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【課程背景】

?團隊成員目標(biāo)不清，方向不明，工作后勁乏力；

?團隊目標(biāo)業(yè)績達(dá)成困難，成員缺乏對目標(biāo)的沖擊力和奮斗力；

?團隊成員工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率大幅度降低；

?團隊缺乏執(zhí)行力，公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地；

?企業(yè)目標(biāo)不能起到激勵的作用，團隊成員對工作的成就感下降；

【課程對象】

企業(yè)中高層管理/主管/經(jīng)理

【課程形式】

實戰(zhàn)講授/角色扮演/啟發(fā)式、互動式教學(xué)/故事分享/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練

【課程目標(biāo)及效果】

1.全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟

2.增強企業(yè)目標(biāo)管理實效，助推企業(yè)目標(biāo)達(dá)成

3.掌握構(gòu)建目標(biāo)管理體系的方法，并推動落實

4.熟練使用目標(biāo)設(shè)定，運行，管理的各項工具

5.提高目標(biāo)管理實施的有效性，讓目標(biāo)激勵效果頓顯

6.提升對目標(biāo)的重視，并自動自發(fā)的向目標(biāo)努力

【課程綱要】

第一部分：目標(biāo)管理概述

1、目標(biāo)管理的定義；

2、目標(biāo)管理技能是管理人員重要的管理技能；

3、目標(biāo)的三大來源---團隊溝通定制？往年增長數(shù)據(jù)？當(dāng)下環(huán)境所需？

4、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系---目標(biāo)決定職責(zé)？根據(jù)職責(zé)達(dá)成目標(biāo)？

案例分析：你的目標(biāo)現(xiàn)在還好嗎？

第二部分：目標(biāo)管理及特性

1、目標(biāo)管理的起源

2、目標(biāo)管理的定義和實質(zhì)；

3、目標(biāo)管理的五大基本思想---目標(biāo)管理經(jīng)歷的演變過程告訴我們什么？

4、目標(biāo)管理的實施過程---目標(biāo)管理的流程確定與過程實施的要點

5、目標(biāo)管理的工作流程---管理工具的應(yīng)用

目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實施——檢查實施結(jié)果及獎懲——信息反饋及處理

課堂互動：一切讓利于目標(biāo)與一切讓利于行動如何權(quán)衡

第三部分：目標(biāo)設(shè)定

1、正確理解企業(yè)目標(biāo)，并對照個人目標(biāo)--如何正確對照？

2、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析法

3、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法

4、設(shè)定目標(biāo)方法三：組織架構(gòu)模型法

5、設(shè)定目標(biāo)方法四：人員配比確定目標(biāo)

小組討論：通過案例分析組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的相互對照

第四部分：精準(zhǔn)你的目標(biāo)——目標(biāo)分解

1.目標(biāo)分解方法

2.目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求

3.目標(biāo)分解注意事項

4.公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理

5.明確達(dá)成目標(biāo)的動機以及區(qū)分明確達(dá)成目標(biāo)的障礙;

模擬演練：目標(biāo)的精準(zhǔn)定制與分解

第五部分：執(zhí)行目標(biāo)——完成計劃的秘訣

1、目標(biāo)與計劃執(zhí)行力不強的原因

2、如何面對“計劃不周”？計劃不周是不是達(dá)不到目標(biāo)的核心原因？

3、如何布置與接受任務(wù)？正確理解任務(wù)，為什么不為任務(wù)而任務(wù)？

4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制

5、監(jiān)控的計劃主要手段

1）表單控制

2）節(jié)點控制

3）處理例外

小組討論：有效完成目標(biāo)的方法

第六部分：計劃與實施的注意事項

1、計劃的執(zhí)行---行動前的計劃和計劃前的行動

2、計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

3、跟蹤檢查的具體方法---你要的是檢查的還是檢查你要的？

4、計劃的調(diào)整與修正

5、計劃的考核---計劃考核的工具與應(yīng)用

6、績效獎懲的一般原理

數(shù)據(jù)分析：計劃前與計劃后的行動有何不同

第七部分：目標(biāo)結(jié)果的評價與改進

1、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理

2、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"目標(biāo)完成程度"來評估

3、目標(biāo)成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估

4、目標(biāo)成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估

5、目標(biāo)管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6、成果考評

1）、成果考評原則和六項要素

2）、成果考評的主要內(nèi)容

3）、考評原則

4）、考核角色

案例講解：目標(biāo)評估是不是等于對成果的考核？

第八部分：怎樣建立有效的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行制度？

1、建立目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行制度的關(guān)鍵點

2、目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行制度的監(jiān)控要則

3、實施目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的9點體會

4、目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行過程的會議要訣

5、定期評價與評價方法

分組討論：目標(biāo)管理的制度層面建設(shè)利弊分析

王老師

王鏻老師（鄭州）

——企業(yè)中層管理技能實戰(zhàn)專家

曾任興民財富管理公司執(zhí)行總裁

北京大學(xué)EMBA總裁研修班特邀講師

中國移動、中石化、中建等大型企業(yè)特聘講師

《團隊管理心法》課程體系創(chuàng)始人

國際管理咨詢ICMC認(rèn)證會員實戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家

【個人簡介】

王老師從創(chuàng)業(yè)到團隊運營管理17年，從一線團隊主管做到集團公司總裁，卓著的團隊運營業(yè)績和扎實的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團隊打造、目標(biāo)管理與高效執(zhí)行、團隊正能量、團隊五型人才管理等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

任職鷹牌衛(wèi)浴集團期間，王老師助推集團重新梳理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進行組織結(jié)構(gòu)重塑，幫助集團減員增效，在減少110余人的情況下當(dāng)年目標(biāo)順利達(dá)成！

任職興民財富管理公司期間，改善團隊發(fā)展和裂變結(jié)構(gòu)，推動完成了全面績效考核與薪酬體系，幫助公司規(guī)模擴張4倍，推動公司團隊的穩(wěn)定增長與企業(yè)目標(biāo)的超額完成！

在擔(dān)任某二手車公司管理顧問期間，幫助公司建立健全人才梯隊建設(shè)體系和團隊成員培訓(xùn)晉升體系，在3個月內(nèi)將公司非專業(yè)員工打造為職業(yè)化員工，確保了團隊穩(wěn)定性！

王老師拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講，積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，讓參訓(xùn)人員智能化提升。

王老師課程案例豐富而扎實，并上升到哲學(xué)思考，讓學(xué)員思維方式裂變；語言詼諧幽默，觀點穿透力強，極強的培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向性和殺傷力，讓企業(yè)績效倍增；全課程現(xiàn)場落地指導(dǎo)，真正讓學(xué)員掌握課程精髓。

【課程風(fēng)格】

真誠引發(fā)共鳴、獨到吹糠見米、實戰(zhàn)不遺余力。

【主講課程】

團隊管理系列

《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》

《管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》

《團隊執(zhí)行力打造》

《鑄造團隊凝聚力特訓(xùn)營》

《中基層管理能力提升》

《團隊管理—構(gòu)建、提升團隊?wèi)?zhàn)斗力》

《增強團隊成員效能和職業(yè)素養(yǎng)》

《目標(biāo)與計劃管理-團隊目標(biāo)爆破特訓(xùn)營》

《高績效團隊建設(shè)-打造八維一體的卓越團隊》 《企業(yè)人才梯隊建設(shè)》

職業(yè)素養(yǎng)系列

《中基層員工職業(yè)素養(yǎng)提升》

《時間管理與工作效能提升》

《陽光心態(tài)與職業(yè)能力提升》

《目標(biāo)落地賦能與職業(yè)技能提升》

《職業(yè)化心態(tài)》

《高效溝通技巧》

【服務(wù)客戶】

國民大企：北京大學(xué)價值共生EMBA總裁班 、阿里巴巴河南分公司、河南大學(xué)農(nóng)業(yè)培訓(xùn)基地 、秀域科技美業(yè)中國銀行合肥分行 、河南省人民醫(yī)院、中國郵政太原分行、平安保險鄭州公司、太平洋保險河南公司 、中南設(shè)計院 、中國聯(lián)通河南公司 、中國移動鄭州公司、新鄭機場地面服務(wù)公司、中國石化河南分公司、深圳三鑫科技、建業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公司、金城地產(chǎn)

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：河南省人民醫(yī)院、鄭州兒童醫(yī)院、鄭州第一人民醫(yī)院、仟禧堂醫(yī)藥、健康人大藥房、杭州蕭山中醫(yī)骨傷科醫(yī)院、石家莊以嶺藥業(yè)集團、北京航天中心醫(yī)院、洛陽三院……

電力能源行業(yè)：國家電網(wǎng)運行鄭州分公司、國家電網(wǎng)運行合肥分公司、遼寧營口國家電網(wǎng)、河南電力集團、中孚實業(yè)、首陽山電廠、洛陽新安煤礦、貴州煤電集團、太原霍州煤電集團、河南鋁業(yè)集團、青海西寧電力公司、內(nèi)蒙包頭鋁業(yè)集團、中國石化天津分公司、中原油田、黑龍江黑龍礦業(yè)集團、吉林鋼鐵、石家莊新天綠色能源有限公司……

服裝美容行業(yè)：河南服裝行業(yè)協(xié)會、隆慶祥、領(lǐng)袖服飾、發(fā)現(xiàn)匯美業(yè)、秀域科技美業(yè)、薈寶美業(yè)、皇家麗美、風(fēng)鈴美肌、魅力1+1、潮范國際、夢舒雅服飾、新夢想美業(yè)、源之民鞋業(yè)、振華膠鞋、歐洲時尚

【學(xué)員評價】

王老師課程內(nèi)容充實新穎、取材經(jīng)典，整個課程內(nèi)容完整、案例豐富，章節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，其間穿插的視頻短片具有典型性，與教程完美結(jié)合，授課流暢，有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情，課堂氣氛活躍，使學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中獲得快樂。聽王老師講課，輕松、愉悅、實用、難忘！ ------ 紅日大學(xué) 劉總

王老師有親身團隊管理經(jīng)驗，特別能走進我們的內(nèi)心世界，了解我們，有共鳴，您講的團隊管理心法的管理案例，培訓(xùn)后第三天就遇到了類似的情況，運用您教的方法我們立即產(chǎn)生了成果，也輕松超額完成了業(yè)績目標(biāo)，謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷售部總監(jiān)

王老師培訓(xùn)能運用案例、故事、視頻等結(jié)合在一起，我們都很喜歡您的的授課風(fēng)格，語言跟我們很近，走進了我們的內(nèi)心世界。 ------ 中南設(shè)計院 劉主任

感謝王老師給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學(xué)。 清楚了企業(yè)的經(jīng)營之道。 ------ 秀域集團河南公司 郭總

王老師的課，第一次上就很喜歡，因為他的幽默，博學(xué)，而且和我們企業(yè)員工的互動很好，大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業(yè)所屬行業(yè)是非大眾化的，也非傳統(tǒng)的，但老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗，貼切的案例，給我們很大的幫助。非常感謝王老師！愿老師的培訓(xùn)能幫到更多的企業(yè)和學(xué)員！ ------ 浙江麗水 李敏

參加王老師的培訓(xùn)，所有感受匯聚一句話 ：之前公司舉辦的培訓(xùn)，現(xiàn)場玩手機或者昏昏欲睡，參加王老師培訓(xùn)，我們整個兩天一直處于高度興奮的狀態(tài)，不敢停也不能停，生怕錯過經(jīng)典。 ------ 發(fā)現(xiàn)匯美業(yè) 王偉校長

企管名專家王鏻——見解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽他的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經(jīng)理

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