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【課程背景】

2020年3月16日國網(wǎng)公司黨組專門召開會議，專題研究確定引領(lǐng)公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。會議強調(diào)，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持戰(zhàn)略制勝、強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以高度的政治自覺和強烈的使命擔(dān)當(dāng)，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而奮斗。

為了更好的學(xué)習(xí)和貫徹推進國網(wǎng)公司確定的“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的新戰(zhàn)略目標(biāo)，課程對重要的環(huán)節(jié)做了詳細的書名和解讀。“中國特色”是根本，體現(xiàn)為走符合國情的電網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展和電力體制改革道路，體現(xiàn)為全面履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任。“國際領(lǐng)先”是追求，致力于企業(yè)綜合競爭力處于全球同行業(yè)先進水平，國網(wǎng)公司硬實力和軟實力充分彰顯。“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”是方向，代表電網(wǎng)發(fā)展的更高階段，國網(wǎng)公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟的過程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。

2020年至2025年，基本建成具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，公司部分領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要指標(biāo)達到國際領(lǐng)先，中國特色優(yōu)勢鮮明，電網(wǎng)智能化數(shù)字化水平顯著提升，能源互聯(lián)網(wǎng)功能形態(tài)作用彰顯。2026年至2035年，全面建成具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)國網(wǎng)新戰(zhàn)略提出的背景，深刻理解了新戰(zhàn)略的及時性、必要性和重要性

2、深刻理解了國網(wǎng)公司確立的“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的重大意義

3、學(xué)習(xí)掌握了“中國特色”是新戰(zhàn)略目標(biāo)的根本，走符合國情的電網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展和電力體制改革道路

4、通過學(xué)習(xí)掌握了“國際領(lǐng)先”是新戰(zhàn)略目標(biāo)的追求，“國際領(lǐng)先”是新時代的衡量標(biāo)桿的要求

5、通過學(xué)習(xí)掌握了“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”是方向，代表電網(wǎng)發(fā)展的更高階段是新時代發(fā)展要求

6、深刻理解了踐行“四個意識”、堅持“四個自信”及做到“兩個維護”等要求的必要性和重要意義，掌握了更多的如何確保新戰(zhàn)略目標(biāo)實施的保障措施和方法，

【課程對象】

1、電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員

2、基層供電所所長及管理人員

3、臺區(qū)經(jīng)理及其他管理人員

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程大綱】

第一節(jié)：國網(wǎng)公司新戰(zhàn)略提出背景

第二節(jié)：國網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀與推進計劃

第三節(jié)：國網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)實施保障

第一節(jié)：國網(wǎng)公司新戰(zhàn)略提出背景

一、國網(wǎng)公司2020

二、國網(wǎng)公司新戰(zhàn)略的重要意義

1、新戰(zhàn)略目標(biāo)

2、新戰(zhàn)略目標(biāo)的要求

3、中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必然要求

4、戰(zhàn)略目標(biāo)高度關(guān)注企業(yè)價值創(chuàng)造能力

5、國企價值創(chuàng)造能力提升重點高度一致

6、戰(zhàn)略目標(biāo)落地與價值創(chuàng)造能力提升

第二節(jié)：國網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀與推進計劃

一、扛起使命擔(dān)當(dāng)持續(xù)奮進

1、國家電網(wǎng)宗旨

2、國家電網(wǎng)使命

3、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略定位

4、國家電網(wǎng)的企業(yè)精神

二、國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略體系

1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵

3、具有中國特色

4、六個國際領(lǐng)先

5、能源互聯(lián)網(wǎng)三大體系

三、國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略路徑

1、一個引領(lǐng)

2、兩個驅(qū)動

3、三個升級

四、國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略實施

1、強根鑄魂工程

2、企業(yè)治理工程

3、電網(wǎng)升級工程

4、科技強企工程

五、國家電網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略階段安排時間表：兩步走

1、第一階段

2、第二階段

第三節(jié)：國家電網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)實施保障

一、戰(zhàn)略成功，重在執(zhí)行

1、踐行“四個意識”

2、堅持“四個自信”

3、堅決做到“兩個維護”

二、準(zhǔn)確把握國有企業(yè)“六個力量”的歷史定位

1、做黨和國家可信賴的依靠力量

2、做堅決貫徹黨中央決策部署的重要力量

3、做貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量

4、做實施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量

5、做壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障改善民生的重要力量

6、做我們黨贏得具有新的歷史特點偉大斗爭勝利的重要力量

三、準(zhǔn)確把握“大國重器”、“頂梁柱” 的重要作用

1、“大國重器”的作用

2、“頂梁柱”的作用

3、習(xí)總書記浙江考察講話

四、國家電網(wǎng)公司的初心使命和“三大責(zé)任”

1、政治責(zé)任

2、經(jīng)濟責(zé)任

3、社會責(zé)任

五、推動國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地要把握好其三個特性

1、政治性

2、開創(chuàng)性

3、艱巨性

六、發(fā)揚釘釘子精神推動戰(zhàn)略落地

1、抓好分層銜接

2、抓好宣傳引導(dǎo)

3、抓好戰(zhàn)略閉環(huán)

七、投身戰(zhàn)略實踐 爭做時代新人

1、深刻領(lǐng)會學(xué)進去

2、聯(lián)系實際講出來

3、展望未來干精彩

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗

中國質(zhì)量協(xié)會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項目咨詢經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營單位精益實踐者培訓(xùn)類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進中心的建立，管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進、降本增效改善項目財務(wù)收益4860萬元。完成目標(biāo)的121%。

負(fù)責(zé)特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個試點車間的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時達880個小時。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國西門子濟南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負(fù)責(zé)線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續(xù)改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn)，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對、質(zhì)量是通過預(yù)防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學(xué)院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國電力轉(zhuǎn)型》

《國家電網(wǎng)——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標(biāo)與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實現(xiàn)”碳中和“目標(biāo)與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計與優(yōu)化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓(xùn)》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》

《學(xué)“西點軍校”精神——加強班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

課前調(diào)研：課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學(xué)員問題授課。

現(xiàn)場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強；大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓(xùn)導(dǎo)師，所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗，重視學(xué)員實際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實戰(zhàn)性強；以實戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。。

【服務(wù)客戶】

特變電工集團、國網(wǎng)安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網(wǎng)陽泉供電公司、國網(wǎng)臺州供電公司、國網(wǎng)濱州公司、國網(wǎng)宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網(wǎng)公司、國網(wǎng)信陽供電公司、國網(wǎng)安陽供電公司、國網(wǎng)三門峽供電公司、國網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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