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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-劉光耀

【課程編號(hào)】:NX16153

【課程名稱】:

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-劉光耀

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1-2(6-12小時(shí))

【課程關(guān)鍵字】:非財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)

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【課程背景】

伴隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求萬變,企業(yè)盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)面臨成本和市場(chǎng)的雙重壓力,管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求,開源節(jié)流,這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn),也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。面對(duì)企業(yè)發(fā)展,管理者需要更準(zhǔn)確的信息、更多的資源和更有效的管控手段進(jìn)行決策,這些來源于業(yè)務(wù),卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。

現(xiàn)代企業(yè)的管理,財(cái)務(wù)職能逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),看似枯燥的數(shù)據(jù),但其背后隱含著深層的管理邏輯,管理決策越來越離不開財(cái)務(wù)的支持。深入了解財(cái)務(wù)的管理過程和工具,可以更加有效的支持業(yè)務(wù)過程和決策,為企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案,讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員、金融從業(yè)人員

【課程特色】

獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格:理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化; 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì),邏輯嚴(yán)密,構(gòu)思巧妙,把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,寓教于樂;充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。

【課程收益】

1.掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

2.理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

3.各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

4.建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率

5.如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

6.學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

7.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效

8.不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力,還能激發(fā)和提高學(xué)員的財(cái)務(wù)思維能力,分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個(gè)基本要素能力。

【課程大綱】

一、商業(yè)通用語言——管理者必知的會(huì)計(jì)知識(shí)

1.會(huì)計(jì)基本前提

2.會(huì)計(jì)原則

3.六大要素“撐起”會(huì)計(jì)語言

4.復(fù)式記賬法

5.會(huì)計(jì)恒等式

6.會(huì)計(jì)流程

7.會(huì)計(jì)科目

8.會(huì)計(jì)語言的載體之一:會(huì)計(jì)憑證

9.會(huì)計(jì)語言的載體之二:會(huì)計(jì)賬簿

二、財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字并不可怕——“企業(yè)體檢”一鍵通達(dá)

1.資產(chǎn)負(fù)債表 -家底子

2.利潤表-面子

3.現(xiàn)金流量表 -里子

三、財(cái)務(wù)分析,知行合一——復(fù)雜問題便迎刃而解

1.財(cái)務(wù)分析概述

2.企業(yè)償債能力分析

3.企業(yè)營運(yùn)能力分析

4.企業(yè)盈利能力分析

5.企業(yè)銷售能力分析

6.企業(yè)發(fā)展能力分析

7.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力分析

8.企業(yè)投資能力分析

四、招蜂引蝶——非財(cái)務(wù)經(jīng)理企業(yè)籌資

1.籌資概述

2.方便靈活:銀行短期借款

3.不用還本:股票籌資

4.內(nèi)部力量:內(nèi)部積累

5.放長線釣大魚:長期借款

6.人多力量大:債券籌資

7.借雞下蛋:融資租賃

五、乘風(fēng)破浪——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的項(xiàng)目投資決策

1.成敗之間:投資

2.長治久安:現(xiàn)金流量

3.投資決策的方法:非貼現(xiàn)法與貼現(xiàn)法

4.以舊換新:固定資產(chǎn)更新決策

六、如何做到錢生錢——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的證券投資

1.用閑置資金開辟新的“財(cái)源”:證券投資概述

2.穩(wěn)健投資的選擇:債券投資

3.投資還是投機(jī):股票投資

4.分散風(fēng)險(xiǎn):ETF指數(shù)基金

5.成功企業(yè)孵化器:風(fēng)險(xiǎn)投資的獲得

6.投資是一把“雙刃劍”:風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

七、后來居上——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的營運(yùn)資金管理

1.資金的時(shí)間價(jià)值

2.現(xiàn)金為王:現(xiàn)金管理

3.防范“三角債”:應(yīng)收賬款管理

4.企業(yè)的“隔夜糧”:存貨控制

八、精雕細(xì)琢——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制

1.常用的成本概念

2.固定成本與變動(dòng)成本

3.本量利分析

4.保本點(diǎn)的確定

5.企業(yè)的經(jīng)營安全分析

6.敏感性分析

九、運(yùn)籌帷幄——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理

1.編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的工具

2.企業(yè)預(yù)算的彈性編制法

3.企業(yè)預(yù)算的定性預(yù)測(cè)法

4.企業(yè)預(yù)算的零基編制法

5.企業(yè)預(yù)算的時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

6.企業(yè)預(yù)算的直線回歸預(yù)測(cè)法

十、明察秋毫——務(wù)經(jīng)理的企業(yè)內(nèi)部控制

1.企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性

2.設(shè)立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

3.現(xiàn)金收付的內(nèi)部控制制度

4.存貨的內(nèi)部控制制度

5.固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度

6.采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度

7.銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度

劉老師

【專業(yè)資質(zhì)】

北京大學(xué)MBA

中國農(nóng)科院金融碩士

京津冀投資聯(lián)盟秘書長

資本運(yùn)作/股權(quán)戰(zhàn)略專家

股權(quán)激勵(lì)1148模型創(chuàng)始人

燕趙講壇欄目金融嘉賓/評(píng)委

20年公司治理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

上海財(cái)大/上海交大財(cái)務(wù)資本專家

清華大學(xué)/北京大學(xué)總裁班金融專家

【工作成果】

劉光耀老師曾任天津津報(bào)金控集團(tuán)投資總監(jiān)、投資銀行部總經(jīng)理、北京發(fā)秀投資有限公司總裁,其分管業(yè)務(wù)主要是發(fā)現(xiàn)潛在IPO企業(yè),然后幫助目標(biāo)公司進(jìn)行資產(chǎn)整合、資源整合、資金注入,規(guī)范運(yùn)作,使目標(biāo)公司進(jìn)入上市程序、或通過上市公司收購目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司間接上市,實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

劉光耀老師從事公司治理及資本運(yùn)作工作20年,先后參與中國工商銀行、建設(shè)銀行、中石化、中石油、中國移動(dòng)、中國國電、神華集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)的公司治理工作,全程參與了以嶺藥業(yè)(002603.SH)、浙江熊貓乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司(新三板832559)的上市全過程、巴克集團(tuán)借殼中國大健康(HK.08259)登錄香港主板、盛運(yùn)唐龍集團(tuán)借殼守益控股(HK.02227)登錄香港主板、河北香道食品有限公司新三板掛牌輔導(dǎo)、河南百分食品股權(quán)設(shè)計(jì)、融資等,并參與了多家上市企業(yè)的市值管理工作,同時(shí)積極推動(dòng)國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行美國納斯達(dá)克SPAC上市工作,為國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的資本路徑。

【主講課程】

《贏在股權(quán)》系列

《投融資管理---產(chǎn)融結(jié)合》《投融資與資本運(yùn)作》《招投標(biāo)管理》《新三板掛牌與運(yùn)作》

《頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 《上市公司董秘系列培訓(xùn)》《企業(yè)融資策略與實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新》

《非上市公司董監(jiān)高的職責(zé)及投后管理》《企業(yè)如何通過資本運(yùn)作迅速做大做強(qiáng)》

《國企混改》系列

《國企改革與三年行動(dòng)計(jì)劃》 《國企混改:五突破一加強(qiáng)》

《央企改革后的公司治理與運(yùn)營》《國企混改政策解讀與改制要點(diǎn)》

《國企混改與三項(xiàng)制度改革》 《國企混改與投融資—投資項(xiàng)目決策分析》

《國企混改與企業(yè)并購后管理》 《國企混改與上市輔導(dǎo)—IPO審核要點(diǎn)分析》

《特色財(cái)務(wù)》系列

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧》

《高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《財(cái)務(wù)人員視角》《財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通》

【授課特點(diǎn)】

獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格:理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化; 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì),邏輯嚴(yán)密,構(gòu)思巧妙,把理論知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,寓教于樂;充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):根據(jù)學(xué)員或企業(yè)的特點(diǎn),提供解決思路和落地性的方案。

【服務(wù)客戶】

金融銀行:中國銀行、建設(shè)銀行、商業(yè)銀行、天津銀行、中國工商銀行、張家口銀行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、南寧農(nóng)行銀行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、亳州農(nóng)行、六盤水農(nóng)行、浙江農(nóng)行、內(nèi)蒙農(nóng)行、昆山鹿城銀行、上海廣發(fā)、河北郵政銀行、廣西郵政銀行、貴州郵政銀行、太原郵政、大同郵政、呂梁郵政、忻州郵政、陽泉郵政、山東銀郵、北京銀行、安徽銀行、成都銀行、上饒銀行、天津銀行、重慶三峽銀行、河北商行、開封工行、昆山建行、太原郵銀、天津民生銀行、民生銀行北京總行、南昌交通銀行、天津企業(yè)銀行(中國)有限公司、山東惠民信用社、沈陽造幣廠、中鈔鈔券、深圳國投、鼎泰恒擔(dān)保公司、金匯通、永誠保險(xiǎn)、華夏保險(xiǎn)、泰康人壽、天津榮程祥泰、新時(shí)代信托、東方證券、安徽郵政、豐城農(nóng)商行、中國銀行太原分行、北京通金所、華夏保險(xiǎn)、廣州大地保險(xiǎn)、中山永大等。

水電能源:大唐新能源山西分公司、晉中供電局、中國核電集團(tuán)、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、青島特來電能源有限公司、邢臺(tái)電力、許昌龍崗電廠、神華集團(tuán)、神東煤炭、西北礦業(yè)、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、銀川國網(wǎng)、電源制造企業(yè)、武漢南都新能源公司、南寧大化發(fā)電廠、龍崗發(fā)電廠、內(nèi)蒙古供電公司、湖南蓬源鴻達(dá)礦業(yè)、巴陵石化、興泰發(fā)電廠、神東神華集團(tuán)、神華國華柳電、湖南蓬源鴻達(dá)礦業(yè)、鄭州電力、淄博電力、運(yùn)城熱力、東莞供電局、深圳中建鋼構(gòu)、攀長鋼、梅山鋼鐵、興寶鋼鐵、敬業(yè)集團(tuán)、霍煤鴻駿鋁電、安徽水利開發(fā)、河北地方煤炭、鄭州煤礦、燕山石化、運(yùn)城引水供水公司、東營水利公司、中國水利八局、杭州電力、浙能蘭溪發(fā)電廠、華電集團(tuán)、鄭州電力、神華神東、日照港、國家電網(wǎng)等。

通信行業(yè):秦皇島電信、鞍山電信、山西移動(dòng)、天津移動(dòng)、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動(dòng)、青島聯(lián)通、樂山移動(dòng)、河北移動(dòng)、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團(tuán)、達(dá)州移動(dòng)、晉中聯(lián)通、黃石移動(dòng)、蘭州鐵通、長春鐵通、成都移動(dòng)、資陽移動(dòng)、阜新電信、合肥移動(dòng)、重慶移動(dòng)、深圳電信等。

汽車交通:北京一汽、長春一汽大眾、上海大眾、長春一汽客車、亞德客集團(tuán)、寶信汽車、華普汽車、長城集團(tuán)、開隆汽車、十堰東風(fēng)汽車、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈爾濱鐵路局、中鐵四局、川汽集團(tuán)、綿陽公交公司、起亞、中交一局、溫州地鐵、亳州鐵塔公司、山西神朔鐵路、長沙延鋒星沙汽車公司、中交一航院、通匯汽車零部件、海大眾的配套供應(yīng)商等。

其他行業(yè):雪原乳品、東方置業(yè)、貴州百貨、香道食品、宏寶包裝、恒豐面粉、新感覺餐飲、炬能節(jié)能、蘇州審計(jì)局、斯舒朗、全盛控股集團(tuán)、北京市文化投資發(fā)展集團(tuán)、河北省人才、河北省發(fā)改委、石家莊市政府、山東省政府、君樂寶、中儲(chǔ)糧、天津超閑(新加坡)食品、中國航天集團(tuán)、河北師范大學(xué)、河北省國稅局、天津市政府、秦皇島市政府、唐山市政府等

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