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課程背景

看似層層審批卻在做無用功、小小出納卷走千萬資金、采購成本居高不下，看似簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表卻不能及時(shí)編制或頻頻出錯(cuò)，作為公司財(cái)務(wù)人員，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門職能進(jìn)行有效組織和安排，并對(duì)經(jīng)營中各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制。但您了解管理亂象背后原因和風(fēng)險(xiǎn)所在嗎？您知道財(cái)務(wù)人員管理、資金管理及業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)嗎？

本課程結(jié)合實(shí)際案例，講如何有效構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系，精準(zhǔn)把脈、專業(yè)指引，旨在幫助企業(yè)管理及財(cái)務(wù)人員全面了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，接觸大量真實(shí)鮮活的企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐案例，掌握各業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制方法，發(fā)揮財(cái)務(wù)管控在企業(yè)運(yùn)營中的作用，有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

授課老師既有深厚理論功底，兼具豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將分享大量的內(nèi)控案例，并為學(xué)員提供非常實(shí)戰(zhàn)性的應(yīng)用操作工具（包括財(cái)務(wù)內(nèi)控全套手冊(cè)、授權(quán)審批工具、財(cái)務(wù)崗位說明書、財(cái)務(wù)職責(zé)梳理表單、供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、結(jié)賬控制工具、資金計(jì)劃表單、全面預(yù)算表單、財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具、……等等），切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力。

培訓(xùn)對(duì)象

?商業(yè)銀行財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理及其他財(cái)務(wù)人員

?商業(yè)銀行董監(jiān)事及各層級(jí)管理人員

課程大綱

模塊一：框架篇——財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建總體思路

?思考：財(cái)務(wù)管控在企業(yè)發(fā)揮哪些作用？

?財(cái)務(wù)管控體系框架：打造五大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)

?案例：資金如何不翼而飛的？

?企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范

?企業(yè)運(yùn)營通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?

?并非所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略

?內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架

?構(gòu)建有效財(cái)務(wù)管控體系的關(guān)鍵成功要素

模塊二：如何管好人——組織架構(gòu)及人員的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控應(yīng)對(duì)

?案例：某企業(yè)職責(zé)分配不當(dāng)引發(fā)的舞弊

?組織架構(gòu)及人員管理概述

??組織架構(gòu)及人員管理常見漏洞

?組織架構(gòu)及人員管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

?明晰部門及崗位職責(zé)?

?不相容職務(wù)分離

?授權(quán)審批體系建立

?崗位強(qiáng)制輪換

?崗位代理制度

?人力資源控制及背景調(diào)查

? 小結(jié)：組織架構(gòu)管理內(nèi)控要點(diǎn)

模塊三：如何管好錢——銀行賬戶及資金管理的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控應(yīng)對(duì)

? 案例：某單位銀行賬戶不當(dāng)使用的案例

? 貨幣資金管理概述

? 貨幣資金管理常見漏洞

? 貨幣資金管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

?銀行賬戶的開立與銷戶

?電子網(wǎng)上銀行風(fēng)險(xiǎn)防范

?銀行賬戶的對(duì)賬管理

?貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)

?庫存現(xiàn)金資產(chǎn)的安全保護(hù)

? 小結(jié)：貨幣資金管理內(nèi)控要點(diǎn)

模塊四：如何管好賬——財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控應(yīng)對(duì)

? 案例：上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告頻頻出錯(cuò)

? 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告流程概述

? 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告流程常見漏洞

? 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告漏洞的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)

?會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范

?財(cái)務(wù)結(jié)賬流程控制

?財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)控

?重要會(huì)計(jì)資料文檔維護(hù)

? 小結(jié)：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控要點(diǎn)

模塊五：如何管好運(yùn)營——采購環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控應(yīng)對(duì)

? 案例：某公司招標(biāo)采購失效

? 采購管理流程概述

? 采購管理常見漏洞

? 采購管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

?請(qǐng)購審批

?詢價(jià)比價(jià)

?選擇供應(yīng)商

?采購合同管理

?驗(yàn)收付款

?供應(yīng)商評(píng)估

? 小結(jié)：采購管理內(nèi)控要點(diǎn)

模塊六：總結(jié)篇——內(nèi)控管理體系構(gòu)建與落地執(zhí)行

中國企業(yè)內(nèi)控管理制度控制的常見誤區(qū)

理念篇：如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的管理思維和文化？

設(shè)計(jì)篇：如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？

執(zhí)行篇：如何提高內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力度？

馬老師

師從李若山教授，復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，上海證券交易所博士后

曾擔(dān)任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、全球第五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢合伙人

北京財(cái)稅研究院研究員

納稅人俱樂部特聘專家《董事會(huì)》專欄作者

【個(gè)人簡介】

馬老師是財(cái)務(wù)與風(fēng)控資深專家，致力于財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域研究及實(shí)務(wù)，近二十年工作經(jīng)歷，十年多管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，指導(dǎo)幾十家上市公司和企事業(yè)單位建立內(nèi)控體系并輔導(dǎo)實(shí)施,擅長財(cái)務(wù)分析、內(nèi)控漏洞診斷及應(yīng)對(duì)，積累了大量內(nèi)控漏洞及財(cái)務(wù)管理的典型案例。

馬老師編著《內(nèi)控漏洞識(shí)別與財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)》，在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《董事會(huì)》、《企業(yè)管理》、《中國證券報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表《內(nèi)部控制十大漏洞》、《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)若干問題思考》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)十大誤區(qū)及防范》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下估值思考》等文章六十多篇，主持國家科技部創(chuàng)新基金、博士后基金、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等多項(xiàng)課題。

馬老師曾為多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供內(nèi)控及財(cái)務(wù)管控咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。尤其以財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等見長，培訓(xùn)學(xué)員過萬名，受到學(xué)員普遍好評(píng)。

【主講課程】

一．資本運(yùn)營及新三板

企業(yè)IPO實(shí)務(wù)與操作

企業(yè)融資之道與并購重組

企業(yè)上市財(cái)務(wù)稅務(wù)規(guī)范常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

上市公司及擬上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

私募股權(quán)投融資運(yùn)作實(shí)務(wù)

投資盡職調(diào)查

新三板實(shí)務(wù)

二，銀行類金融機(jī)構(gòu)客戶

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析與管理會(huì)計(jì)

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系與實(shí)踐

商業(yè)銀行全面預(yù)算管理

商業(yè)銀行投資銀行實(shí)務(wù)與案例分析

授信盡職調(diào)查和財(cái)務(wù)造假識(shí)別

信貸視角財(cái)務(wù)報(bào)表分析與虛假報(bào)表識(shí)別

銀行案件防控及風(fēng)險(xiǎn)防范

銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理

三．管理人員及總裁班課程（非財(cái)-內(nèi)控）

非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理（報(bào)表閱讀+報(bào)表分析+預(yù)算+成本+內(nèi)控）

集團(tuán)管控與集團(tuán)內(nèi)控體系

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

消滅企業(yè)內(nèi)控漏洞

總經(jīng)理財(cái)務(wù)研修—打造財(cái)務(wù)管控五大系統(tǒng)

四．財(cái)務(wù)人員專業(yè)課程（內(nèi)控-財(cái)務(wù)分析-預(yù)算-審計(jì)等）

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與粉飾識(shí)別

財(cái)務(wù)精細(xì)化管控

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)審實(shí)務(wù)與技巧

內(nèi)控漏洞識(shí)別與財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析與運(yùn)營診斷

企業(yè)內(nèi)部控制-框架 體系體系建設(shè)與內(nèi)控評(píng)價(jià)

企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)

全面預(yù)算管理

如何發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的管控作用

業(yè)財(cái)融合_從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造

有效的信用控制與應(yīng)收賬款管理

【授課風(fēng)格】

1、授課邏輯思維清晰，深入淺出，生動(dòng)活潑

2、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，近二十年實(shí)務(wù)與咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)咨詢項(xiàng)目，案例豐富

3、注意授課互動(dòng)性，啟發(fā)學(xué)員參與討論和深入思考，容易引起學(xué)員共鳴

4、專業(yè)功底深厚，具有戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂

5、理論與實(shí)踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，視野開闊

【服務(wù)客戶】

高校：清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、上海財(cái)大、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、暨南大學(xué)等多所高校研究生及總裁班特聘師資。

銀行：中國銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行總行、平安銀行、光大銀行山東分行、建設(shè)銀行松江支行、昆侖銀行、西安銀行、嘉興銀行、江南農(nóng)村商業(yè)銀行、郵儲(chǔ)湖北分行、湖北農(nóng)信社、黑龍江農(nóng)信社、昆明農(nóng)信社、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、漢口銀行、綿陽市商業(yè)銀行、中國太保、泰康人壽、申銀萬國證券、光大證券、安信信托、昆侖信托、廣汽匯理汽車金融公司、上海通用汽車金融公司、華融資產(chǎn)、南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司

其他：中國重工、國華能源投資、中糧生化、北京首旅集團(tuán)、東風(fēng)汽車、復(fù)星醫(yī)藥、中船澄西、同煤集團(tuán)、紫光股份、山西汾酒、寧波富達(dá)、中大建設(shè)、徐匯國投、上港集團(tuán)、錦江地產(chǎn)、益民商業(yè)、聯(lián)化科技、普萊科生物、蘇浙匯、新華傳媒、金光紙業(yè)（APP）、WMF（中國）公司、無錫愛普生、上海電科、雙輪集團(tuán)、常熟熱電、長江石化、云錫股份、云南磷化、杉杉集團(tuán)、寧波華鼎錦綸、廣博股份、中國南車寧波時(shí)代傳感、欣龍控股、四川富臨股份、水星家紡、波爾服裝、重慶港九、雙錢股份、維維股份、東方財(cái)富網(wǎng)、海航物流、上海玻機(jī)幕墻、浙大網(wǎng)新、中國高嶺土、杭州熱聯(lián)、中國能建、卓爾控股、寧夏英力特、匯銀股份、海隆石油、中國電信陜西通信服務(wù)、中國電信黃頁公司、河南藥監(jiān)局、湛江地稅、青海國資，上海市稅務(wù)局、復(fù)旦大學(xué)軟件學(xué)院、上海交大、深圳綜合開發(fā)研究院、上海會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)

【客戶評(píng)價(jià)】

1、三天財(cái)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束，總結(jié)一句話，會(huì)計(jì)其實(shí)并不枯燥，還是挺有趣的，大大的彌補(bǔ)了大學(xué)里欠下的功課。謝謝！

2、整個(gè)授課過程分享的眾多案例，古今中外，既有企業(yè)實(shí)踐接觸到的，也有影視小說的各類情節(jié)，讓我大開眼界、大開思路，佩服！

3、以前工作中碰到過很多困惑和朦朧的認(rèn)識(shí)，聽馬老師講完之后，覺得有種戳破窗戶紙的感覺，對(duì)解決工作面對(duì)的問題很有幫助，授課方式娓娓道來、深入淺出，案例有針對(duì)性。

4、學(xué)了這么多年會(huì)計(jì)，第一次知道會(huì)計(jì)原來可以理解，就連小小的會(huì)計(jì)等式原來蘊(yùn)含了這么多哲理。

5、老師授課過程中分享到眾多風(fēng)險(xiǎn)案例，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)成長的重要性。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建良好的內(nèi)控體系，而執(zhí)行到位，并非一句口號(hào)所能解決，需要有完善的流程和操作工具作為保障。

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