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【課程背景】

要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)重大決策部署，著眼加強疫情防控常態(tài)化條件下安全生產(chǎn)和專項整治三年行動排查整治工作，推動各級樹牢安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，深入排查安全風(fēng)險隱患，扎實推進(jìn)問題整改，堅決遏制重特大事故發(fā)生，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)“全覆蓋”即“五級五覆蓋”責(zé)任體系建設(shè)，是國家安委辦作出的主要部署，旨在推動各級落實‘黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)’，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村（社區(qū)）規(guī)范化安全管理建設(shè)為抓手，將在落實責(zé)任的同時，讓安全觸手真正深入到基層的每個角落，實現(xiàn)安全監(jiān)管的全覆蓋。”安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)將發(fā)揮監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的作用，按照“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”等相關(guān)規(guī)定強化責(zé)任，齊抓共管，形成合力。

當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)形勢保持了穩(wěn)定向好的態(tài)勢，但總體仍處于爬坡過坎期。對此，《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》明確要求，各地區(qū)、各企業(yè)全面排查現(xiàn)有風(fēng)險，認(rèn)真辨識、科學(xué)評估，從而制定有效的防控措施。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過3年整治將進(jìn)一步把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)打牢，提高人民群眾的獲得感、安全感。有關(guān)部門和各級黨委政府務(wù)必把安全生產(chǎn)擺到重要位置，決不能只重發(fā)展不顧安全，要層層壓實責(zé)任，強化風(fēng)險防控，從根本上消除事故隱患，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的基本的單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)都要通過班組來落實。班組安全管理工作也是如此。安全管理工作的實質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動得以順利地進(jìn)行。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記諸多對關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話，尤其對“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。”有了更加深刻地理解和認(rèn)識。

2、通過學(xué)習(xí)“五級五覆蓋”深刻理解了只有將安全管理責(zé)任落實到行政村（社區(qū)）基層的領(lǐng)導(dǎo)，通過“一崗雙責(zé)”即：崗位責(zé)任+安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的管理方法。才能實現(xiàn)政府行政首長是安全生產(chǎn)監(jiān)管第一責(zé)任人，務(wù)必當(dāng)仁不讓，務(wù)須守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

3、通過對“兩個專題”的學(xué)習(xí)，思想上有了更加深刻地認(rèn)識，只有健全完善了落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能有效的防范安全生產(chǎn)風(fēng)險。

4、掌握了“四個階段”的具體推進(jìn)時間表，深刻理解了“加強組織領(lǐng)導(dǎo)”、“完善法律制度”、“強化保障能力”“改進(jìn)監(jiān)管方式”、“嚴(yán)格問效問責(zé)”的必要性和深遠(yuǎn)意義。

5、通過班組安全管理意義、特點和原則的學(xué)習(xí)，更加深刻理解了班組是控制安全事故的前沿，是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

【課程對象】

1、企業(yè)專職安全管理負(fù)責(zé)人員

2、企業(yè)中層經(jīng)理、兼職安全管理人員

3、企業(yè)班組長、現(xiàn)場操作人員

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】

第一節(jié)：習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)的關(guān)心和重要指示

第二節(jié)：安全生產(chǎn)“全覆蓋”——檢查整頓整改工作方案

第三節(jié)：《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》解讀

第一節(jié) 習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)的關(guān)心和重要指示

一、習(xí)近平總書記重要指示

二、李克強總理重要指示

三、國務(wù)院、部委相關(guān)要求

第二節(jié) 安全生產(chǎn)“全覆蓋”——檢查整頓整改工作方案

一、安全生產(chǎn)“五級五覆蓋”

1、安全生產(chǎn)五級五覆蓋內(nèi)容

2、黨政同責(zé)：抓住安全生產(chǎn)的牛鼻子

3、一崗雙責(zé)：管啥都要管安全

4、“三個必須”安全生產(chǎn)千斤重?fù)?dān)眾人挑

二、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系《五落實五到位規(guī)定》

1、為什么要制定《五落實五到位規(guī)定》

2、《五落實五到位規(guī)定》主要特點

3、《五落實五到位規(guī)定》主要內(nèi)容

第三節(jié) 《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》解讀

?一、總體要求

二、主要任務(wù)

1、學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述專題

2、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專題

3、危險化學(xué)品安全治整治

4、煤礦安全整治

5、非煤礦山安全整治

6、消費安全整治

7、道路運輸安全整治

8、交通運輸（民航、鐵路、郵政、水上和城市軌道交通）和漁業(yè)船舶整治

9、城市建設(shè)安全整治

10、工業(yè)園區(qū)等功能區(qū)安全整治

11、危險廢物等安全整治

三、進(jìn)度安排

1、動員部署（2020年4月）

2、排查整治（2020你5月至12月）

3、集中攻堅（2021年）

4、鞏固提升（2022年）

四、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

2、完善法制制度

3、強化保障能力

4、改進(jìn)監(jiān)督方式

5、嚴(yán)格問效問責(zé)

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗

中國質(zhì)量協(xié)會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達(dá)峰解讀專家

中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項目咨詢經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營單位精益實踐者培訓(xùn)類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進(jìn)中心的建立，管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進(jìn)、降本增效改善項目財務(wù)收益4860萬元。完成目標(biāo)的121%。

負(fù)責(zé)特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個試點車間的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時達(dá)880個小時。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國西門子濟南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負(fù)責(zé)線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進(jìn)了德國Kaizen持續(xù)改進(jìn)的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn)，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對、質(zhì)量是通過預(yù)防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進(jìn)”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學(xué)院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國電力轉(zhuǎn)型》

《國家電網(wǎng)——“碳達(dá)峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標(biāo)與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實現(xiàn)”碳中和“目標(biāo)與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計與優(yōu)化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓(xùn)》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠(yuǎn)程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》

《學(xué)“西點軍校”精神——加強班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

課前調(diào)研：課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細(xì)了解客戶情況，以便針對學(xué)員問題授課。

現(xiàn)場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強；大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓(xùn)導(dǎo)師，所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗，重視學(xué)員實際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實戰(zhàn)性強；以實戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。。

【服務(wù)客戶】

特變電工集團、國網(wǎng)安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網(wǎng)陽泉供電公司、國網(wǎng)臺州供電公司、國網(wǎng)濱州公司、國網(wǎng)宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網(wǎng)公司、國網(wǎng)信陽供電公司、國網(wǎng)安陽供電公司、國網(wǎng)三門峽供電公司、國網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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