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【課程背景】

“新基建”是服務(wù)于國家長遠(yuǎn)發(fā)展和“兩個(gè)強(qiáng)國”建設(shè)戰(zhàn)略需求，以技術(shù)、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，具備集約高效、經(jīng)濟(jì)適用、智能綠色、安全可靠特征的一系列現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系的總稱。近年來，黨中央、國務(wù)院高度重視新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷加快并完善5G 基建、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的建設(shè)布局。以“新基建”為牽引，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的“底座”“基石”，對(duì)于引燃“十四五”產(chǎn)業(yè)動(dòng)力新引擎、助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建智慧和諧社會(huì)具有重要意義。

一直以來，電力產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，具備基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)保障功能。尤其在這次疫情中，電網(wǎng)企業(yè)在維系民生、防疫抗疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面均體現(xiàn)出至關(guān)重要的基礎(chǔ)保障作用。本次“新基建”所關(guān)注的七大領(lǐng)域建設(shè)都離不開電網(wǎng)企業(yè)的支持與配套，也會(huì)對(duì)電力消費(fèi)產(chǎn)生一定刺激作用。其中，與電網(wǎng)企業(yè)直接相關(guān)的就是特高壓與新能源汽車充電樁領(lǐng)域。電網(wǎng)企業(yè)深入挖掘自身所掌握的海量電力大數(shù)據(jù)價(jià)值，開發(fā)各種功能產(chǎn)品，開展監(jiān)控、篩查、通知到戶、支撐政府研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等多種應(yīng)用，也催生了新的業(yè)務(wù)和業(yè)態(tài)?？梢灶A(yù)見，未來這些新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)將會(huì)對(duì)生產(chǎn)生活產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)而積極的影響，進(jìn)而服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

電網(wǎng)企業(yè)作為“壓艙石”，疫情期間順利完成了基本供電保障，又作為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的排頭兵率先復(fù)工。即將邁入“后疫情時(shí)代”，電網(wǎng)企業(yè)面臨新的考驗(yàn)，應(yīng)堅(jiān)持輸電網(wǎng)管制類業(yè)務(wù)和配售電等市場化業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，走出特色發(fā)展之路。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)“新基建”概念發(fā)展歷程，深刻理解了“新基建”所確定七大建設(shè)領(lǐng)域的重要意義和歷史使命。

2、掌握了更多的“新基建”與“傳統(tǒng)基建”的主要區(qū)別和特征，對(duì)“新基建”的主要作用有了更加深刻地理解和認(rèn)識(shí)。

3、通過學(xué)習(xí)深刻理解了“新基建”對(duì)制造強(qiáng)國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的建設(shè)及對(duì)我國搶抓新一輪產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇具有重大的意義。

4、通過對(duì)“新基建”建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)目標(biāo)、直接投資、帶動(dòng)投資的詳細(xì)分析和解讀的學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)了“新基建”是為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展提供底層支撐的具有乘數(shù)效應(yīng)的戰(zhàn)略性、網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)設(shè)施。

5、通過學(xué)習(xí)更加深刻理解了電力建設(shè)是“新基建”的基礎(chǔ)，特高壓作為“新基建”七大領(lǐng)域之一，具有投資大、產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動(dòng)力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著等優(yōu)勢(shì)。

【課程對(duì)象】

1、供電公司中層管理人員

2、基層供電所所長

3、供電所臺(tái)區(qū)經(jīng)理、班組長

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】

第一節(jié)：“新基建”的概念內(nèi)涵

第二節(jié)：“新基建”與“傳統(tǒng)基建”的區(qū)別

第三節(jié)：“新基建”實(shí)施的意義

第四節(jié)：“新基建”建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)、帶動(dòng)的投資

第五節(jié)：“新基建”推動(dòng)國家電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

第一節(jié) “新基建”的概念內(nèi)涵

一、“新基建”的七大領(lǐng)域

二、“新基建”概念發(fā)展時(shí)間歷程

三、“新基建”的三重解讀

四、“新基建“的”三新”

第二節(jié)：“新基建”與“傳統(tǒng)基建”的區(qū)別

一、更突出支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)和鼓勵(lì)應(yīng)用先試

二、更突出政府對(duì)全環(huán)節(jié)的軟治理

三、更突出區(qū)域生產(chǎn)要素整合和協(xié)調(diào)發(fā)展

四、“新基建”作用、特征

第三節(jié)：“新基建”實(shí)施的意義

?一、支撐“兩個(gè)強(qiáng)國”建設(shè)

二、助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展

三、加速構(gòu)建智慧社會(huì)

第四節(jié)：“新基建”建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)、帶動(dòng)的投資

一、5G基建

二、特高壓

三、城際高速鐵路和城際軌道交通

四、新能源汽車充電樁

五、大數(shù)據(jù)中心

六、人工智能

七、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第五節(jié)：“新基建”推動(dòng)國家電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、“特高壓”是“新基建”的基礎(chǔ)

二、“新基建”推動(dòng)國家電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

三、“新基建”2020年國家電網(wǎng)公司在路上

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè) 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級(jí)專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達(dá)峰解讀專家

中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級(jí)專家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營單位精益實(shí)踐者培訓(xùn)類項(xiàng)目182個(gè)。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進(jìn)中心的建立，管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進(jìn)、降本增效改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益4860萬元。完成目標(biāo)的121%。

負(fù)責(zé)特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項(xiàng)目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團(tuán)有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個(gè)試點(diǎn)車間的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)880個(gè)小時(shí)。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國西門子濟(jì)南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負(fù)責(zé)線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進(jìn)了德國Kaizen持續(xù)改進(jìn)的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會(huì)成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn)，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對(duì)、質(zhì)量是通過預(yù)防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進(jìn)”6 Sigma的項(xiàng)目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學(xué)院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動(dòng)》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國電力轉(zhuǎn)型》

《國家電網(wǎng)——“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標(biāo)與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實(shí)現(xiàn)”碳中和“目標(biāo)與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢(shì)下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《臺(tái)區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識(shí)》

《學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

課前調(diào)研：課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細(xì)了解客戶情況，以便針對(duì)學(xué)員問題授課。

現(xiàn)場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地：賈老師是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師，所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨(dú)特，思維開闊，可操作性強(qiáng)；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。。

【服務(wù)客戶】

特變電工集團(tuán)、國網(wǎng)安陽供電公司、煙臺(tái)南山電廠、國網(wǎng)陽泉供電公司、國網(wǎng)臺(tái)州供電公司、國網(wǎng)濱州公司、國網(wǎng)宜昌供電公司、山西運(yùn)城電力公司、寧夏銀川國網(wǎng)公司、國網(wǎng)信陽供電公司、國網(wǎng)安陽供電公司、國網(wǎng)三門峽供電公司、國網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團(tuán)、衡變集團(tuán)、亨通集團(tuán)、新疆隆成集團(tuán)、新疆泰昆集團(tuán)、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺(tái)州黃巖供電公司、運(yùn)城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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