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講課提綱

一、新形勢下加強(qiáng)金融企業(yè)基層黨組織建設(shè)的必要性

（二）黨的十八屆三中全會對國企改革提出的新要求

1、全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革。 2、對金融行業(yè)黨建工作的新要求

（三）經(jīng)濟(jì)全球化對金融企業(yè)黨建工作提出的新挑戰(zhàn)

1、市場經(jīng)濟(jì)的平等性容易淡化黨員的身份意識，沖擊黨員正確的先進(jìn)性。

2、市場經(jīng)濟(jì)的趨利性容易誘發(fā)拜金主義，沖擊黨員正確的義利觀。

3、市場經(jīng)濟(jì)的交換性容易誘發(fā)權(quán)錢交易，沖擊黨員正確的權(quán)利觀。

4、市場經(jīng)濟(jì)的競爭性容易使極端個人主義沖擊黨員正確的奉獻(xiàn)觀。

（四）基層黨的組織結(jié)構(gòu)、工作方式的新變化對基層黨建工作提出了新課題。

1、基層黨務(wù)干部普遍兼職化、年輕化，普遍缺乏系統(tǒng)黨建理論和黨務(wù)工作專業(yè)培訓(xùn)，黨務(wù)工作者知識欠缺、工作經(jīng)驗不足。

2、在維護(hù)企業(yè)利益和維護(hù)職工利益上有兩難的選擇。

3、在履行黨委工作職責(zé)上往往遇到矛盾和沖突。

二、新形勢下基層黨務(wù)干部在迎接新挑戰(zhàn)中的積極應(yīng)對

（一）面對現(xiàn)實，積極應(yīng)接挑戰(zhàn)。

1、改革帶來思想多元化（加強(qiáng)對黨員、員工的政治傾向性和價值觀的引導(dǎo)）

2、企業(yè)的市場特性造成黨組織虛無化和黨員群眾化（支部為什么要建在連上，新時期黨員先進(jìn)性的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)）

3、與中心工作結(jié)合不緊密使工作內(nèi)容形式化（延伸工作觸角、提高黨建工作吸引力）

（二）守土有責(zé)，增強(qiáng)陣地意識。

1、基層黨的工作是一個強(qiáng)大的陣地。

2、黨委（支部）書記的人格魅力。

（三）強(qiáng)筋壯骨，加強(qiáng)自身建設(shè)。

黨務(wù)干部應(yīng)具備的素質(zhì)及能力：

1、黨性要強(qiáng)，堅定的信念。

2、政治上強(qiáng)，有政治敏銳性。

3、有把握大局的能力，保持發(fā)揮政治核心作用。

4、懂業(yè)務(wù)，對當(dāng)代新科技有一定了解。

5、保持解放思想、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。

6、密切聯(lián)系群眾，敢于接受群眾監(jiān)督的作風(fēng)。

三、新形勢下創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的主要對策和措施

（一）服務(wù)型基層黨組織的科學(xué)內(nèi)涵和要求

1、為了充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，把服務(wù)作為基本價值取向和功能定位的一種基層組織模式和工作形態(tài)。

2、內(nèi)容主要是“五個服務(wù)”：服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員。

3、三個轉(zhuǎn)變：由管理型、權(quán)力型、命令型向?qū)W習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變

（二）建設(shè)基層服務(wù)型黨組織，要達(dá)到“六有”目標(biāo)

一是有堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)服務(wù)意識強(qiáng)、服務(wù)作風(fēng)好、服務(wù)水平高的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子；

二是有本領(lǐng)過硬的骨干隊伍，培養(yǎng)帶頭服務(wù)、帶領(lǐng)服務(wù)、帶動服務(wù)的黨員干部隊伍；

三是有功能實用的服務(wù)場所，建設(shè)便捷服務(wù)、便利活動、便于議事的綜合陣地；

四是有形式多樣的服務(wù)載體，創(chuàng)新貼近基層、貼近實際、貼近群眾的工作抓手；

五是有健全完善的制度機(jī)制，形成規(guī)范化、常態(tài)化、長效化的工作制度；

六是有群眾滿意的服務(wù)業(yè)績，取得群眾歡迎、群眾受益、群眾認(rèn)可的實際成效。

（三）當(dāng)前基層黨建工作創(chuàng)新的主要方面：

1、觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)。案例分析：（如何為企業(yè)發(fā)展注入源動力）

2、組織創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

3、機(jī)制創(chuàng)新是手段。案例分析：（技術(shù)黨課，文化引領(lǐng)）

重點(diǎn)問題：如一些兩新組織的“支部紅星榜”、“黨員積分卡”等激勵手段創(chuàng)新如何推廣？

4、制度創(chuàng)新是核心。

重點(diǎn)問題：如“一崗雙責(zé)”如何落實、支委的作用如何發(fā)揮等。

5、文化創(chuàng)新是載體。

6、管理創(chuàng)新是保障。案例分析：

（四）基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的主要任務(wù)

（五）積極探索新常態(tài)下黨員思想政治工作的有效方法。

1、堅持政治優(yōu)勢，突顯國企特色

兩個重要問題：第一，為什么要保持和發(fā)揮政治優(yōu)勢

第二，怎樣發(fā)揮好政治優(yōu)勢

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，用文化凝聚人心

3、加強(qiáng)組織建設(shè)，用制度駕馭人性

改進(jìn)思想政治工作要把握好幾個節(jié)點(diǎn)。

一是要堅持以人為本；注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。

二要突出教育培訓(xùn)

三要改進(jìn)工作方式、方法；不搞形式主義

四要在創(chuàng)先爭優(yōu)中做好表率

實現(xiàn)：四強(qiáng)黨組織： 政治引領(lǐng)力強(qiáng)、催動發(fā)展力強(qiáng)、

改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)

四優(yōu)共產(chǎn)黨員：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、

工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。

四好領(lǐng)導(dǎo)班子：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、

團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。

謝老師

謝立民 老師（株洲）

株洲市委黨校管理教研部主任、副教授，中央黨校訪問學(xué)者

紅色管理專家，公務(wù)員培訓(xùn)導(dǎo)師，湖湘文化研究人

國內(nèi)“跟偉人毛澤東、周恩來學(xué)人生智慧”宣講人和推廣人

出版專著有《做最好的公務(wù)員九堂課》《品德與責(zé)任》《湘商崛起》《七‘心’高照有前程》

清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班特聘講師

【主講課程】

讀黨史，學(xué)管理

跟偉人毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

跟習(xí)近平總書記學(xué)習(xí)用典

跟偉人毛澤東學(xué)戰(zhàn)略思維

領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉潔自律教育

強(qiáng)國時代青年思維特點(diǎn)與工作方法創(chuàng)新

新常態(tài)下基層服務(wù)型團(tuán)青工作及方法

新形勢下如何做好基層黨建工作

新形勢下如何做好金融企業(yè)黨建工作

用亮劍精神打造高績效團(tuán)隊

職工代表如何寫好提案

【服務(wù)客戶】

黨政機(jī)關(guān)：市人民政府、市委黨校、工商局、國稅局、地稅局、人事局、公安局、房產(chǎn)局、建設(shè)局、商務(wù)局、統(tǒng)計局、公路局、工商聯(lián)、民政局、林業(yè)局、人民法院、人民檢察院、消防支隊、武警支隊，各縣（市）人民政府及部辦委局。

學(xué) 校：北京大學(xué)EMBA、清華大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)總裁班、同濟(jì)大學(xué)、湖南工業(yè)大學(xué)、湖南汽車工程學(xué)院、株洲警官培訓(xùn)中心、株洲市一中、二中、十八中、十九中、南方中學(xué)、九方中學(xué)等

銀 行：中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社等

企 業(yè)：國電集團(tuán)、華能集團(tuán)、中電投集團(tuán)、大唐電力、粵電集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上海水務(wù)集團(tuán)、廣東溫氏集團(tuán)、云南中煙、湖南偉大建設(shè)集團(tuán)、唐人神集團(tuán)、華聯(lián)瓷業(yè)、南方宇航、岱勒新材、星邦重工、朵朵文具、株洲電力機(jī)車廠、車輛廠、硬質(zhì)合金廠、株洲電子精工、微特電刷、科瑞變流、華晨地產(chǎn)、聯(lián)誼地產(chǎn)、湘銀物業(yè)、城投集團(tuán)、城發(fā)集團(tuán)、天易集團(tuán)、云發(fā)集團(tuán)、教投集團(tuán)、中石油、中油燃?xì)?、鐵達(dá)燃?xì)獾?/p>

視頻鏈接：《跟偉人毛澤東學(xué)戰(zhàn)略思維》http://www.56.com/u29/v_NjcxNTUxOTc.html

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