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課程背景：

隨著全球化時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。而要做到這一點(diǎn)，前提就是要精通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)處理的方法。顯然，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞”。“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重，可資金的隱形價(jià)值如何顯性并使其價(jià)格化；如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn)，同時(shí)還能管好無形資產(chǎn)；如何洞悉資金的液態(tài)，固態(tài)以及氣態(tài)。隨著時(shí)代的發(fā)展，新常態(tài)的市場(chǎng)與環(huán)境，使管理者在管理思維上更要加強(qiáng)多維度的思考。在管理技能上更要求管理者成為多面手，財(cái)務(wù)的專業(yè)能力與素養(yǎng)是管理者必備的管理技能之一。企業(yè)如何在竟?fàn)幍氖袌?chǎng)中立足并發(fā)展，管理層管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)與思維，是企業(yè)重要的核心資產(chǎn)，也是支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件。

課程收益：

通過學(xué)習(xí)，使管理者能掌握財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理與戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性，使管理者能夠在管理中使用財(cái)務(wù)工具為管理做支撐，利用財(cái)務(wù)思維分析解決管理中的問題，從而找到更好的方法與手段。管理者通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，助力企業(yè)深入分析經(jīng)營(yíng)管理問題，提升管理績(jī)效。 幫助管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平，掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，全面提升數(shù)據(jù)管理水平。課程將從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案，充分運(yùn)用好貨幣的時(shí)間價(jià)值，包括運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金運(yùn)作；闡述“營(yíng)運(yùn)資本為零的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力”；揭示財(cái)務(wù)報(bào)表的真相并使企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行決策。

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員，采購(gòu)及生產(chǎn)人員，市場(chǎng)，銷售與服務(wù)人員

課程方式：

講師講授+案例分析+小組討論

課程大綱

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)報(bào)呈現(xiàn)的邏輯分析

一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，揭示內(nèi)在規(guī)律

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是什么

1）眼前利益最大化

2）未來價(jià)值最大化

2. 揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘

1）安全

2）增值

3）順暢

4）速度

5）變現(xiàn)

3. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系

4. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系

二、財(cái)務(wù)的核心項(xiàng)目與管理困惑如何解決

1. 貨幣資金：循環(huán)增值

2. 應(yīng)收賬款：盈利虧損

3. 存貨：積壓難題

4. 固定資產(chǎn)：短融長(zhǎng)投

5. 資產(chǎn)規(guī)模：做大誘惑

6. 負(fù)債率：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7. 成本管理：流程控制

案例分析

第二講：全面預(yù)算管理與先進(jìn)方法運(yùn)用

一、如何實(shí)施預(yù)算管理

1. 預(yù)算與實(shí)際差異的原因

2. 預(yù)算的實(shí)施條件

3. 如何進(jìn)行預(yù)算管理

1）制定全面預(yù)算計(jì)劃

2）全面實(shí)施預(yù)算管理

3）監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行

4）調(diào)整改進(jìn)預(yù)算工作

案例分析

二、業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算

1. 企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算

1）銷售收入預(yù)算

2）采購(gòu)預(yù)算

3）存貨預(yù)算

4）人工預(yù)算

5）銷售費(fèi)用預(yù)算

6）管理費(fèi)用預(yù)算

7）財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

2. 企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算

案例分析

三、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法

1. 彈性預(yù)算

2. 滾動(dòng)預(yù)算

第三講：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控

一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)

1. 樹立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想

2. 運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處

3. 運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法

案例分析

二、企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)

1）現(xiàn)金流短缺

2）應(yīng)收款過多

3）存貨的積壓

4）過大的固定資產(chǎn)投資

5）過多的短期貸款

2. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

1）企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)

2）內(nèi)部控制失敗的典型案例

3）內(nèi)部控制的真義

案例分析

第四講：成本控制與決策分析

一、成本分類與成本控制

1. 成本分類

2. 控制成本

3. 成本戰(zhàn)略

二、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析

1. 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

1）保本點(diǎn)銷量

2）保利點(diǎn)銷量

2. 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析

1）成本定價(jià)法

2）價(jià)值定價(jià)法

三、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1. 進(jìn)銷存分析

2. 銷售費(fèi)用分析

3. 管理費(fèi)用分析

4. 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

案例分析

第五講：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

1）利潤(rùn)表

2）資產(chǎn)負(fù)債表

3）現(xiàn)金流量表

2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

案例分析

二、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”

2. 企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性虧損

3. 如何防范企業(yè)盈利性虧損

課程結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)答疑

王老師

高級(jí)會(huì)計(jì)師

注冊(cè)咨詢師

調(diào)查分析師

一流會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)財(cái)稅顧問

曾任：河南某國(guó)有中型制造企業(yè) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任：河南豐田汽車服務(wù)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：河南匯金投資公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：國(guó)內(nèi)綜合甲級(jí)建筑事務(wù)所 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，資金運(yùn)作，資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、稽核審計(jì)、納稅籌劃、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量把控等。

王老師從事財(cái)稅工作30余年，具有豐富的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，她多次受邀參加地方政府經(jīng)濟(jì)決策測(cè)算分析、重大項(xiàng)目論證、方案審核等工作，累計(jì)300余次。現(xiàn)任財(cái)政部、財(cái)政廳評(píng)審專家，中國(guó)采購(gòu)招標(biāo)庫(kù)專家，省PPP項(xiàng)目專家，省審計(jì)廳內(nèi)審專家，省建設(shè)廳評(píng)審專家，省發(fā)改委評(píng)審專家等；王老師參與編著出版的《會(huì)計(jì)新制度、新準(zhǔn)則解析》論著多次出版并被多所大學(xué)作為教材使用；在從事財(cái)務(wù)工作期間，累計(jì)開展各類授課及培訓(xùn)1000多場(chǎng)次，學(xué)員好評(píng)率達(dá)到98%；為企業(yè)和政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位提供經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)、財(cái)稅咨詢服務(wù)、節(jié)稅籌劃服務(wù)600余次。受到了廣泛的贊譽(yù)和好評(píng)！

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 河南豐田汽車服務(wù)有限公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、制度監(jiān)督、流程管理等方面工作，根據(jù)外部和內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的不同需求，全面建立、健全單位財(cái)務(wù)核算流程、會(huì)計(jì)報(bào)告體系，進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)核算分析預(yù)警。編制《汽車行業(yè)財(cái)務(wù)操作手冊(cè)》達(dá)到財(cái)務(wù)操作規(guī)范化，開辟了行業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的先河；形成《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算與分析平臺(tái)》體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)辦公核算自動(dòng)化，最大化提升了汽車行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。

→負(fù)責(zé)汽車服務(wù)有限公司稅務(wù)籌劃，成立了“稅收籌劃項(xiàng)目組”，根據(jù)國(guó)家相關(guān)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)投融資、合同簽訂等公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析與稅收可行性籌劃，成功為公司節(jié)約稅收1000多萬(wàn)元，占當(dāng)年度應(yīng)交稅額的50%。

★ 河南匯金投資集團(tuán)公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

進(jìn)行投融資及前期項(xiàng)目可行性方案及策劃，負(fù)責(zé)單位籌融資與資金管理，建立銀企聯(lián)系積極應(yīng)對(duì)宏觀金融調(diào)控。成立了《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析組》，根據(jù)國(guó)家相關(guān)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)投融資、合同簽訂等公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析與稅收可行性籌劃，成功為公司節(jié)約稅收近千萬(wàn)元，占當(dāng)年度應(yīng)交稅額的45%。

★河南某國(guó)有中型制造企業(yè)丨財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

→根據(jù)單位成本計(jì)劃指標(biāo)，組織開展成本開支、成本核算、成本分析等在內(nèi)的財(cái)務(wù)全過程控制工作；負(fù)責(zé)估算公司成本核算、成本結(jié)轉(zhuǎn)、完工進(jìn)度測(cè)算。提出了“單件產(chǎn)品項(xiàng)目核算”的成本歸集原則，并對(duì)前期成本進(jìn)行了有效的歸集，使財(cái)務(wù)管理在整體企業(yè)管理中提升了一大步。推動(dòng)實(shí)行了總廠、各分廠和各省銷售公司的獨(dú)立核算、績(jī)效管理和工效掛鉤薪資體系等一系列有效、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度。搭建和優(yōu)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系科學(xué)、高效、規(guī)范。

→合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，針對(duì)總廠和各分廠采購(gòu)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行了增值的納稅籌劃，主要籌劃點(diǎn)為運(yùn)輸費(fèi)是否包含在產(chǎn)品價(jià)格中進(jìn)行有效的計(jì)算與籌劃，在全國(guó)各省設(shè)立獨(dú)立核算的銷售公司，實(shí)行有效的績(jī)效管理體系。每年為廠部降低稅負(fù)800多萬(wàn)元。

部分授課案例：

● 新紀(jì)元汽車銷售公司 《財(cái)務(wù)經(jīng)理必須掌握的納稅技巧》 持續(xù)返聘6期

通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)多名財(cái)務(wù)人員，對(duì)汽車銷售行業(yè)各稅種的繳納、政策、流程控稅有了深入的了解，也為該企業(yè)后續(xù)的流程再造、合同簽訂、等方面提供了關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

● 中煙集團(tuán)河南省分公司《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與實(shí)務(wù)技巧提升》 持續(xù)返聘5期

通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)100多名財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)內(nèi)控制度、納稅籌劃等有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟、也因此與中煙集團(tuán)河南公司建立了長(zhǎng)期財(cái)稅咨詢合作關(guān)系。

● 蘇州國(guó)康生物科技公司《經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理人員專題培訓(xùn)》 持續(xù)返聘6期

通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)150多名員工對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用有了顛覆性的認(rèn)識(shí)，也改變了該企業(yè)前期財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不到位、部門溝通不順暢、資金使用隨意性大、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。

● 河南鵬晟建設(shè)發(fā)展集團(tuán)公司《財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性》 持續(xù)返聘8期

通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)多名財(cái)務(wù)人員及管理人員，對(duì)建筑業(yè)營(yíng)改增、工程招投標(biāo)、納稅籌劃等有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟、得到了企業(yè)集團(tuán)高層及中層管理人員的高度好評(píng)。

●河南明泰會(huì)計(jì)師事務(wù)《政府和社會(huì)資本合作ppp項(xiàng)目的規(guī)范性探討》

通過該次內(nèi)部專題培訓(xùn)，使該所多名項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)審計(jì)及咨詢經(jīng)理、總經(jīng)理等管理人員對(duì)PPP項(xiàng)目的相關(guān)政策、流程及PPP項(xiàng)目入財(cái)政清單及入儲(chǔ)備庫(kù)條件都有了明晰的認(rèn)識(shí)。輔導(dǎo)解決了所編制方案及報(bào)告被財(cái)政廳否決的問題。對(duì)事務(wù)所兩評(píng)一案制作水平的提高起到了決定性的作用。

部分咨詢籌劃項(xiàng)目客戶：

▲為大河旅游集團(tuán)提供“財(cái)務(wù)規(guī)范化及節(jié)稅籌劃”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度及流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅近千萬(wàn)元；

▲為河南民生藥業(yè)集團(tuán)提供“公司分立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅籌劃”，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅2000多萬(wàn)元；

▲為東北修正藥業(yè)集團(tuán)提供“財(cái)務(wù)流程規(guī)范化及節(jié)稅籌劃”，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅900多萬(wàn)元；

▲為天和國(guó)咨公司提供“土地受讓節(jié)稅籌劃”稅務(wù)咨詢籌劃服務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅800多萬(wàn)元；

▲為鵬晟建設(shè)發(fā)展公司提供施工企業(yè)投標(biāo)咨詢及“經(jīng)營(yíng)及所得稅節(jié)稅籌劃”，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅1000余萬(wàn)元。

▲為河南飛鴻造價(jià)咨詢公司提供“財(cái)務(wù)規(guī)范化及節(jié)稅籌劃”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度及流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅800多萬(wàn)元；

主講課程：

《四大財(cái)報(bào)深度解析》

《如何做好財(cái)產(chǎn)清查》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《打開思維邊界,進(jìn)行稅收籌劃》

《全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施》

《個(gè)人所得稅年度匯算深度解讀》

《企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策解析和應(yīng)用》

《企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額的確認(rèn)和計(jì)量》

服務(wù)過的客戶：

上海紅豆服飾有限公司、智巢（上海）財(cái)稅咨詢公司、新紀(jì)元汽車銷售公司、中煙集團(tuán)河南分公司、大河旅游集團(tuán)、東北修正藥業(yè)集團(tuán)、河南民生藥業(yè)集團(tuán)、河南省建設(shè)發(fā)展集團(tuán)、河南省畜牧局、北京天圓全會(huì)計(jì)師事務(wù)所、河南恒新會(huì)計(jì)師事務(wù)所、張家港市環(huán)亞教育、無錫鑫暢酒店管理、昆山雨田體育文化發(fā)展、南京方州醫(yī)藥科技、揚(yáng)州東園食品有限公司、蘇州國(guó)康生物科技、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、深圳品琦照明有限公司、河南那多商貿(mào)有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿(mào)有限公司、安慶市凱達(dá)生物科技發(fā)展有限公司、云南哲?？萍加邢薰?、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統(tǒng)、河南強(qiáng)耐新材股份有限公司、富士康集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)電電力、中國(guó)海油、農(nóng)商銀行、民生銀行、平安銀行、五菱汽車、東風(fēng)電動(dòng)車、葛洲壩集團(tuán)、中建二局、五礦集團(tuán)、雪花啤酒、松下電器、焦作超威電池、肇慶理士電池、沈陽(yáng)鐵路局、平安保險(xiǎn)、太平人壽、建信人壽、智聯(lián)招聘、青島港、日照港、柳州鋼鐵集團(tuán)、宇通客車、格力電器、廣州紅日、深圳中鵬、中國(guó)鐵通、珠海職協(xié)、常州精研科技、貴陽(yáng)西南水泥、東莞利鴻集團(tuán)、深圳安吉爾、威海聯(lián)橋集團(tuán)、常州富深協(xié)通、常州南方電機(jī)、瀏陽(yáng)金利煙花、佛山肯富來泵業(yè)、深圳中興力維、南京力維、東莞宇瞳光學(xué)、佛山柯內(nèi)特、廣州信源印務(wù)、桂林利森投資、綿陽(yáng)九龍集團(tuán)、綿陽(yáng)長(zhǎng)虹快益點(diǎn)、南昌公用集團(tuán)、南京錦華裝飾、湖南長(zhǎng)高集團(tuán)、珠海中慧微電子、深圳東部公交、北京四海華辰、貴州黔西南龍里供電局、荊州中糧祥瑞、深圳吉田拉鏈、無錫中大紡織、重慶集成電子、梅州博敏電子、南通三建、杭州中財(cái)集團(tuán)、南寧東亞糖業(yè)、呂梁土河礦業(yè)、柳州咸魚科技、寧波申洲紡織、廣州自來水集團(tuán)、珠海水處理中心、桂林交通投資集團(tuán)、寧波瑞克賽爾、珠海橫琴管理公司、?？谥泻退帢I(yè)、南昌金太陽(yáng)教育、深圳書城等等。

授課風(fēng)格：

▲即充滿激情又風(fēng)趣幽默，親切而謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，善于為學(xué)員營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

▲嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，邏輯思維能力強(qiáng)，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

▲深入淺出，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，將復(fù)雜理論簡(jiǎn)單化，案例貼切，通俗易懂。

部分客戶評(píng)價(jià)：

王老師的課理念感和實(shí)用性超強(qiáng)，能直接運(yùn)用到實(shí)際工作，對(duì)財(cái)稅管理方法獨(dú)特，裨益良多，來聽課的財(cái)務(wù)工作人員都反饋王老師的課實(shí)操性強(qiáng)，專業(yè)，很棒。

———— 河南強(qiáng)耐新材股份有限公司 王經(jīng)理

聽了王老師的課程，跟傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論課完全不同，老師通過大量自身的實(shí)戰(zhàn)案例，把理論講透的同時(shí)，還帶著很強(qiáng)的情景感，直接連貫，清楚明白，很有啟發(fā)性。

¬ ————飛鴻造價(jià)咨詢公司 石總監(jiān)

財(cái)務(wù)、財(cái)稅類型的課程專業(yè)、枯燥，但王老師的課程易懂，把專業(yè)知識(shí)用最通俗的話語(yǔ)表達(dá)出來，讓我對(duì)財(cái)務(wù)有了更深的一層認(rèn)識(shí)。

————張家港市環(huán)亞教育 孫總

王老師的課把很專業(yè)的知識(shí)用最通俗的話表達(dá)出來，讓我這樣完全的門外漢能輕松掌握，并且把專業(yè)復(fù)雜的表格簡(jiǎn)單化，報(bào)表內(nèi)容以最本質(zhì)的框架給出來，易懂還好用。

————上海智巢財(cái)稅公司 馬董事長(zhǎng)

我一直認(rèn)為財(cái)務(wù)都是會(huì)計(jì)的事情，聽了王老師的課才知道，財(cái)務(wù)原來對(duì)企業(yè)那么重要。王老師給我們更新了觀念，給了企業(yè)挖潛增效和決策的工具，聽得懂，用得上。

———— 大河旅游集團(tuán) 賈副經(jīng)理

全面預(yù)算難在企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)，王老師的課程讓我們高管明白了自己全面預(yù)算管理系統(tǒng)中的角色，各中層干部明白全員預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)的事情，各部門應(yīng)該如何協(xié)調(diào)，如何由下到上、由上到下的具體操作。對(duì)于公司全面預(yù)算的啟動(dòng)、實(shí)施、控制和調(diào)整具有重大推動(dòng)作用。

———— 蘇州國(guó)康生物科技 肖總

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