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課程大綱

第一章 人力資源數(shù)據(jù)分析的意義

1.1 人力資源管理工作為何需要數(shù)據(jù)分析？

1.1.1 數(shù)據(jù)分析是人力資源管理發(fā)展的趨勢

1.1.2 數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)人力資源從業(yè)人員的技術(shù)剛性

1.1.3 數(shù)據(jù)分析能夠?yàn)槿肆Y源管理者提供強(qiáng)有力的決策支持

1.1.4 數(shù)據(jù)分析是人力資源管理的剛性需求

1.2 人力資源數(shù)據(jù)分析有什么特點(diǎn)

1.2.1 數(shù)據(jù)分散性

1.2.2 數(shù)據(jù)相關(guān)性

1.2.3 非標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)

1.3 大數(shù)據(jù)和人力資源管理有什么關(guān)系？

1.3.1 人力資源數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)嗎？

1.3.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)可以用在人力資源管理上嗎？

1.4 人力資源數(shù)據(jù)分析的難點(diǎn)是什么？

1.4.1 取數(shù)難

1.4.2 缺技能

第二章 數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作

1.2 如何選用數(shù)據(jù)分析工具？

1.2.1 常用的數(shù)據(jù)分析軟件

1.2.2 選擇數(shù)據(jù)分析工具的策略

1.2.3 關(guān)于Excel

1.2.4 關(guān)于R

1.2.4.1 R的江湖地位

1.2.4.2 R的前世今生

1.2.4.3 R是算法聚寶盆

1.2.4.4 R是繪圖專家

1.2.4.5 人力資源管理人員使用R技能需求

1.3 如何有效收集數(shù)據(jù)

1.3.1 打通關(guān)節(jié)，從內(nèi)外部渠道收集數(shù)據(jù)

1.3.2 內(nèi)部渠道如何收集數(shù)據(jù)

1.3.3 外部渠道如何收集數(shù)據(jù)

1.4 與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用各種工具收集數(shù)據(jù)

1.4.1 用Adobe Acrebat制作PDF問卷收集數(shù)據(jù)

1.4.2 利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)微信進(jìn)行問卷調(diào)查

1.5 整理數(shù)據(jù)

1.5.1 關(guān)于一維表

1.5.2 處理缺失值

1.5.3 處理重復(fù)數(shù)據(jù)

1.5.4 數(shù)據(jù)分組

1.5.5 生成新數(shù)據(jù)

第三章 員工年度需求預(yù)測

1.3 需求描述

1.4 分析方法

1.4.1 回歸分析

1.4.2 回歸分析的作用

1.5 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

1.5.1 分析影響人員數(shù)量的指標(biāo)并收集數(shù)據(jù)

1.5.2 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析

1.6 分析過程

1.6.1 建立線性回歸模型

1.7 結(jié)果應(yīng)用

1.7.1 根據(jù)回歸模型預(yù)測下一年度員工需求

第四章 培訓(xùn)師評(píng)估

1.4 需求描述

1.5 案例分析

1.5.1 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

1.5.2 分析案例

1.6 分析過程

1.6.1 計(jì)算平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差

1.6.2 計(jì)算Z分?jǐn)?shù)和T分?jǐn)?shù)

1.6.3 繪制正態(tài)分布圖

1.6.4 標(biāo)注位置

1.7 衍生內(nèi)容

1.7.1 平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差

1.7.2 正態(tài)分布

1.7.3 標(biāo)準(zhǔn)分

第五章 薪酬公平性分析

1.5 需求描述

1.6 分析方法

1.6.1 薪資結(jié)構(gòu)圖

1.6.2 基尼系數(shù)

1.6.3 薪資均衡指標(biāo)Compa

1.6.4 公平感計(jì)量模型

1.7 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

1.8 分析過程

1.8.1 用薪資結(jié)構(gòu)圖分析薪酬結(jié)構(gòu)合理性

1.8.2 用基尼系數(shù)分析總體薪酬差距

1.8.3 用薪資均衡指標(biāo)Compa分析各崗位薪資均衡程度

1.8.4 用公平感計(jì)量模型分析員工對(duì)薪資的公平感

第六章 員工綜合能力評(píng)估

1.6 需求描述

1.7 分析方法

1.7.1 綜合評(píng)價(jià)法

1.8 分析過程

1.8.1 確定指標(biāo)體系

1.8.2 收集指標(biāo)數(shù)據(jù)

1.8.3 確定指標(biāo)權(quán)重

1.8.4 量化指標(biāo)內(nèi)容

1.8.5 分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)化

1.8.6 綜合分?jǐn)?shù)排序

1.9 結(jié)果應(yīng)用

第七章 員工離職傾向分析

1.7 需求描述

1.8 案例分析

1.8.1 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

1.8.2 數(shù)據(jù)分析結(jié)果與解釋

1.9 分析方法

1.9.1 Boosting

1.9.2 隨機(jī)森林

1.10 分析過程

1.10.1 建模

1.10.2 檢驗(yàn)

1.10.3 應(yīng)用

第八章 員工辭職報(bào)告的情感分析

1.8 需求描述

1.9 案例分析

1.9.1 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

1.9.2 內(nèi)容分析結(jié)果與解釋

1.10 分析方法

1.10.1 文本內(nèi)容的情感分析方法

1.10.2 文本內(nèi)容的分詞方法

1.11 分析過程

1.11.1 導(dǎo)入分析內(nèi)容

1.11.2 分詞

1.11.3 計(jì)算情感積分

1.11.4 顯示結(jié)果

陳老師

★北京化工大學(xué)本科 學(xué)歷

★中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)授權(quán)講師

★ACIC(美國國際資質(zhì)認(rèn)證中心)認(rèn)證講師

★移動(dòng)、聯(lián)通、電信集團(tuán)常年顧問

★Office軟件實(shí)戰(zhàn)專家

★星愿寶Office培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師

★全國200多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的office專職講師

★Excel、PPT等多個(gè)技術(shù)論壇的版主

★北大光華管理學(xué)院PPT客座講師

★先后培訓(xùn)過850多家企業(yè)，學(xué)員達(dá)十幾萬人

個(gè)人簡介

陳則老師具有10年資深工作經(jīng)驗(yàn)，7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳則老師先后在韓國、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國際先進(jìn)的office軟件系統(tǒng)學(xué)習(xí)。對(duì)PPT,Excel及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用造詣非常深，精通Excel及VBA在管理中高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)，尤其是PPT中高級(jí)設(shè)計(jì)，PPT動(dòng)畫設(shè)計(jì)，Excel及VBA在企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、銷售、人力資源、金融財(cái)務(wù)等管理中的應(yīng)用。

陳老師曾在京東方、中信科軟、易迪思、威鵬、百仕瑞、敢超培訓(xùn)等200多家機(jī)構(gòu)任專職講師，具有豐富的PPT設(shè)計(jì)制作經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的Excel應(yīng)用開發(fā)能力。

2013年，陳則老師的首本專業(yè)書籍由清華大學(xué)出版社出版《絕了！Excel可以這樣用：商務(wù)圖表經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)精粹》，在各大電商平臺(tái)，銷售火爆。

陳老師，多年以來，主持并完成了多家企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)、通信行業(yè)多家企業(yè)的經(jīng)營分析自動(dòng)化報(bào)表系統(tǒng)等等。

培訓(xùn)風(fēng)格

在培訓(xùn)、咨詢中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，解決實(shí)際問題見長。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“中國實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)師”！

品牌課程

經(jīng)營分析、數(shù)據(jù)分析類

Project2010項(xiàng)目管理培訓(xùn)

SPSS培訓(xùn)

Tableau 數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的Excel統(tǒng)計(jì)與分析定制

電信經(jīng)營分析-EXCEL、PPT 、SPSS使用技巧培訓(xùn)

企業(yè)運(yùn)營管理和數(shù)據(jù)分析模型

數(shù)據(jù)分析與商業(yè)預(yù)測

數(shù)據(jù)分析在零售業(yè)中的應(yīng)用

思維導(dǎo)圖在職場中的高級(jí)應(yīng)用

通信行業(yè)經(jīng)營分析報(bào)表自動(dòng)化

一圖抵萬言

營銷數(shù)據(jù)分析與SPSS挖掘

專業(yè)級(jí)Excel VBA培訓(xùn)：用VBA進(jìn)行Excel二次開發(fā)

Excel_PPT_Word三件套培訓(xùn)

Office培訓(xùn)（Excel_PPT_Word）8天

PPT課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

PPT商務(wù)培訓(xùn)（偏設(shè)計(jì)）

PPT商務(wù)應(yīng)用（偏基本操作）

WORD高級(jí)排版與處理

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與呈現(xiàn)環(huán)節(jié)的Excel和PPT使用技巧

公文寫作培訓(xùn)

商務(wù)PPT與結(jié)構(gòu)邏輯設(shè)計(jì)

郵件禮儀outlook應(yīng)用技巧

總結(jié)匯報(bào)型PPT制作

客戶見證

京東方集團(tuán)、中國衛(wèi)通集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、廣東省移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、天津移動(dòng)、陜西移動(dòng)、河南移動(dòng)、吉林移動(dòng)、西藏移動(dòng)、西藏阿里移動(dòng)、西藏昌都移動(dòng)、西藏那曲移動(dòng)、浙江嘉興移動(dòng)、河北省移動(dòng)、河北滄州移動(dòng)、河北邯鄲移動(dòng)、江蘇常州移動(dòng)、四川阿壩移動(dòng)、江蘇張家港移動(dòng)、佛山電信、安徽蚌埠電信、成都移動(dòng)、四川甘孜移動(dòng)、鳳凰網(wǎng)、民生銀行、金吉列留學(xué)、煙臺(tái)銀行、宜昌人福藥業(yè)、鄂爾多斯集團(tuán)、長沙銀行、精元電腦、天德勤汽車零部件、環(huán)球知行、天津卷煙廠、貴州省煙草局、遵義煙草局、貴州安順煙草局、貴州習(xí)水煙草局、貴州桐梓煙草局、貴州綏陽煙草局、貴州紫云供電局、貴州黔南供電局、貴州仁懷煙草局，蘇州阿克蘇涂料、力諾集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)、山西省電力公司、DHL北京公司、大田物流集團(tuán)、Mars中國食品有限公司、大慶油田設(shè)計(jì)院、北京英碩力科技、呷哺呷哺、Renesas Technology （瑞薩科技）、北京國華能源投資、學(xué)之網(wǎng)、愛迪樂、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院、TNT物流財(cái)務(wù)部、瑞典HALDEX、中國工商銀行鄭州分行、華西能源北京分公司、雅士利潤滑油公司、內(nèi)蒙古赤峰平煤集團(tuán)、諾思格醫(yī)藥、杭州西子聯(lián)合控股集團(tuán)、統(tǒng)一食品集團(tuán)、沈陽三生制藥、康菲石油集團(tuán)、奧伯特石油技術(shù)公司、中石化安全環(huán)保局、萬都汽車、長春一汽、哈爾濱制藥三廠、當(dāng)樂網(wǎng)、奧迪汽車、中國人民銀行數(shù)據(jù)中心、中外運(yùn)、宜信、鎮(zhèn)海煉化、天津中海油、百仕瑞、奧瑞金、長久集團(tuán)、中國一建等500多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、1000多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課。

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