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課程大綱

第一章：認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，自覺用習(xí)總書記的重要論述指導(dǎo)安全監(jiān)管實踐

一、全面要點

1、強化紅線意識，設(shè)施安全發(fā)展戰(zhàn)略。

2、抓緊建立健全責(zé)任體系

3、強化企業(yè)主體責(zé)任落實

4、加快安全監(jiān)管方面改革創(chuàng)新

5、全面構(gòu)建長效機制

6、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當勇于負責(zé)

二、深刻理解意義

1、揭示了我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點；

2、體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的核心立場

3、貫穿著立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念

4、把安全生產(chǎn)納入治國理政的重要內(nèi)容

5、安全生產(chǎn)時實現(xiàn)“中國夢”的應(yīng)有之義。

三、運用指導(dǎo)實踐

1、以最堅決的態(tài)度，堅守紅線，促進安全發(fā)展；

2、以最嚴格的要求，強化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實；

3、以最嚴厲的手段，深化隱患排查治理，嚴肅事故責(zé)任追究。

4、以最有效的措施，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍；

5、以最大的勇氣，推進安全生產(chǎn)體制機制的創(chuàng)新；

6、以最嚴明的紀律，加強安全監(jiān)管隊伍自身建設(shè)；

第二章：深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要講話的豐富內(nèi)涵和重大意義

一、系列論述有以下六個要點

1、牢牢堅守生命紅線，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略；

2、抓緊建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；

3、強化企業(yè)主體責(zé)任落實，推動企業(yè)盡職履責(zé)；

4、推進安全生產(chǎn)工作的改革創(chuàng)新，改進安全監(jiān)管方式方法；

5、全面構(gòu)建長效機制，堅持標本兼治、重在治本；

6、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當勇于負責(zé)，提升堅守安全紅線、促進安全發(fā)展的能力；

第三章：樹立和強化安全生產(chǎn)紅線意識

一、深刻理解紅線科學(xué)概念

1、當前安全生產(chǎn)形勢分析；

2、正確認識安全生產(chǎn)形勢，自覺堅定堅守紅線；

3、深刻吸取事故教訓(xùn)，自覺防止和糾正碰觸、踐踏紅線“擺位”偏差。

4、從根本上糾正安全生產(chǎn)紅線意識薄弱。

第四章：抓緊建立健全責(zé)任體系 實行最嚴格的制度

1、黨委抓安全生產(chǎn)；

2、地方政府明確具體職責(zé)；

3、理順各職能部門職責(zé)；

4、強化企業(yè)主體責(zé)任；

5、改進考核評價方法，建立強有力的激勵約束機制；

6、厲行責(zé)任追究，認真查處事故；

第五章：加快實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，把安全生產(chǎn)紅線貫穿和體現(xiàn)到經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作。

1、搞好安全發(fā)展規(guī)劃和安全設(shè)計

2、嚴格安全生產(chǎn)準入 加快淘汰落實產(chǎn)能

3、強化安全生產(chǎn)依法治理，加快推動安全生產(chǎn)法治化進程。

4、繼續(xù)深化能源行業(yè)領(lǐng)域安全管理工作

5、推動安全科技進步，提高安全生產(chǎn)保障能力。

第六章：加強宣傳教育工作，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

1、牢固樹立“三個理念”；

2、認真遵循五項原則；

3、切實加強五項建設(shè)；

4、加強安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。

第七章：建立健全隱患排查治理和安全預(yù)防控制體系，全面加強應(yīng)急管理工作。

1、把防范事故的關(guān)口前移，深化隱患排查治理體系建設(shè)；

2、要在治理上狠下功夫；

3、建立安全生產(chǎn)專家查隱患，促整改的工作機制；

4、全面加強應(yīng)急管理工作，提高搶險救援效率效能。

第八章：加快安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革，加強安全監(jiān)管隊伍自身建設(shè)。

1、深化行政審批制度改革，嚴格市場準入的安全標準；

2、創(chuàng)新安全監(jiān)管模式 強化監(jiān)督檢查；

3、深化安全監(jiān)管體制機制改革；

4、加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)；

唐老師

高級管理培訓(xùn)師

高級現(xiàn)場管理講師

國家注冊安全工程師

廣東省安全培訓(xùn)綜合教員

班組長管理效能提升專家

生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)實戰(zhàn)專家

國家電力安全標準化考評員

南方電網(wǎng)公司桂林培訓(xùn)中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師，十數(shù)年的外企及大型企業(yè)班組長管理與安全管理和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗，國家注冊安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，廣東省安全培訓(xùn)綜合教員，國家電力、工貿(mào)業(yè)安全標準化考評員，從事安全管理工作近15年，先后為電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為企業(yè)法人、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進行安全培訓(xùn)500余場次，均得到較好評價。曾為多家企業(yè)現(xiàn)場管理有較深入的了解，熟悉多個風(fēng)險管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，熟悉確保各生產(chǎn)、辦公場所職業(yè)健康條件，實行超前的風(fēng)險控制和管理。

多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場進行輔導(dǎo)和實操演練，能結(jié)合各項管理要求和企業(yè)實際情況，進行咨詢式培訓(xùn),主攻企業(yè)風(fēng)險管理及應(yīng)急管理培訓(xùn)。

主講課程：

1、班組長課程：

《五型班組》 《現(xiàn)場管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長》 《設(shè)備安全》

《班組長溝通》 《企業(yè)應(yīng)急能力提升》 《職業(yè)健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長培訓(xùn)》 《五型班組創(chuàng)建設(shè)》

《IE工業(yè)工程實務(wù)》《6S精細化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓(xùn)》

《生產(chǎn)效率改善實務(wù)》《五大工具培訓(xùn)》 《現(xiàn)場監(jiān)督管理》

《現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 《7S管理實踐》 《班組安全培訓(xùn)》

授課特點：

結(jié)合企業(yè)自身特點，及唐老師制造企業(yè)的了解與多年經(jīng)驗的累積，唐老師深入了解企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、職位特點和培訓(xùn)體系，從企業(yè)中高層至基層班組進行過訪談和現(xiàn)場調(diào)研，了解不同層面組織的需求和培訓(xùn)特點，注重針對性和實效性。

實在、實用。沒有更多假大空的理論，培訓(xùn)風(fēng)格樸實、有效。

合作客戶：

南方電網(wǎng)、華能集團、中國電力投資集團、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古北方電力公司、金元集團公司、廣西水利電業(yè)集團、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團、嘉利國際、嘉輝房地產(chǎn)公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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