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【課程背景】

“一人為單、二人成伙、三人成眾”，有組織的地方必成團(tuán)隊(duì)，財務(wù)作為企業(yè)運(yùn)營中的獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)，既具有其他團(tuán)隊(duì)建設(shè)的協(xié)作、互贏、幫襯特點(diǎn)，又具有制度擬定、條款解讀、操作謹(jǐn)慎等鮮明職業(yè)特征。

本課程從財務(wù)職能影響出發(fā)，結(jié)合財務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，及企業(yè)管理者對財務(wù)團(tuán)隊(duì)的期許，幫助財務(wù)團(tuán)隊(duì)提升工作績效，搭建有效溝通橋梁，組建高績效善溝通的財務(wù)團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】

站在財務(wù)負(fù)責(zé)人角度，結(jié)合高管的期望和財務(wù)人員自身期望，學(xué)會提升財務(wù)團(tuán)隊(duì)工作績效，跨越財務(wù)職業(yè)溝通軟肋。帶動財務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營整體的財務(wù)管控。

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等高中層管理者

【課程大綱】

第一節(jié)、財務(wù)團(tuán)隊(duì)共榮共辱

一、團(tuán)伙與團(tuán)隊(duì)的比較

1、團(tuán)伙——目的不正/烏合之眾/做完就散/不管后果

2、團(tuán)隊(duì)——兩人以上/目的光明/結(jié)構(gòu)穩(wěn)定/任務(wù)明確/精誠團(tuán)結(jié)

3、個人與團(tuán)隊(duì)——偵察兵與偵察班長

二、財務(wù)團(tuán)隊(duì)基本架構(gòu)

三、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)榮辱與共

第二節(jié)、奠定財務(wù)職能影響

一、財務(wù)兩大基本職能

二、老板對財務(wù)的期翼

三、業(yè)務(wù)對財務(wù)的希望

四、成員對團(tuán)隊(duì)的希望

五、拋棄部門本位主義

第三節(jié)、高績效財務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、財務(wù)團(tuán)隊(duì)工作績效常見問題

二、高績效財務(wù)團(tuán)隊(duì)五大綜合要素

三、如何塑造高績效財務(wù)團(tuán)隊(duì)

第四節(jié)、善溝通財務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、財務(wù)職業(yè)對溝通的雙重作用

1、積極作用——有理有據(jù)/邏輯嚴(yán)謹(jǐn)

2、消極作用——自我封閉/不善溝通

二、善溝通：首先必須換位思考

三、善溝通：情商提升消除誤會

四、善溝通：變被動為主動出擊

段老師

【資質(zhì)證書】

武漢大學(xué)審計學(xué) 學(xué)士學(xué)位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務(wù)師（09224252208420161）

國際注冊內(nèi)部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務(wù)思維》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任央企鐵道第四勘察設(shè)計院審計處審計師，世界500強(qiáng)外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團(tuán)、東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F(tuán)、北京華陽禾生能源集團(tuán)，總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發(fā)表專業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

財務(wù)：《費(fèi)用管控有章可循》 《財務(wù)報表分析：教你玩轉(zhuǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運(yùn)營與財務(wù)管控》 《會計主管全套通：建制建賬設(shè)崗帶團(tuán)隊(duì)》

《企業(yè)舞弊與風(fēng)險防范》 《資產(chǎn)配置：產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置》

《存貨管控五大核心要點(diǎn)》 《管理會計：立身于企業(yè)管理者的會計思維》

《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控》 《業(yè)務(wù)流圍繞實(shí)物流：有效設(shè)計制度流程表據(jù)》

《企業(yè)內(nèi)部審計實(shí)務(wù)工作要點(diǎn)》 《全面預(yù)算管理：離散數(shù)據(jù)模型引導(dǎo)坦誠預(yù)算》

《企業(yè)全套賬務(wù)核算體系設(shè)計運(yùn)行》

《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》

非財：《總經(jīng)理稅務(wù)通》 《業(yè)財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學(xué)活用財務(wù)軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導(dǎo)型財務(wù)團(tuán)隊(duì)》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《確保業(yè)務(wù)順暢才是內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要目標(biāo)》

股權(quán)：《資本運(yùn)作全方位盡職調(diào)查》 《內(nèi)服外用的商業(yè)計劃書》

《股權(quán)激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》

《資本運(yùn)作與財務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》 《解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資》

【授課風(fēng)格】

理念新、案例廣、規(guī)則細(xì)、實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細(xì)節(jié)在豐富，本質(zhì)仍延續(xù)。

管理本質(zhì)“人心管理”：尊重人性本質(zhì)，尊重訴求差異，堅(jiān)持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運(yùn)營規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實(shí)“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運(yùn)用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應(yīng)的有力保障。

【服務(wù)客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力

生產(chǎn)制造：武漢三宇機(jī)械、武漢威特機(jī)械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團(tuán)、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產(chǎn)行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團(tuán)、福建福晟地產(chǎn)、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團(tuán)、AOBO美東國際生物博科藥業(yè)、北農(nóng)集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、天農(nóng)集團(tuán)、北京正安醫(yī)療設(shè)備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠(yuǎn)股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團(tuán)、中石油天然氣、中信大錳、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、中國核電、中廣核集團(tuán)

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀(jì)檢部門）、華數(shù)傳媒、利群集團(tuán)、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽美

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