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【課程背景】

為什么規(guī)劃好的企業(yè)戰(zhàn)略卻難以實(shí)現(xiàn)？

為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果？

為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢？

作為一名管理者的根本任務(wù)，是帶領(lǐng)部屬完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，最終提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，一切活動(dòng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦人力、財(cái)力、物力，采取科學(xué)的策略快速達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

本課程給出解決方案，通過(guò)目標(biāo)制定與任務(wù)分解執(zhí)行方法與工具，協(xié)助企業(yè)管理者做好目標(biāo)管理，以激發(fā)員工的活力和工作熱情，去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高效率，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)提升整體績(jī)效最終目的。

【課程大綱】

引言：目標(biāo)能否快速達(dá)成取決于一個(gè)管理者的思維方式。

一、目標(biāo)與計(jì)劃管理

1、明確工作目標(biāo)

2、目標(biāo)設(shè)定的原則

3、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的公式

4、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化模型

5、通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃管理控制執(zhí)行過(guò)程

6、用工具表對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行審視

體驗(yàn)活動(dòng)

二、執(zhí)行力認(rèn)知

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行就是我做了嘛

3、執(zhí)行的關(guān)鍵是確?？?jī)效結(jié)果

三、組織執(zhí)行力的提升

1、干正確的事：工作任務(wù)

要素：戰(zhàn)略、流程/標(biāo)準(zhǔn)、制度、職責(zé)

（1）流程/標(biāo)準(zhǔn)：建立合理的流程標(biāo)準(zhǔn)是提升執(zhí)行結(jié)果的關(guān)鍵

（2）制度：領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭執(zhí)行

2、正確的干事：能力

要素：組織架構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)

（1）招聘：選對(duì)執(zhí)行人搭建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

學(xué)會(huì)管理學(xué)員的期望值提升滿意度

理解自身成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系

（2）培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)提高執(zhí)行力是必要的投資

（3）輔導(dǎo)：管理者的教練式輔導(dǎo)（有力提問(wèn)）

教會(huì)員工多走一步多看一眼

3、有意愿干事：意愿

要素：薪酬/激勵(lì)、規(guī)劃/性格、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化

（1）激勵(lì)：游戲化促進(jìn)員工執(zhí)行

激勵(lì)的著力點(diǎn)從需求開(kāi)始

（2）規(guī)劃/性格：知己識(shí)人工具：不同色彩性格人的執(zhí)行力

（3）領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力：工作交代清楚，才能執(zhí)行明白

激發(fā)員工的四種方法

允許改善創(chuàng)新、允許犯錯(cuò)

管理員工情緒、營(yíng)造組織氛圍

積極鼓勵(lì)正向反饋

（4）企業(yè)文化：服從是第一執(zhí)行力（華為的執(zhí)行文化）

常抓責(zé)任意識(shí)

速度大于完美

實(shí)事求是的作風(fēng)

執(zhí)行心態(tài)的調(diào)整

中西方執(zhí)行文化、文化的差異

執(zhí)行力就是誠(chéng)信

【課程寄語(yǔ)】

對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

擁有高效執(zhí)行力的員工，公司才會(huì)有好的業(yè)績(jī)，公司的目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，公司的管理才能躍上新臺(tái)階！

魯老師

西北政法大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師

■ 西北農(nóng)林科技大學(xué)客座講師

■ 中國(guó)企業(yè)最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師100強(qiáng)

■ 案例教學(xué)認(rèn)證講師、學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)認(rèn)證、團(tuán)隊(duì) 體驗(yàn)卡牌認(rèn)證

■ 心理咨詢(xún)師、人力資源管理師、高級(jí)人力資源法務(wù)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理師

【職業(yè)經(jīng)歷】

1、杭州可靠、香港合生元等企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

2、新希望集團(tuán)總裁助理、商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師

3、世界500強(qiáng)正大集團(tuán)中國(guó)區(qū)副董事長(zhǎng)行政管理助理兼董秘

4、某大型軍工企業(yè)人力資源管理

【主要課程】

1、《壓力與情緒管理》

2、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

3、《高情商管理溝通修煉》

4、《讓你的員工快樂(lè)行動(dòng)起來(lái)

——中層管理干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》

5、《新媒體時(shí)代下輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)》

6、《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》

7、《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》

8、《做教練式管理者——行動(dòng)教練》

9、《高效團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作卡牌情景模擬》

10、《精力管理》

11、《職業(yè)素養(yǎng)與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》

12、《九型人格與識(shí)人用人育人（色彩識(shí)人）》

13、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

14、《職業(yè)規(guī)劃》等

【個(gè)人理念】

在參與咨詢(xún)項(xiàng)目和講課之余，多次參加線上線下各種媒介、書(shū)刊報(bào)等形式的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，常年堅(jiān)持每日閱讀1-3小時(shí)以上，確保全年閱讀近百本書(shū)籍和管理雜志，始終堅(jiān)持持續(xù)的學(xué)習(xí)成就個(gè)人的成長(zhǎng)！

【培訓(xùn)理念】

樂(lè)于將觀念、態(tài)度、方法分享給更多的職場(chǎng)人士，讓學(xué)員有所收獲。

認(rèn)為最有效的培訓(xùn)是將理念宣導(dǎo)、方法技巧落實(shí)到工作的行為分解中，讓好的行為成為習(xí)慣，讓習(xí)慣成就優(yōu)秀，讓優(yōu)秀成就卓越人生！

【服務(wù)客戶】

中海油集團(tuán)、中石油長(zhǎng)慶油田、中國(guó)航油、中國(guó)建筑（八局）、中國(guó)電建、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)煙草、中國(guó)交建、國(guó)家電網(wǎng)、神東煤炭集團(tuán)、陜西省文物局、陜西省高速集團(tuán)、陜文投集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、西安市稅務(wù)局、西安市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、西安信訪局、西安市長(zhǎng)安區(qū)建設(shè)局、西航動(dòng)力、西安國(guó)際港務(wù)區(qū)、西北電建、西航電力、榆林煤化、陜西建工、中建幸福林帶、中建西部北方公司、西咸新城政務(wù)大廳、隆基股份、廣成酒店、長(zhǎng)楓建筑集團(tuán)、西瑞集團(tuán)、招商銀行、交通銀行、交銀康聯(lián)、中國(guó)人壽、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、長(zhǎng)安銀行、陜西省稅校、西安市稅校、立信稅務(wù)師事務(wù)所、陜西省考古研究院、延長(zhǎng)石油、金輝物業(yè)、興慶公園、杭州可靠、可艾、國(guó)華定州電廠、新希望集團(tuán)、萊特電子、安康新華書(shū)店、中意人壽、陜西秦磚漢瓦公司……

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