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【課程收益】

（1）掌握互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)涵與產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向；

（2）掌握企業(yè)管理的三駕馬車(chē)九段管理模式；

（3）掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的不同維度；

【課程對(duì)象】

各種形式的總裁班、高管班、企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)課

【授課見(jiàn)證】

北大清華總裁班、北大清華高管班、全國(guó)各地總裁班

百度總部管理層、京東總部管理層、一汽總部管理層

【課程形式】

分組學(xué)習(xí)（每組8～10人）+理論講解（1/4是理論）+案例分析+

提問(wèn)互動(dòng)（大量隨機(jī)提問(wèn)）+角色扮演+現(xiàn)場(chǎng)策劃（模擬）+分享總結(jié)

【課程大綱】

第一天 互聯(lián)網(wǎng)+及產(chǎn)業(yè)解讀

第1講：互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景

（1）產(chǎn)能過(guò)剩與商業(yè)同質(zhì)化

（2）消費(fèi)行為的互聯(lián)網(wǎng)變遷

（3）中國(guó)制造向中國(guó)智造升級(jí)

（4）國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略具體解讀

第2講：互聯(lián)網(wǎng)+核心思維模式（一）

（1）用戶(hù)思維三層面解讀

（2）大數(shù)據(jù)思維的商業(yè)實(shí)質(zhì)

（3）跨界思維的商業(yè)應(yīng)用

（4）平臺(tái)思維三維度應(yīng)用

第3講：互聯(lián)網(wǎng)+核心思維模式（二）

（1）迭代思維與管理應(yīng)用

（2）極致思維的商業(yè)表現(xiàn)

（3）簡(jiǎn)約思維與用戶(hù)邏輯

（4）社會(huì)化思維商業(yè)分析

（5）流量思維與數(shù)據(jù)為王

第4講：互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)應(yīng)用

（1）互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)智造

（2）互聯(lián)網(wǎng)+科技農(nóng)業(yè)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代醫(yī)療

（4）互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)

（5）互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)零售

第5講：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)

（1）品牌傳播層面互聯(lián)網(wǎng)化

（2）銷(xiāo)售層面電商或微商化

（3）供應(yīng)鏈全流程互聯(lián)網(wǎng)化

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)互聯(lián)網(wǎng)化

第二天 企業(yè)管理的三駕馬車(chē)

第1講：企業(yè)管理的核心要素

（1）商業(yè)與管理的本質(zhì)

（2）團(tuán)隊(duì)是企業(yè)做強(qiáng)的基礎(chǔ)

（3）系統(tǒng)是企業(yè)做大的保障

（4）模式?jīng)Q定賺錢(qián)的難易程度

第2講：團(tuán)隊(duì)管理-攻無(wú)不克

（1）任正非與華為的管理分析

（2）馬云與阿里的管理實(shí)踐

（3）小米公司互聯(lián)網(wǎng)化管理

（4）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造五力模型

（5）團(tuán)隊(duì)士氣激發(fā)與員工激勵(lì)

第3講：系統(tǒng)構(gòu)建-有章可循

（1）企業(yè)不同階段的管理模式

（2）文化與制度的辯證關(guān)系

（3）華為企業(yè)文化深度解讀

（4）互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)管理系統(tǒng)

第4講：模式優(yōu)化-輕松掙錢(qián)

（1）江小白贏(yíng)在營(yíng)銷(xiāo)模式

（2）滴滴打車(chē)勝在資本模式

（3）強(qiáng)大的阿里商業(yè)模式

（4）百度的商業(yè)模式解讀

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)更多關(guān)注模式

第5講：企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化

（1）目標(biāo)管理與績(jī)效管理

（2）職業(yè)化與績(jī)效管理

（3）績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)

（4）企業(yè)績(jī)效管理七步法

（5）績(jī)效管理經(jīng)典案例分析

第三天 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新思路

第1講：創(chuàng)新從商業(yè)模式開(kāi)始

（1）商業(yè)模式含義與價(jià)值

（2）商業(yè)模式九大畫(huà)布

（3）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式九大形式

（4）移動(dòng)時(shí)代核心商業(yè)模式

（5）資本市場(chǎng)青睞的商業(yè)模式

第2講：產(chǎn)品模式的迭代創(chuàng)新

（1）從一勞永逸到迭代創(chuàng)新

（2）從規(guī)模量產(chǎn)到個(gè)性定制

（3）從流程管理到數(shù)字管理

（4）從人工時(shí)代到智能時(shí)代

第3講：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新四兩撥千斤

（1）小米3年聯(lián)想干了30年

（2）去中心化去渠道化的優(yōu)勢(shì)

（3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)的規(guī)律

（4）新媒體與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利

（5）場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與社交營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)

第4講：互聯(lián)網(wǎng)管理模式創(chuàng)新

（1）組織范式的演變

（2）組織結(jié)構(gòu)的去中心化

（3）網(wǎng)絡(luò)化與柔性化組織結(jié)構(gòu)

（4）項(xiàng)目部制與彈性工作

（5）內(nèi)部眾創(chuàng)模式與案例分析

第5講：資本模式創(chuàng)新探索

（1）從“三資”到“三創(chuàng)”

（2）創(chuàng)業(yè)融資模式新玩法

（3）股權(quán)融資模式新規(guī)律

（4）融資計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)規(guī)范

（5）不同資本市場(chǎng)基本規(guī)則

劉老師

【講師簡(jiǎn)介】

劉華鵬, 優(yōu)秀黨員、數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

北京中科匯聯(lián)（人工智能）AI學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

北京才富通科技有限公司創(chuàng)始合伙人/CEO

工信部認(rèn)證的首批人工智能應(yīng)用高級(jí)工程師

工信部人才交流中心認(rèn)證的新媒體高級(jí)運(yùn)營(yíng)師

中國(guó)電子學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容高級(jí)審核師/專(zhuān)家委員

工程管理學(xué)士、電子政務(wù)碩士、企業(yè)管理博士

北大、清華、復(fù)旦、浙大等大學(xué)總裁班特約講師

西班牙武康大學(xué)中文EMBA《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》特約講師

法國(guó)布雷斯特商學(xué)院中文EMBA《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》特約講師

【工作履歷】

劉華鵬老師曾任職商務(wù)部中國(guó)服務(wù)外包研究中心網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部、上市公司核心高管，有10余年互聯(lián)網(wǎng)新媒體及人工智能領(lǐng)域管理和工作經(jīng)歷，4年新媒體營(yíng)銷(xiāo)公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，6年講師經(jīng)歷。曾參與小米米粉節(jié)營(yíng)銷(xiāo)策劃、美的環(huán)境電器營(yíng)銷(xiāo)策劃、尚品宅配新媒體運(yùn)營(yíng)策劃、上海綠地地產(chǎn)微信營(yíng)銷(xiāo)策劃、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)農(nóng)村扶貧電商主播選秀大賽策劃、華夏銀行重陽(yáng)節(jié)金婚公益活動(dòng)品牌傳播與掌銀獲客策劃、美萊醫(yī)美集團(tuán)新媒體品牌傳播策劃、酒仙網(wǎng)社交電商及爆品營(yíng)銷(xiāo)策劃等。

【授課風(fēng)格】

劉華鵬老師知識(shí)儲(chǔ)備豐厚、工作經(jīng)歷飽滿(mǎn)、課堂風(fēng)格激情、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)管用，課程中穿插大量的案例互動(dòng)、分小組討論及情景模擬。

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