夫相邏輯——受歡迎

二、如何快速挖掘客戶需求？——核心四問(wèn)

1. 有關(guān)現(xiàn)狀的提問(wèn)——基本信息

2. 有關(guān)問(wèn)題的提問(wèn)——探索需求

3. 有關(guān)影響的提問(wèn)——刺激需求

4. 有關(guān)回報(bào)價(jià)值提問(wèn)——價(jià)值體現(xiàn)

三、如何增強(qiáng)客戶成單率？——產(chǎn)品鋪墊六個(gè)步驟

1. 目標(biāo)客戶鎖定

2. 客戶關(guān)注點(diǎn)分析

3. 產(chǎn)品價(jià)值梳理

4. 關(guān)聯(lián)賣(mài)點(diǎn)提煉

5. 需求點(diǎn)價(jià)值強(qiáng)化

6. 分析解決方案

案例：表白的技巧

互動(dòng)：說(shuō)想聽(tīng)的VS說(shuō)想聽(tīng)得——會(huì)銷(xiāo)邀約

四、如何挖掘客戶購(gòu)買(mǎi)欲望？——產(chǎn)品價(jià)值塑造三個(gè)認(rèn)知

1. 分析消費(fèi)者真實(shí)需求——解決方案

2. 賦予產(chǎn)品超屬性意義——愛(ài)與責(zé)任

3. 追求快樂(lè)或逃避痛苦——購(gòu)買(mǎi)動(dòng)力

案例：露華濃品牌營(yíng)銷(xiāo)

互動(dòng)：消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品來(lái)證明自己

五、如何化解客戶異議？——信息反饋五項(xiàng)原則

1. 讀懂消費(fèi)者真實(shí)心理

2. 異議本質(zhì)價(jià)值不認(rèn)同

3. 拒絕反饋的化解話術(shù)

4. 禁忌糾結(jié)強(qiáng)化問(wèn)題點(diǎn)

5. 巧妙化解的5項(xiàng)原則

1）不講道理講故事

2）不講當(dāng)下講過(guò)去

3）不講問(wèn)題講方法

4）不講產(chǎn)品講作用

5）不講價(jià)格講價(jià)值

案例：水果攤的經(jīng)營(yíng)智慧

討論：消費(fèi)習(xí)慣分析

六、如何提升訂單促成功率？——創(chuàng)造六個(gè)要素

1. 樹(shù)立一個(gè)當(dāng)下選擇的理由

2. 超出預(yù)期的人情化處理

3. 客戶成就感營(yíng)造

4. 責(zé)任感激發(fā)

5. 情緒帶動(dòng)影響

6. 方案可行性分析

案例：火爆的餐館體驗(yàn)

互動(dòng)：消費(fèi)者決策心理：當(dāng)下所得未來(lái)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)

七、如何激發(fā)客戶轉(zhuǎn)介紹？——用戶價(jià)值轉(zhuǎn)化

1. 創(chuàng)造再次銷(xiāo)售機(jī)會(huì)

1）銷(xiāo)售是不斷影響的過(guò)程

2）有溝通就有銷(xiāo)售的可能

3）擬定非目的性溝通話題

2. 復(fù)購(gòu)空間探索

3. 客戶資源轉(zhuǎn)化

1）建立轉(zhuǎn)介紹的噱頭

2）創(chuàng)造轉(zhuǎn)介紹的空間

3）暗示轉(zhuǎn)介紹的收獲

案例：“免費(fèi)”體檢卡、游泳卡的銷(xiāo)售模式

互動(dòng)：資源價(jià)值與交易價(jià)值

第四講：如何提升銷(xiāo)售成功率？——消費(fèi)者心理分析與應(yīng)對(duì)技巧

討論：強(qiáng)化基本功VS技巧運(yùn)用

一、為什么銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳？——六個(gè)常見(jiàn)消費(fèi)者心理誤區(qū)認(rèn)知

1. 價(jià)格元素認(rèn)知：降價(jià)打折促銷(xiāo)

2. 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)定：價(jià)格品質(zhì)關(guān)系

3. 產(chǎn)品屬性了解：根本無(wú)法了解

4. 關(guān)注性價(jià)比高：產(chǎn)品附帶價(jià)值

5. 厭煩目的銷(xiāo)售：去產(chǎn)品化營(yíng)銷(xiāo)

6. 強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用：商業(yè)只認(rèn)結(jié)果

案例：財(cái)務(wù)代賬公司銷(xiāo)售

互動(dòng)：凡是屬性講解都是廉價(jià)產(chǎn)品

二、如何系統(tǒng)化提升競(jìng)爭(zhēng)力？——套系組合設(shè)計(jì)

案例：小區(qū)超市的競(jìng)爭(zhēng)

1. 引流產(chǎn)品

2. 體驗(yàn)產(chǎn)品

3. 核心產(chǎn)品

4. 利潤(rùn)產(chǎn)品

5. 服務(wù)粘性

6. 附加價(jià)值

7. 品牌文化

8. 產(chǎn)品迭代

三、如何介紹更容易被客戶認(rèn)可？——銷(xiāo)售溝通技巧

1. 屬性信息簡(jiǎn)單化

2. 信息傳遞故事化

3. 效果呈現(xiàn)數(shù)字化

4. 方案呈現(xiàn)方法化

5. 客戶關(guān)系情感化

6. 產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)化

7. 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)生活化

8. 價(jià)值塑造結(jié)果化

程老師

程龍老師 銷(xiāo)售管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

東北師范大學(xué)碩士學(xué)位

12年培訓(xùn)工作實(shí)踐經(jīng)歷

8年集團(tuán)企業(yè)高管經(jīng)歷

曾任：聚仁藥業(yè)集團(tuán)丨大區(qū)銷(xiāo)售副總

曾任：熹壽祥生物科技有限公司丨營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

曾任：慧邦資產(chǎn)管理有限公司丨營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

曾任：吉林九草堂生物科技有限公司丨培訓(xùn)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷(xiāo)售技能技巧訓(xùn)練、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍打造、營(yíng)銷(xiāo)管理、產(chǎn)說(shuō)會(huì)

老師擁有12年培訓(xùn)工作實(shí)踐、8年集團(tuán)銷(xiāo)售型企業(yè)高管的經(jīng)歷，先后在醫(yī)藥、金融、快消品、新零售等行業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、管理工作以及在雙匯集團(tuán)、安邦制藥、360搜索、順豐快遞、金賽藥業(yè)、東寶藥業(yè)、蒙牛、李寧、鮮易控股、萬(wàn)科物業(yè)、美年大健康、薈萃樓珠寶、萬(wàn)通藥業(yè)、白云山拜迪、農(nóng)信社、國(guó)美電器、美團(tuán)、海爾家電多家集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)授課。

→聚仁藥業(yè)集團(tuán)丨大區(qū)銷(xiāo)售副總：老師利用一年的時(shí)間組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)300多人，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)區(qū)域年銷(xiāo)售額突破5000萬(wàn)，使得集團(tuán)銷(xiāo)區(qū)排名浙江第一、江蘇第三的好成績(jī)。

→熹壽祥生物科技有限公司丨營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：曾面向城鎮(zhèn)門(mén)診講述店面營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，幫助門(mén)店提升客流量，提升復(fù)購(gòu)率，給與方法配合產(chǎn)品銷(xiāo)售，業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)月提升20%，得到門(mén)店老板一致認(rèn)可。

→慧邦資產(chǎn)管理有限公司丨營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：老師曾協(xié)助客戶進(jìn)行產(chǎn)說(shuō)會(huì)銷(xiāo)講，突出安全可控性，使得客戶簽單率提升至75%，也使得公司營(yíng)業(yè)部月度年化規(guī)模提升至了1600-2300萬(wàn)。

老師不單單有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也注重培訓(xùn)的時(shí)效性，利用訓(xùn)練技巧從而提升組織績(jī)效，老師至今累計(jì)授課達(dá)530場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)33000人，課程好評(píng)率高達(dá)94.5%，深受學(xué)員喜愛(ài)。

部分成功案例：

▲ 曾為聚仁藥業(yè)的店長(zhǎng)講授《產(chǎn)說(shuō)會(huì)業(yè)績(jī)倍增策劃與銷(xiāo)講執(zhí)行》課程， 課程輕松愉快，激發(fā)參訓(xùn)學(xué)員經(jīng)營(yíng)意識(shí)思考，轉(zhuǎn)變陳舊死板經(jīng)營(yíng)門(mén)店方式，主動(dòng)出擊、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，幫助企業(yè)營(yíng)業(yè)額由原來(lái)的20-30萬(wàn)/場(chǎng)，增長(zhǎng)至50-60萬(wàn)/場(chǎng)。

▲ 曾為金賽藥業(yè)的企業(yè)員工講授《銷(xiāo)售戰(zhàn)神業(yè)務(wù)技能強(qiáng)化訓(xùn)練》課程，提升員工工作積極性，明確崗位職責(zé)，化解了員工內(nèi)部斗爭(zhēng)、消極怠工的負(fù)能量心態(tài)，1個(gè)月后進(jìn)行滿地度調(diào)查，評(píng)分高達(dá)86%，針對(duì)同集團(tuán)部門(mén)一年返聘3期。

▲ 老師曾全程參與主導(dǎo)干支爐品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，從產(chǎn)品選定到包裝設(shè)計(jì)到營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)歷時(shí)50天，六個(gè)月時(shí)間累計(jì)銷(xiāo)售60000盒，迅速切入母嬰市場(chǎng)，并且組建終端銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)260人，最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額17880000元。

▲ 曾為平安保險(xiǎn)的產(chǎn)說(shuō)會(huì)講師講授《產(chǎn)說(shuō)會(huì)業(yè)績(jī)倍增策劃與銷(xiāo)講執(zhí)行》課程，課程反饋極高，提升了企業(yè)內(nèi)部學(xué)員的產(chǎn)說(shuō)會(huì)銷(xiāo)講技巧，并且使得企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)說(shuō)會(huì)成單率提升26%。

▲ 曾為中普互聯(lián)網(wǎng)金融公司的理財(cái)經(jīng)理講授《銷(xiāo)售戰(zhàn)神業(yè)務(wù)技能強(qiáng)化訓(xùn)練》課程，課程結(jié)束后，深受學(xué)員喜愛(ài)，也是的企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)業(yè)部月度年化規(guī)模由原來(lái)的300-500萬(wàn)提升到2500-3500萬(wàn)

▲ 曾為美團(tuán)長(zhǎng)春代理商講授《將源兵魂—中高層管理者業(yè)績(jī)督導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》，幫助企業(yè)解決人員流失率高及工作缺乏條理性而帶來(lái)的執(zhí)行力差的問(wèn)題，得到公司總經(jīng)理贊許，引薦其他區(qū)域代理商3家，返聘課程4期。

▲ 曾為致遠(yuǎn)集團(tuán)的員工講授《沖刺型業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)》課程，分期進(jìn)行8天跟蹤授課，團(tuán)隊(duì)氛圍改善得到董事長(zhǎng)認(rèn)可，工作態(tài)度積極，及時(shí)反饋、溝通協(xié)作無(wú)內(nèi)部矛盾，正能量。后引薦6家合作伙伴參加學(xué)習(xí)。

……

主講課程：

《“成長(zhǎng)型”銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造——銷(xiāo)售技巧篇》

《團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)激勵(lì)——執(zhí)行力、凝聚力》

《“業(yè)務(wù)型”團(tuán)隊(duì)管理者——業(yè)務(wù)跟蹤管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《銷(xiāo)講講師控場(chǎng)能力提升訓(xùn)練——TTT》

《產(chǎn)說(shuō)會(huì)變革升級(jí)與場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)——保險(xiǎn)》

《醫(yī)藥銷(xiāo)售與連鎖門(mén)店動(dòng)銷(xiāo)方案》

《“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》

授課風(fēng)格：

有趣：把培訓(xùn)說(shuō)成相聲、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)，通過(guò)游戲、情景演繹，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與度高，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，通過(guò)案例進(jìn)行概念講述，避開(kāi)生硬道理灌輸，課堂笑聲不斷，輕松愉快參與學(xué)習(xí)；

有用：課程講述從解決問(wèn)題開(kāi)始，吸引關(guān)注度的同時(shí)具有超強(qiáng)實(shí)用性，課前確定課程中待解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，便于學(xué)員吸收理解，案例內(nèi)容50%源自親身參與項(xiàng)目；

有結(jié)果：課程設(shè)計(jì)過(guò)程中，宣導(dǎo)理念便于理解，方案研討便于方向準(zhǔn)確、方案便于復(fù)制有據(jù)可循，課程中確定執(zhí)行方案，針對(duì)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)計(jì)方案及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，先后對(duì)比進(jìn)步顯著。

部分服務(wù)的客戶：

醫(yī)藥：安邦制藥、萬(wàn)通藥業(yè)、金賽藥業(yè)、人民藥業(yè)、福人藥業(yè)、聚仁藥業(yè)、太乙御針、廣藥白云山、魯南制藥、吉林敖東、天士力制藥、吳太集團(tuán)，益和大藥房、熹壽祥生物、修正藥業(yè)、吉林大藥房、佑三藥業(yè)、同安集生物、民生藥業(yè)、琨遠(yuǎn)集團(tuán)、美年大健康、海王星辰、東寶藥業(yè)、茂祥藥業(yè)、好醫(yī)生藥業(yè)、金恒康藥業(yè)、刻康藥業(yè)、三九藥業(yè)、紫竹藥業(yè)、朱氏藥業(yè)、玖銀醫(yī)藥、南京同仁堂、哈藥集團(tuán)、白云山寶養(yǎng)聰、華領(lǐng)體檢……

金融：扶余農(nóng)信社、吉林銀行、中信銀行、遼寧中普、大德民康、招商銀行、慧邦資產(chǎn)、哈爾濱村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、長(zhǎng)城資產(chǎn)、郵政儲(chǔ)蓄、長(zhǎng)春農(nóng)信社、建設(shè)銀行、吉林文投、建設(shè)銀行、宜信普惠、合眾人壽、PICC、富德人壽、工商銀行、鴻遠(yuǎn)保險(xiǎn)、德融天下、安徽鈺成、北京捷越、泰康人壽、善林金融、平安保險(xiǎn)……

政府：東北電力設(shè)計(jì)院、長(zhǎng)春中小企業(yè)局、長(zhǎng)春財(cái)經(jīng)學(xué)院、東北師范大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、一汽解放、長(zhǎng)春寬城國(guó)稅、長(zhǎng)春經(jīng)開(kāi)國(guó)稅、吉林省水文系統(tǒng)、吉林省婦聯(lián)、長(zhǎng)春市婦聯(lián)……

服務(wù)：美團(tuán)、環(huán)球國(guó)旅、眾誠(chéng)連鎖、美年大健康、華領(lǐng)體檢、薈萃樓珠寶、榮盛地產(chǎn)、萬(wàn)晟地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、360搜索、高地物業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、齊家典尚、尚品世紀(jì)、宅急送、EMS、肯德基……

新零售：海爾家電、眾品集團(tuán)、致遠(yuǎn)集團(tuán)、干支爐、慧科傳媒、ZARA、李寧、萬(wàn)達(dá)、歐亞集團(tuán)、陽(yáng)銘集團(tuán)……

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

程龍老師課程太精彩了，意猶未盡，沒(méi)聽(tīng)夠；相比往期乏味枯燥的講授，您的課程幽默風(fēng)趣、有趣又有用，我們同事都說(shuō)忘記了上廁所，不想下課，第一次培訓(xùn)過(guò)得這么開(kāi)心，準(zhǔn)備向集團(tuán)申請(qǐng)?jiān)俅魏献鳌?/p>

——金賽藥業(yè) 800呼叫中心總經(jīng)理 劉乃寧

程龍老師課堂總是笑聲不斷，客戶幽默的問(wèn)，您是不是學(xué)過(guò)說(shuō)相聲，東北的講師都是幽默風(fēng)趣，太有才了！每次甲方領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)大加贊許課堂氛圍活躍，只有您的課堂不會(huì)出現(xiàn)吸煙、上廁所、睡覺(jué)的現(xiàn)象，課堂的狀態(tài)是學(xué)習(xí)的第一步，開(kāi)了個(gè)。

——原木堂生物科技有限公司 總經(jīng)理 陶欣

從去年公司就非常重視員工培養(yǎng)，提升管理能力，但一直沒(méi)有找尋到讓全員都認(rèn)可的老師，程龍老師課程幽默風(fēng)趣，而且實(shí)用性強(qiáng)，一場(chǎng)課程下來(lái)，最大的感受就是相見(jiàn)恨晚。從解決問(wèn)題出發(fā)，能得到大家的一致認(rèn)同，看出您對(duì)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。

——星火餐飲（美團(tuán)代理商） 總經(jīng)理 周楠

我們一同對(duì)比了5位講師，您的課程最受歡迎。課堂氛圍活躍，有感染力，員工說(shuō)您講課像是說(shuō)相聲，期待參加您的課程；公司領(lǐng)導(dǎo)看中您課程的實(shí)用性，不講大道理，有方向、有方法、有方案，原計(jì)劃簽訂一個(gè)季度的合同，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)全年20場(chǎng)培訓(xùn)都由您來(lái)授課！

——致遠(yuǎn)集團(tuán) 人力資源部總監(jiān) 劉夏

兩天的課程，只用白板不用PPT，看出您對(duì)知識(shí)的融會(huì)貫通，相當(dāng)熟練，從學(xué)員問(wèn)題出發(fā)講解，真是佩服。而且您很少講道理，都是通過(guò)案例來(lái)引發(fā)大家思考，這一點(diǎn)太值得我學(xué)習(xí)了。

——宜信普惠 黑吉區(qū)HRBP 曹磊

程龍老師課程具有很強(qiáng)實(shí)用性，從全新角度，講述了產(chǎn)說(shuō)會(huì)應(yīng)該從客戶角度出發(fā)，會(huì)銷(xiāo)講的有感覺(jué)而不是講明白，這是我們從前沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的，會(huì)場(chǎng)氛圍調(diào)動(dòng)與控場(chǎng)技巧讓內(nèi)訓(xùn)師收獲滿滿。

——華領(lǐng)體檢 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 王美艷

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