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課程背景

內部控制評價是企業(yè)內部控制系統(tǒng)發(fā)揮效果和實現(xiàn)目標的必要保障.當前,中小企業(yè)已成為一支推動我國經(jīng)濟發(fā)展和保障就業(yè)的重要力量,研究如何完善中小企業(yè)內部控制制度,構建科學合理的評價體系,對于促進中小企業(yè)的穩(wěn)定,健康發(fā)展具有十分重要的意義.本文在分析中小企業(yè)內部控制評價缺陷的基礎上,結合中小企業(yè)特點提出評價體系建立原則,并針對評價體系的構建提出相應的對策建議.

如何加強內部控制評價體系建設

得益于房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展獲得了很大的需求拉動與支持，但國內建筑業(yè)在發(fā)展上陷入了瓶頸期，建筑業(yè)在發(fā)展上也需要借助深化改革的契機不斷進行發(fā)展上的調整與優(yōu)化。內部控制建設評價體系往往被看作是行業(yè)及企業(yè)發(fā)展中的重要保障，建筑業(yè)在持續(xù)發(fā)展中也需要借助內部控制評價體系的運轉提供對應支持和保障。但建筑業(yè)內部控制評價體系構建及運轉狀況并不良好，探尋出更好進行內部控制評價體系構建及運轉的一般性策略也十分必要。

課程大綱

一、建筑業(yè)內部控制評價體系建設概述

建筑業(yè)內部控制評價體系是內部控制體系中的基本組成部分，其確立的基本目標在于幫助相應企業(yè)更好地了解經(jīng)營管理狀況，并為內部控制建設活動的具體開展提供參考與借鑒性支持。整體上來看，建筑行業(yè)內企業(yè)在內部控制評價體系建設上的意識有了很大程度提升，實際建設能力也有了明顯增強，這一狀態(tài)下，建筑業(yè)在發(fā)展上也得到了較好的內部控制建設體系支持。建筑業(yè)內部控制評價體系建設上的實際狀況與需求已經(jīng)發(fā)生了很大程度變化，既有內部控制評價體系在運轉上也很難達成預期成效，對于整個建筑業(yè)以及行業(yè)內具體企業(yè)而言，如何更為有效地進行內部控制評價體系建設也是值得思考的現(xiàn)實問題。

二、建筑業(yè)內部控制評價體系存在的不足

(一)內部控制評價體系全面性較低

建筑業(yè)內部控制評價體系雖然構建及運轉相對正常，但內部控制評價體系的覆蓋與影響范圍相對狹窄，這表明，內部控制評價體系構建中的全面性相對較低，內部控制評價體系運轉理應具備的積極影響與作用也并未充分發(fā)揮出來。通常來看，內部控制評價體系構建狀況會直接影響到內部控制評價體系的運轉，建筑業(yè)在內部控制評價體系構建中，往往只關注于成本支出層面的內部控制評價，但對于其它層面業(yè)務活動開展的內部控制評價事宜并不關注。由于內部控制評價體系構建層面存在著較為明顯的局限性，內部控制評價體系運轉中也很難將理應具備的積極影響較好釋放出來。這不僅意味著建筑業(yè)內部控制評價體系建設需要不斷加強，更加表明現(xiàn)有內部控制評價體系存在著明顯缺陷，這種不足也不利于建筑業(yè)內部控制能力與水平的提升。

(二)內部控制評價權責關系不明晰

建筑業(yè)內部控制評價權責關系不明晰的問題同樣十分顯著，內部控制評價體系中，權責關系并未得到較好明確這一問題長期存在下，體系運轉效率便無法獲得較好提升。例如，在規(guī)模較大的企業(yè)中，內部控制本身涉及的層面較為多樣，內部控制評價體系構建中很難對各個層面的事宜予以較好兼顧。不僅如此，具體內部控制評價事務在實際進行中，財務管理部門會被視為第一主體，其它各職能部門大多不會參與到內部控制評價體系運轉之中，并充當具體的內部控制評價主體。在這一情形內，即便建筑業(yè)內部控制評價體系能夠得到較好的構建，但體系的正常運轉卻無法得到保障。內部控制評價體系中，權責關系無法明晰這一問題長期存在時，內部控制評價體系運轉效率會不斷下降，長此以往發(fā)展下去，對應企業(yè)的內部控制力度也會不斷降低。

(三)內部控制評價約束力不足

建筑業(yè)內部控制評價體系的約束力相對較低，特別是行業(yè)內那些中小型建筑企業(yè)，其內部控制評價體系構建中存在的不合理，直接導致其內部控制評價體系在運轉中缺乏明顯的約束力。不僅如此，部分建筑企業(yè)對內部控制評價體系的認識帶有局限性和片面性，忽略了內部控制評價體系運轉層面的保障也影響到了相關內部控制評價活動在開展工作的積極作用與影響。例如，建筑業(yè)內部控制評價體系中雖然十分關注于成本管控層面的內容，但建筑業(yè)成本支出規(guī)模依然較大，在整個行業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中，成本壓力過高也是限制整個行業(yè)更好更快發(fā)展的主要制約因素。內部控制評價約束力明顯不足時，建筑企業(yè)中的主要職能部門在業(yè)務開展和經(jīng)營管理活動開展上也無法得到有效評價與約束，既有內部控制評價體系也會處于十分尷尬的境地之中。

三、建筑業(yè)加強內部控制評價體系建設的策略

(一)提升內部控制評價體系覆蓋范圍

建筑業(yè)加強內部控制評價體系建設首先要關注于其全面性的提升，即不斷提升內部控制體系的實際覆蓋與影響范圍，使得建筑行業(yè)內企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動都可以被較好納入到內部控制評價體系之中。例如，某大型國有建筑企業(yè)，其在2016年便認識到了內部控制評價體系建設全面性提升的重要性，為此，其通過強化內部控制制度體系建設，圍繞著內部控制內容的分割狀況較好地將內部控制評價的客體予以了確立，并明確出了圍繞財務評價進行內部控制整體評價的一般性體系構建思路。由于財務同各項經(jīng)營管理業(yè)務開展具有直接的線性關系，圍繞著財務層面的內部控制評價體系構建嘗試也取得了很好成效。建筑行業(yè)內的企業(yè)需要認識到提升內部控制評價體系全面性的重要性，圍繞著財務管理進行內部控制評價體系覆蓋范圍的增加也十分可行。

(二)細化內部控制評價權責關系

建筑業(yè)更好進行內部控制評價體系構建，抑或是驅動內部控制評價體系運轉都需要將內部控制評價的權責關系予以明確。在顯著提升了內部控制評價體系的全面性與實際覆蓋范圍后，內部控制評價體系運轉層面的相關工作開展需要得到更多關注，將評價、監(jiān)督、控制權進行重新分配，并將中層管理人員作為內部控制評價體系運轉中相關工作開展的主體。例如，沈陽某民營建筑企業(yè)，其為了更好地將內部控制評價體系框架下相關工作開展落實到實處，成立了由核心領導人員組成的內部控制評價體系監(jiān)督小組，并與財務管理部門一道進行內部控制評價體系框架下相關工作開展的評價與監(jiān)督。在此基礎上，其要求各職能部門領導充當具體工作開展的責任人，并承擔一定的內部控制評價工作開展相關評價與監(jiān)督責任。這種做法構建出了一個十分完備的內部控制評價網(wǎng)絡，內部控制評價體系下相關工作也得到了較好貫徹與實施。

(三)將內部控制評價同績效考核間聯(lián)系起來

建筑業(yè)在加強內部控制評價體系建設時，可以對其它行業(yè)以及優(yōu)秀企業(yè)的內部控制評價體系建設經(jīng)驗進行較好借鑒。例如，某集團企業(yè)在內部控制建設評價體系建設進程中，其將內部控制評價同績效考核、獎懲激勵等較為緊密的聯(lián)系在了一起。通過這種嘗試，管理層以及職工群體對內部控制評價有了更多的重視，內部控制評價本身的控制力與約束力也得到了明顯提升。建筑業(yè)內的企業(yè)可以對這種做法進行效仿，這種內部控制評價體系建設與運轉上進行的調整不會消耗掉較多人力與物力資源成本，其能夠將內部控制體系中各個層面的管理與控制類活動更好聯(lián)系在一起。伴隨著內部控制評價體系約束力的不斷提升，建筑也內相關企業(yè)也可以積累出更多地內部控制評價體系優(yōu)化經(jīng)驗，內部控制評價體系建設上也可以有更多選擇。

四、結語

建筑業(yè)在發(fā)展中不僅需要給予內部控制評價體系建設以足夠重視，更加需要積極地進行內部控制評價體系建設嘗試。在行業(yè)發(fā)展內外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯變化的情形下，建筑行業(yè)內部控制評價體系建設方式方法選用上也要從行業(yè)發(fā)展實際出發(fā)。值得注意的是，建筑業(yè)內的企業(yè)是內部控評價體系建設的第一主體，但各類型企業(yè)性質與實際規(guī)模并不相同，不同企業(yè)既有內部控制評價體系構建與運轉狀況也存在明顯不同，建筑業(yè)內的企業(yè)也要結合自身狀況進行內部控制評價體系的不斷優(yōu)化。

胡老師

原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項目財務總監(jiān)

★和潤科技（837746）掛牌審計負責人

★原河北方德實業(yè)集團有限公司財務總監(jiān)

★財稅實戰(zhàn)專家 注冊會計師 注冊稅務師

★中國社科院稅務律師，高級稅務信息化管理師

★滄州佰瑞會計師事務所（普通合伙）合伙人

★滄州博揚稅務師事務所有限公司總經(jīng)理

【個人簡介】

胡老師從事財稅工作20余年，曾擔任大信會計師事務所、興華會計師事務所高級項目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財務規(guī)范，稅務合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務稽查，使企業(yè)順利通過且得到董事會高度認可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預算及工程造價對外鑒定工作，為公司挽回損失數(shù)千萬；現(xiàn)任某會計師事務所合伙人、某事務所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學員問題的財稅名師、同時做解決企業(yè)財稅問題的高級咨詢顧問。

胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關注點即審查業(yè)務合同及圍繞業(yè)務設計合同，總結了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導教學及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。

胡老師累計服務專業(yè)培訓機構及大型企業(yè)100余家，培訓學員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務籌劃咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)安全節(jié)稅和風險規(guī)避。

【課程領域】

獨家品牌課程（大型論壇/公開課/總裁班）

1.《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務風險控制》

2.《個人所得稅匯算清繳及風險管理》

3.《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》

4.《企業(yè)所得稅匯算清繳及關賬、調賬技巧》

5.《房地產(chǎn)開發(fā)項目全流程納稅管理與籌劃》

6.《企業(yè)捐贈稅收籌劃與稅收熱點問題》

7.《建安企業(yè)納稅風險管理與籌劃》

8.《疫情期間稅收優(yōu)惠政策案例解析》

【授課風格】

胡老師對于財稅知識講解細膩、稅收法規(guī)解析到位，案例豐富，實務性強；深入淺出且幽默風趣，積極互動，善于比喻、歸納；擅長從原理、本質分析問題，深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務管理，實用性強，即學即會，即學即用，深入、及時、恰當?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財稅問題。

故事與案例的融洽結合；管理與執(zhí)行的實效輸出；幽默與智慧的精神收獲；

思維與態(tài)度的雙重提升；互動與動手的研討訓練；實效與業(yè)績的結果導向。

【服務客戶】

專業(yè)培訓機構：中稅網(wǎng)、大成方略、華東理工大學、延慶教委、企宣教育

稅務機關：成都國稅、中山國稅、滄州國稅、航天信息、稅友集團

工業(yè)制造：中鐵集團、長春一汽、漆谷隆仕達、齊齊哈爾鐵路局

銀行金融：佛山招商銀行、北京農(nóng)商銀行、呼市中信銀行、南京中行、天津農(nóng)行

地產(chǎn)建投：恒大地產(chǎn)、首開集團、滄州建投集團、河北方德集團、天成晟和地產(chǎn)

能源資源：神華集團、中鋁集團、國家電網(wǎng)、中礦資源、準能集團等

商業(yè)貿(mào)易：中國煙草集團、航天科工、宏大爆破集團、社保通、鷹潭開發(fā)區(qū)等

信息技術：中國信通、中國移動、國網(wǎng)信通、中國通信建設集團、浩富易中集團

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