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課程大綱

第一部分： 企業(yè)戰(zhàn)略

模塊一：戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

1、戰(zhàn)略的定義

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

模塊二：戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計原則

3、戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵節(jié)點

4、戰(zhàn)略規(guī)劃的程序

5、成功戰(zhàn)略規(guī)劃的共同特點

模塊三：戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容

6、戰(zhàn)略制定的基本內(nèi)容和方法

7、戰(zhàn)略支撐體系的建立

模塊四：戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計

8、五年戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計

9、年度戰(zhàn)略調(diào)整的流程設(shè)計

模塊五：企業(yè)外部增長方式與流程概述

10、并購

11、戰(zhàn)略聯(lián)盟

模塊六：戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具

12、戰(zhàn)略規(guī)劃的表格形式

13、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和框架

第二部分：海外業(yè)務(wù)規(guī)劃

模塊一：海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的定義與意義

1、業(yè)務(wù)規(guī)劃是什么？

2、沒有它不行嗎？

模塊二：海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容與模板

3、必不可少的關(guān)鍵要素

4、業(yè)務(wù)規(guī)劃的模板與案例

模塊三：制定海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的組織和流程

5、跨部門的組織與人員

6、簡明可控的流程與計劃

模塊四：海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的制定與分解

7、精心而艱辛的前期準(zhǔn)備

8、充滿挑戰(zhàn)的市場調(diào)研

9、團(tuán)隊的協(xié)作與分工

模塊五：海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的實施與控制

10、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為項目計劃：“戰(zhàn)略即實踐！”

11、“沒有可控的過程就沒有可控的結(jié)果”

模塊六：海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的評價與調(diào)整

12、持續(xù)的過程控制與評價方法

13、整改措施和持續(xù)改善

14、與時俱進(jìn)與模式創(chuàng)新

趙老師

趙生棟 老師（上海）

——企業(yè)海外開拓專家

曾任北京福田戴姆勒汽車（國內(nèi)商用車領(lǐng)軍企業(yè)）海外副總

曾任菲亞特汽車集團(tuán)（世界十大汽車公司之一）海外副總

亞太經(jīng)合組織會議（APEC）特聘專家

北京大學(xué)EMBA總裁班海外開拓特聘講師

中國貿(mào)易促進(jìn)會全球汽車市場特聘咨詢專家

【個人簡介】

趙生棟老師在東風(fēng)汽車、北汽集團(tuán)、菲—克集團(tuán)等全球500強企業(yè)工作超過26年，有從汽車零部件到整車、從國企到合資及外資企業(yè)、從國產(chǎn)品牌到日系及歐系品牌、從國內(nèi)市場到海外全球市場的全產(chǎn)品線、全市場面的營銷體驗，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗并和團(tuán)隊取得了驕人的業(yè)績；在北汽福田汽車集團(tuán)任職期間，趙老師實現(xiàn)了海外銷量0.5--3.5萬臺“三年六倍”的增長，為集團(tuán)創(chuàng)造70%利潤，同時實現(xiàn)了“產(chǎn)品-技術(shù)-品牌”出口“三級跳”！

趙老師曾研究并開發(fā)了60多國的海外市場，考察并指導(dǎo)80多國的海外市場；做了300多份海外市場研究報告。

趙老師獨創(chuàng)了海外“市場層次發(fā)展”理論（即“3-MAP”理論、也稱“三維基因圖”理論），海外“營銷要素金字塔”模型，海外“64管理元素測評”指標(biāo)體系和方法，為“一帶一路”企業(yè)海外拓展提供了理論依據(jù)和實踐操作規(guī)程、模型和方法！

使命：致力于中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”,為“一帶一路”全球化戰(zhàn)略成就國際化精英人才與昶青企業(yè)！

【主講課程】

一、【海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略類】高端總裁班課程

《頂層設(shè)計：企業(yè)戰(zhàn)略與海外業(yè)務(wù)規(guī)劃》

《海外戰(zhàn)略營銷》

《經(jīng)濟全球化背景下的海外（國際）業(yè)務(wù)管理實戰(zhàn)》

《貿(mào)易戰(zhàn)的昨天、今天和明天》

《企業(yè)國際化與海外業(yè)務(wù)規(guī)劃》

《人才培養(yǎng)：海外業(yè)務(wù)的人才戰(zhàn)略》

《團(tuán)隊建設(shè)：海外業(yè)務(wù)的跨文化管理》

《西部建設(shè)-全球化背景下海外業(yè)務(wù)擴張路徑與管控》

《營銷人員的心態(tài)和素質(zhì)》

【授課風(fēng)格】

問題導(dǎo)向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力；學(xué)員導(dǎo)向，注重互動交流，形象生動，富有感染力；教練導(dǎo)向，突出實務(wù)操作，落地生根，富有拓展力！

【客戶評價】

趙老師全球眼光和戰(zhàn)略思維，給企業(yè)發(fā)展帶來了深入的思考和啟發(fā)。

——中建西部建設(shè)股份有限公司董事長 吳文貴

趙總有著全球營銷理論與實踐結(jié)合的成功經(jīng)歷，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力尤甚。

——中鋁集團(tuán)國際產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理 馬永強

老趙篤實內(nèi)斂，是中國汽車企業(yè)“國際化先鋒隊”沉穩(wěn)的探險者。

——美國豪華汽車Karma Automotive公司全球首席執(zhí)行官 周亮

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