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課程背景

使命、愿景和價值觀（Mission-Vision-Value，簡稱MVV），在企業(yè)經營中中起著關鍵的引領作用。但是，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)又經常在這個如此關鍵的領域，時常感到模糊和混沌。具體說來，您是否經常面臨以下困擾：

1.企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，發(fā)現(xiàn)原來的使命和愿景，已經無法引領企業(yè)未來的發(fā)展；

2.隨著更多新員工特別是管理人員的加入，急需形成新的共識性MVV；

3.企業(yè)的愿景模糊，缺乏感召力，不能動員員工為之全力以赴；

4.企業(yè)缺乏內在驅動力和統(tǒng)一的企業(yè)價值觀；

5.員工行為與企業(yè)價值觀和文化不一致。

方案

通過2天的工作坊，清晰使命、愿景和價值觀（Mission-Vision-Value，簡稱MVV）的內涵，用先進的引導技術方法共創(chuàng)共識企業(yè)使命、愿景和價值觀，引領企業(yè)未來的發(fā)展。

設計

參加人員：公司高管，業(yè)務部門肩負MVV制定和執(zhí)行的人員。

時間：本方案為兩天簡縮版。為保證最佳產出質量，需要前期實地調研一天。

內容：通過引導產出使命、愿景、價值觀的共識性陳述，與之相應的組織行為描述。

課程大綱

模塊一：使命愿景價值觀（MVV）的引領價值

?什么是企業(yè)MVV

?案例：阿里巴巴，MVV引領的成功

?MVV驅動的企業(yè)戰(zhàn)略

?MVV和員工行為，以及企業(yè)文化

模塊二：團隊共創(chuàng)MVV

?我們的發(fā)展歷程

•時光畫廊

•從過去走向未來

•我們存在的意義

?使命探索

•我們這些人為什么在一起？

•展望未來，我們最應該貢獻什么？

•如果，世界沒有我們？

•使命陳述

?愿景共識

•我們面臨哪些重大機遇？

•展望未來十年，我們如何踐行使命？

•愿景陳述

?提煉我們的價值觀

•高峰訪談

•什么是我們的團隊DNA？

•我們最珍視的價值觀要素

?高管行為模式的識別

•哪些是在MVV下的高管團隊組織行為？

•團隊共識高管行為模式和細則

模塊三：讓MVV落地

?和公司戰(zhàn)略融合

?行動計劃和關鍵任務

?我們期待的改變

?總結

客戶評價

通過MVV工作坊，大家對企業(yè)未來的愿景使命從之前的模糊變成得清晰明了，開啟了企業(yè)新的里程碑。我們開始思考，基于目標需要做什么，通過有效充分的溝通、明白同事之間不同的想法，解決了一些模糊的問題，是一個非常奇妙的過程。大家達成共識，將企業(yè)的價值觀傳達到每個人，讓大家夢想一致，從當下開始嚴格要求自己，通過踐行企業(yè)文化，創(chuàng)造屬于我們金輝自己的輝煌。

---金輝集團

在兩天的MVV工作坊，員工通過對公司歷程的了解，頭腦風暴，群策群力達成一致共識，清晰的找到了企業(yè)未來的發(fā)展方向和愿景、使命、價值觀。完成了從為什么做到持續(xù)不斷的做，再到組織中賦能給其他人員的內在轉變，從而獲取客戶的信任。工作坊確定了企業(yè)接下來的行動方案，將在管理、信息、數(shù)據等多個方面進行技術革新，找到企業(yè)存在的意義和價值，感謝MVV工作坊給企業(yè)帶來的改變。

---壹墨圖文

張老師

★相關背景

?資深培訓師、咨詢顧問

?國家人力資源保障部經濟師

?引導技術企業(yè)實踐者、行動學習催化師

?國家人力資源保障部一級、二級人力資源師

?西安交通廣播臺FM104.3《人在職場》嘉賓主持

★研究方向：

張鑫磊老師采用國際先進的引導技術、行動學習、參與體驗式教學等方式，完成知識現(xiàn)場轉化，并升級為落地行動，支持個人與組織發(fā)生變化，從而達到團隊整體績效提升，員工認知升級。

結合企業(yè)實際的經營現(xiàn)狀進行設計，從企業(yè)文化、管理流程、發(fā)展戰(zhàn)略等方面進行分析，提煉出企業(yè)存在的關鍵問題，應用引導技術共創(chuàng)解決，提升團隊凝聚力，激發(fā)團隊效能，提升解決問題能力，實現(xiàn)企業(yè)目標。對企業(yè)進行深度了解，提供“量身定制”的系列課程，并采取生成式的培訓方式，在經過與企業(yè)的溝通之后，我們都會對課程內容進行相應的調整。培訓可根據學員評價，產出結果，培訓目的達成度來評價效果。

★授課風格

授課互動性強，寓意深刻，引發(fā)反思，課程重視活動體驗、技術方法、受訓人認知升級、行為改變，常運用引導技術、難題探詢、小組共創(chuàng)教學方法，關注學員感受、激發(fā)學員思考，現(xiàn)場結合實際工作進行知識轉化，從而提升個人與團隊整體績效。

★課程特色：

優(yōu)雅大氣、“知識介紹+典型案例分析+分組討論指導+互動型技巧訓練+行動建議”的獨特幽默風趣的授課特點。有很強的互動與控場能力，課程中配恰到好處的視頻、圖片、案例，并運用行動學習中的授課技術使整個課程輕松、幽默、實用、互動性強。善用情景模擬研討、經典案例深度解析、咨詢式培訓，針對企業(yè)實際，既有經典理論分享，同時結合實際操作技能訓練，讓學員得到系統(tǒng)實戰(zhàn)的方法和職業(yè)素養(yǎng)的提升。

★主講課程

?心智思維：《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《問題解決與分析》、《提問式思維》、

?溝通賦能：《高效溝通》、《情緒與壓力管理》

?引導作坊：《企業(yè)文化共識工作坊》

★服務企業(yè)

中國西電集團公司、國家電網西北公司、國網寶雞供電公司、特變電工股份有限公司、康師傅控股有限公司、華泰保險集團、華農資產保險股份有限公司、金輝集團、上海壹墨圖文設計制作有限公司、招商銀行、陜西高速公路集團、西安高壓研究院、運通旅游公司、陜西省軟協(xié)、紅杉集團、曲江銀座酒店、曲江文投、曲江書城、西寧市應急管理系統(tǒng)、陜西農心集團、陜西卓恩康復中心、集美生態(tài)農業(yè)、創(chuàng)藝教育培訓機構、新加坡品格教育機構、樊登讀書會陜西分會、中國真愛夢想教育基金會、西安科技大學、西安文理學院、陜西學前師范、

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