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【課程背景】

一直以來(lái)，銷(xiāo)售給人的印象首先是很能說(shuō)，能把平凡之物說(shuō)成天下僅有，令眾多客戶(hù)欲罷不能，瞬間下單。但隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)追求也越來(lái)越實(shí)際和客觀理性，不太容易依靠口才引導(dǎo)客戶(hù)下單。很多老牌銷(xiāo)售,那些之前依靠口才說(shuō)服客戶(hù)的”高手”,面對(duì)新的市場(chǎng)情形,需要扭轉(zhuǎn)原有的認(rèn)知,將新出現(xiàn)的能力短板補(bǔ)齊,才能成功引導(dǎo)客戶(hù),順利簽單。

但凡依靠口才的銷(xiāo)售，都具備思維敏捷，反應(yīng)快，社交能力強(qiáng)的特點(diǎn)，但正是依賴(lài)這些特點(diǎn)令銷(xiāo)售一直無(wú)往不利，也造成這些“高手”漸漸遠(yuǎn)離自身能力的再提高欲望，面對(duì)客戶(hù)疏于準(zhǔn)備，懶于推演，應(yīng)變能力成為制勝的唯一法寶?，F(xiàn)階段客戶(hù)越來(lái)越睿智認(rèn)真的情況下，客情關(guān)系已經(jīng)無(wú)法僅僅用人情世故來(lái)穩(wěn)固和發(fā)展，讓傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式破繭成蝶的時(shí)機(jī)到來(lái)了。

全新的銷(xiāo)售方式完全把重心轉(zhuǎn)移到客戶(hù)需求，讓銷(xiāo)售和客戶(hù)的溝通無(wú)論在認(rèn)知還是認(rèn)可，給予還是獲得，都完成了絕對(duì)的升華，最終的結(jié)果，順利簽單還不是最想要的，提升30%以上的利潤(rùn)才是轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

說(shuō)到聚焦客戶(hù)需求，這個(gè)說(shuō)法存在已經(jīng)逾十年了，絕大部分的民企仍然在摸石頭過(guò)河，傾盡全力想要搞清楚：

?客戶(hù)的真實(shí)需求是什么？

?價(jià)低質(zhì)優(yōu)真的是客戶(hù)所要的嗎？

?有可能成為客戶(hù)唯一的“他”嗎？

本課程能夠在最低成本投入的條件下，幫助企業(yè)一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體地涅槃，甚至將培育成銷(xiāo)售高手的預(yù)備隊(duì)員水平降低到平均線(xiàn)以下，不再苦苦追尋口若懸河之輩為己所用，大幅降低一線(xiàn)銷(xiāo)售的人員成本，擴(kuò)大成才的廣度和速度，為企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，培訓(xùn)得力的人才基礎(chǔ)。

本課程著力解決銷(xiāo)售行為中普遍存在的四個(gè)問(wèn)題：

?為何平時(shí)口才優(yōu)秀的銷(xiāo)售成單困難？

?如何減少含淚簽單的低價(jià)交易？

?如何保證長(zhǎng)期擁有重要客戶(hù)交易？

?如何讓用戶(hù)轉(zhuǎn)換供應(yīng)商角色為戰(zhàn)略伙伴？

【培訓(xùn)目標(biāo)】

本課程能給學(xué)員帶來(lái)什么？，

?了解“你我”比“我你”更重要，更要禁絕“獨(dú)我”的作風(fēng)

?了解“營(yíng)銷(xiāo)”中的“營(yíng)”字的深刻含義

?了解差異化競(jìng)爭(zhēng)的雙王牌戰(zhàn)術(shù)

?掌握談判前的洞察術(shù)

?掌握發(fā)現(xiàn)痛，放大痛，解決痛的技能

?掌握溝通客戶(hù)的高階技能

【授課對(duì)象】

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，一線(xiàn)銷(xiāo)售。

【授課形式】

講授、案例分享、小組討論等

【培訓(xùn)大綱】

請(qǐng)您提前準(zhǔn)備：一份自己公司面臨的銷(xiāo)售困難top3（不含政策限制或融資困難）

前言：

(一)課程內(nèi)容簡(jiǎn)介和培訓(xùn)目的

1.1，聚焦銷(xiāo)售面臨的問(wèn)題

1.2，提出解決的方法

1.3，承諾課程能成的效果

案例：8年前王牌銷(xiāo)售的苦水

(二)認(rèn)清當(dāng)前客戶(hù)的與前不同

2.1，清楚認(rèn)知現(xiàn)在的客戶(hù)情況

2.2，客戶(hù)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

2.3，客戶(hù)可能習(xí)慣或沒(méi)意識(shí)到的問(wèn)題

2.2，客戶(hù)需要- - -你的價(jià)值

?案例1：國(guó)電集團(tuán)采購(gòu)需求

?案例2：黃陵煤礦熱能風(fēng)機(jī)軸承采購(gòu)案需求

?案例3：浙江中石化數(shù)字化項(xiàng)目需求

(三)銷(xiāo)售的自省吾身

3.1，除了口才你還擁有什么?

3.2，客戶(hù)需要你的價(jià)值和你擁有的之間的差距

3.3，自身可能獲得的新技能

3.4，很難提高的技能要求

互動(dòng)和挑戰(zhàn)：你欠缺的是什么,導(dǎo)致用戶(hù)拒絕

?案例1：國(guó)電集團(tuán)采購(gòu)銷(xiāo)售初級(jí)響應(yīng)

?案例2：黃陵煤礦熱能風(fēng)機(jī)軸承采購(gòu)案銷(xiāo)售初級(jí)響應(yīng)

?案例3：浙江中石化數(shù)字化項(xiàng)目銷(xiāo)售初級(jí)響應(yīng)

(四)通?？蛻?hù)要做事，需要外界什么幫助?

4.1、客戶(hù)通常會(huì)要做什么和你有關(guān)的事?

4.2、客戶(hù)為什么需要外人幫助?

4.3、你能幫他的三個(gè)方向

案例分享：愛(ài)科集團(tuán)如何用“洞察+創(chuàng)新“贏得用戶(hù)認(rèn)可，拿下亞洲最大項(xiàng)目

(五)你需要怎么做才能幫助客戶(hù)做事？

5.1、放棄口才,做不健談的王者

5.2、訓(xùn)練自己的二大王牌能力

5.3、發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的深度痛點(diǎn)

5.4、幫助客戶(hù)確定要做的事

5.5、幫助客戶(hù)完成要做的事

?案例1：國(guó)電集團(tuán)采購(gòu)-新型成交術(shù)

?案例2：黃陵煤礦熱能風(fēng)機(jī)軸承采購(gòu)案-新型成交術(shù)

?案例3：浙江中石化數(shù)字化項(xiàng)目-新型成交術(shù)

(六)新型銷(xiāo)售方式-中國(guó)式SPIN

6.1、什么是S-P-I-N

6.2、中西差異導(dǎo)致一定要中國(guó)化-中國(guó)式SPIN

6.3、SPIN體系呈現(xiàn)

6.4、三部曲+前奏和終曲

親領(lǐng)SPIN案例：1.7億亞洲最大智慧工廠項(xiàng)目

(七)溝通客戶(hù)的高階技能清單

6.1、客戶(hù)洞察術(shù)-新型銷(xiāo)售的門(mén)檻

6.2、引導(dǎo)用戶(hù)關(guān)注你的6大技巧

6.3，溝通中最容易出現(xiàn)的四個(gè)現(xiàn)象

6.4，如何抵抗用戶(hù)的抗拒

6.5，成交核心-促單三技巧

?案例1：國(guó)電集團(tuán)采購(gòu)-技巧分析

?案例2：黃陵煤礦熱能風(fēng)機(jī)軸承采購(gòu)案-技巧分析

?案例3：浙江中石化數(shù)字化項(xiàng)目-技巧分析

(八)中國(guó)式SPIN能夠達(dá)到的成績(jī)

7.1，客戶(hù)對(duì)你的高度認(rèn)可

7.2，客情關(guān)系的升華

7.3，行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備

7.4，合理的成交利潤(rùn)

7.5，客戶(hù)的影響力支援，助力點(diǎn)線(xiàn)面體業(yè)務(wù)

(九)中國(guó)式SPIN的附加值收益-企業(yè)資產(chǎn)管理

8.1、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)浩瀚如星空，然后呢？

8.2、阿里巴巴寶藏的建立和使用（賦能客情）

8.3、寶藏的愿景和使命

案例1：軸承公司的金庫(kù),

案例2：美國(guó)海蘭基因庫(kù)的老太太

(十)老板需要干什么

10.1，沒(méi)有執(zhí)行力一切都是空談

10.2，體系是讓“說(shuō)”變成“做”的唯一出路

10.3，重視它，就量化它

10.4，即時(shí)獎(jiǎng)懲是出效果的關(guān)鍵

10.5，小結(jié)：老板要干什么：3+1法則

姚老師

姚 嵐 老師（上海）

——外企大客戶(hù)銷(xiāo)售體系本地化實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

原美國(guó)愛(ài)科集團(tuán)谷瑞（世界500強(qiáng)）中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)

原斯凱孚中國(guó)銷(xiāo)售公司(世界軸承第一）中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)

原英國(guó)多米諾科技公司(世界工業(yè)噴碼機(jī)第一)中國(guó)區(qū)渠道總監(jiān)

曾任歐洲SANOVO集團(tuán)中國(guó)區(qū)（世界蛋液處理第一）首席代表

國(guó)家能源集團(tuán)，神華集團(tuán)，寶武集團(tuán)等多家知名企業(yè)大客戶(hù)培訓(xùn)顧問(wèn)

紫金礦業(yè)，中煤能源等多家百?gòu)?qiáng)企業(yè)大客戶(hù)管理顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

姚老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)從0到1構(gòu)建大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)體系，自2006年開(kāi)始，姚老師帶領(lǐng)過(guò)的企業(yè)往往能夠贏得各相關(guān)行業(yè)前5名客戶(hù)的項(xiàng)目和訂單。

姚老師幫助愛(ài)科集團(tuán)谷瑞在自動(dòng)化智慧工廠領(lǐng)域，打開(kāi)了中國(guó)全新的市場(chǎng)，帶隊(duì)贏得亞洲最大農(nóng)業(yè)智慧工廠項(xiàng)目1.7億，幫助愛(ài)科從零成長(zhǎng)為該領(lǐng)域全國(guó)數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)軍企業(yè)。

幫助斯凱孚打開(kāi)新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，新轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)首年從0做到7000萬(wàn)，成為斯凱孚全球23個(gè)區(qū)域中，新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快，最多的區(qū)域。

幫助英國(guó)多米諾科技從0開(kāi)始建立渠道文化，渠道規(guī)則，渠道盈利模式，渠道管理等渠道業(yè)務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)建了該行業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)的效仿模板，渠道營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率每年保持在22%左右。

姚老師剛進(jìn)歐洲SANOVO集團(tuán)三個(gè)月，在客戶(hù)已經(jīng)口頭承諾給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(市場(chǎng)第一)的情況下，幫助該企業(yè)拿下該筆亞洲最大的合同。

姚老師憑借對(duì)大客戶(hù)業(yè)務(wù)的獨(dú)特理解和洞察能力，總結(jié)一套完整的大客戶(hù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)體系，結(jié)合中國(guó)國(guó)情的民營(yíng)企業(yè)，提出了適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的大客戶(hù)銷(xiāo)售的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型，用于實(shí)戰(zhàn)后，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同，取得良好的效果。

姚老師致力于中國(guó)企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略規(guī)劃與大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)落地，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【成功案例】

2017年正大集團(tuán)計(jì)劃在西南區(qū)建設(shè)亞洲最大的農(nóng)業(yè)自動(dòng)化智慧工廠，設(shè)備標(biāo)的1.7億，姚老師率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)和投標(biāo)行為，借助20多年的銷(xiāo)售及管理經(jīng)驗(yàn)，使用姚老師十分擅長(zhǎng)的“洞察技巧”，并要求全隊(duì)成員多層次多角度地對(duì)客戶(hù)使用SPIN技能，獲得真實(shí)有用的信息，經(jīng)過(guò)針對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行的深度洞察，匯總用戶(hù)15年所有痛點(diǎn)，協(xié)調(diào)本公司意大利，德國(guó)，加拿大各個(gè)技術(shù)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究和針對(duì)性解決，初步的解決方案在投標(biāo)前就獲得用戶(hù)很高的評(píng)價(jià)。同時(shí)在SPIN行動(dòng)的過(guò)程中，挖掘出用戶(hù)過(guò)往體驗(yàn)的一大弊端-“定型號(hào)時(shí)對(duì)設(shè)備未來(lái)使用效果的不確定”，根據(jù)姚老師關(guān)于大客戶(hù)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新思維“歷史的無(wú)能=當(dāng)前的創(chuàng)新”，隨即團(tuán)隊(duì)采取了各種腦力激蕩的深度思考，最終開(kāi)創(chuàng)了業(yè)界獨(dú)有的“超級(jí)計(jì)算機(jī)模態(tài)分析系統(tǒng)”，徹底解決了用戶(hù)長(zhǎng)期以來(lái)盲人摸象的無(wú)奈，這種創(chuàng)新徹底顛覆了傳統(tǒng)的用戶(hù)體驗(yàn)，引起了用戶(hù)海內(nèi)外技術(shù)專(zhuān)家的強(qiáng)烈興趣。

結(jié)合2015年以來(lái)國(guó)家對(duì)數(shù)字化工廠的要求，姚老師也率先憑借“PESTEL理論模型”，結(jié)合智慧工廠的實(shí)際操作和風(fēng)險(xiǎn)管控流程，協(xié)同加拿大軟件團(tuán)隊(duì)，對(duì)智慧工廠的數(shù)字化呈現(xiàn)，大數(shù)據(jù)分析及生產(chǎn)效益賦能進(jìn)行了有效的提升，實(shí)現(xiàn)了附加值銷(xiāo)售及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的降維打擊。最終獲得了項(xiàng)目的勝利。

【主講課程】

《非語(yǔ)言力量 創(chuàng)十倍說(shuō)服力-提升肢體語(yǔ)言技能 打造說(shuō)服引導(dǎo)高手》

《大客戶(hù)管理打造民企戰(zhàn)力》

《品牌加法匪夷所思的跨界營(yíng)銷(xiāo)思維》

《渠道規(guī)劃和管理》

《市場(chǎng)洞察，業(yè)務(wù)分析的洞察王者》

《外企體系打造民企轉(zhuǎn)型》

《中國(guó)式SPIN重塑民企銷(xiāo)售》

《口才好未必銷(xiāo)售好-突破話(huà)術(shù)局限 打造全能銷(xiāo)售》

《打造說(shuō)服引導(dǎo)高手》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

姚老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，案例清晰具體，很有代入感，不知不覺(jué)就把教授的理論和案例結(jié)合起來(lái)，令人印象深刻。 ---寶冶電裝公司副總 蘇志鵬

課程案例很多，姚老師信手拈來(lái)，感覺(jué)確實(shí)是實(shí)踐中干出來(lái)的專(zhuān)家，這樣總結(jié)出來(lái)的方法和體系很有實(shí)際意義，值得學(xué)習(xí)。 ---寶冶集團(tuán)副總 王黔

姚老師不僅講得好，而且明顯有很多干貨，課堂上隨時(shí)能脫稿舉出很多針對(duì)性的實(shí)例，應(yīng)對(duì)學(xué)員的疑惑或者挑戰(zhàn)，比光講理論信服多了，應(yīng)該多安排企業(yè)里的實(shí)干家給我們上課。

---上海臻正數(shù)控機(jī)床有限公司總經(jīng)理 馬健

姚老師口才非常好，很多復(fù)雜的理論，經(jīng)他深入淺出地一講，給人感覺(jué)不知不覺(jué)地就明白了這些看上去枯燥繁雜的理論圖表。 ---上海西瑪特機(jī)械制造有限公司HR總監(jiān) 張睿芬

很有激情的老師，從老師身上可以看到個(gè)人的愿景和使命，對(duì)應(yīng)老師課上所講的企業(yè)的愿景和使命，立刻有了感悟。能深深相信老師是熱愛(ài)這份傳道授業(yè)的工作，現(xiàn)場(chǎng)任何一次成功解惑，都能看到老師燦爛的笑容。 ---國(guó)電物資集團(tuán) 李誠(chéng)

聽(tīng)了很多老師的課了，姚老師的課有個(gè)與眾不同的感受，老師非常喜歡被挑戰(zhàn)，無(wú)論學(xué)員給出怎樣的案例或者理解，老師都認(rèn)真傾聽(tīng)，努力解惑，在賦能學(xué)員們的同時(shí)也充實(shí)自己，正如姚老師所說(shuō)：“每一個(gè)難題都是課題”，希望以后再能聽(tīng)姚老師的課。

---恒大石化 薛倩

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