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十八大以來，國有企業(yè)深化改革進(jìn)入了攻堅(jiān)區(qū)。其中國企內(nèi)部分配機(jī)制的改革又成為國有企業(yè)改革的深水區(qū)與攻堅(jiān)區(qū)，如何設(shè)計(jì)既符合國有企業(yè)性質(zhì)，又能全面激勵員工的薪酬分配機(jī)制就成為改革的技術(shù)重點(diǎn)。

本課程將從國有企業(yè)特性角度結(jié)合市場化薪酬的理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)設(shè)立符合國企特征的薪酬市場化管理機(jī)制與中長期激勵機(jī)制。希望能給國企從事HR薪酬管理的同仁一些變革思維和實(shí)際工具，促進(jìn)國企深化改革，提升激勵性，整體提升組織效能！

課程價(jià)值：

★全面了解國企薪酬體制的問題與改革難點(diǎn)

★ 掌握薪酬激勵體系改革搭建的薪酬模型

★ 掌握合理有效的薪酬體系設(shè)計(jì)方法

★學(xué)會設(shè)計(jì)差異化的績效獎金設(shè)計(jì)策略

★學(xué)會動態(tài)定薪與調(diào)薪模型

★掌握薪酬激勵體系變革的方法

★掌握適合國企骨干、中高層管理者的中長期激勵機(jī)制設(shè)計(jì)方法

培訓(xùn)對象：

企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者、HRD、CHO、總經(jīng)理、董事長

授課方式：

課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實(shí)戰(zhàn)性

課程大綱：

第一單元 國企薪酬分配機(jī)制主要問題與分析

案例1：某國企薪酬改革失敗案例

1、問題一：付薪策略不清晰

2、問題二：付薪依據(jù)不明確

3、問題三：通道單一、等級觀念影響分配

4、問題四：內(nèi)部層級差距不合理

5、問題五：薪酬市場化對比不足

6、問題六：薪酬福利科目復(fù)雜，缺乏統(tǒng)籌

7、問題七：多種用工形式、身份影響收入

8、問題八：缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的價(jià)值評價(jià)體系支撐

9、問題九：薪酬管控不到位

【案例分析】山東某國有機(jī)械企業(yè)薪酬市場化改革成功案例分享

第二單元 市場化薪酬激勵全面診斷

核心模型：六維薪酬診斷模型

1、找尺子：崗位價(jià)值評估方法

2、定薪級：崗位價(jià)值評估成果

3、斷合理：內(nèi)部公平性分析

4、比高低：外部競爭性分析

【應(yīng)用工具】要素評估法、對比分析法、海氏評估法、公平性曲線

【案例分析】薪酬診斷案例

【實(shí)戰(zhàn)演練】受訓(xùn)企業(yè)薪酬診斷

第三單元 變革來自頂層設(shè)計(jì)：基于戰(zhàn)略的薪酬策略定位

核心模型：薪酬策略定位模型

1、識方向：付薪的目的與要素選擇

2、定水平：薪酬水平策略分析

3、定結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)策略分析

4、定獎金：績效獎金策略分析

5、選策略：薪酬策略選擇邏輯

【案例分析】某公司薪酬策略定位案例

【小組討論】受訓(xùn)企業(yè)薪酬定位策略應(yīng)該如何設(shè)定？

第四單元 框架構(gòu)建：合理有效的薪酬體系設(shè)計(jì)

核心模型：薪酬體系三要素

1、明概念：寬帶薪酬體系

2、定數(shù)字：寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

建立和調(diào)整市場薪酬曲線

確定薪資中位值和級差

薪酬比較比率分析

中位值分析與調(diào)整

級差的設(shè)計(jì)

確定薪資帶寬

帶寬設(shè)計(jì)的意義

帶寬的范圍調(diào)整

確定薪資重疊度

影響重疊度的要素

薪酬重疊率的設(shè)計(jì)

薪資級檔設(shè)計(jì)

薪資級距的確定

薪酬滲透率分析

3、解疑惑：薪酬體系設(shè)計(jì)中的常見問題

有檔VS無檔

人員定薪后的體系調(diào)整

一個(gè)企業(yè)不能只有一個(gè)薪酬體系

設(shè)計(jì)的體系無法覆蓋所有人員怎么辦？

【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計(jì)工具公式、寬帶薪酬

【案例分析】2019年市場薪酬調(diào)查報(bào)告解讀、某公司薪資設(shè)計(jì)實(shí)例分析、回歸曲線分析、某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析

【小組討論】企業(yè)涉及的薪酬體系應(yīng)該有幾個(gè)？如何設(shè)計(jì)？

第五單元 激活力：中長期激勵策略

核心模型：中長期激勵策略選擇模型

1、中長期激勵認(rèn)知

狹義理解

廣義理解

2、中長期激勵對員工的影響

3、中長期激勵的類型

福利類

現(xiàn)金類

股權(quán)類

4、國企中長期激勵主要工具類型

與股權(quán)所有權(quán)益相關(guān)：員工持股、增量獎股、股權(quán)獎勵、出售，期權(quán)、期股

與股權(quán)部分權(quán)益相關(guān)：虛擬股票、分紅權(quán)、股票增值權(quán)

與現(xiàn)金相關(guān)：獎勵基金、任期激勵、EVA激勵、項(xiàng)目跟投

5、中長期激勵設(shè)計(jì)

“設(shè)計(jì)原則

“設(shè)計(jì)要素確定

”體系設(shè)計(jì)方法 （股人量價(jià)時(shí)）

“中長期激勵相關(guān)政策解讀

【案例分析】某央企基于股權(quán)收益的中長期激勵體系設(shè)計(jì)

【實(shí)戰(zhàn)演練】小組選題：針對企業(yè)特征選擇中長期激勵工具并形成畫布。

第六單元 市場化薪酬過程中常見的難點(diǎn)及對策（可選）

1、“人”與“機(jī)制”的“先”與“后”

2、先分后干還是先干后分

3、業(yè)務(wù)視角下的人力資本效能管理

4、HR和管理者在“薪酬變革”中的角色

5、新老員工薪資不平衡的現(xiàn)象與解決

6、肥瘦業(yè)務(wù)提升激勵不公平與對策

7、如何激勵與約束“空降兵”

徐老師

核心資質(zhì)：

?中國人民大學(xué)碩士研究生

?殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)

?馬石油 CHO

?上海鯨工網(wǎng)HRVP

?RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人

?華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師

?青島大學(xué)總裁班人力資源講師

?中國海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家

?高級人力資源管理、二級心理咨詢師

?18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)

?10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

?國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師

講師經(jīng)歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。

有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

核心研究：

企業(yè)人力資源管理、中基層管理

主講課程：

1、人力資源管理系列：《UVCA時(shí)代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時(shí)代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實(shí)操》《金牌面試官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設(shè)計(jì)與落地》《全面薪酬激勵與設(shè)計(jì)》《勞動用工政策與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防控實(shí)操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》《敏捷績效管理》《績效技術(shù)訓(xùn)練》《大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應(yīng)該這樣做》等

2、管理實(shí)戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》《打造高績效組織----績效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵》《員工有效激勵與授權(quán)管理》《新時(shí)代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵與輔導(dǎo) ---教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的法寶》

3、實(shí)戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項(xiàng)目》 《崗位勝任力模型搭建項(xiàng)目》《崗位價(jià)值評估與分析項(xiàng)目》《OKR體系搭建項(xiàng)目》《關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目》《內(nèi)部人員晉升選拔項(xiàng)目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項(xiàng)目》《三支柱建設(shè)項(xiàng)目》《薪酬、績效體系建設(shè)項(xiàng)目》

4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點(diǎn)問題分析與探討》

《國企改革下的人力資源三項(xiàng)變革設(shè)計(jì)與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設(shè)計(jì)》

授課風(fēng)格：

1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

2、注重實(shí)效：實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應(yīng)的工具 和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實(shí)操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動，根據(jù)所講知識點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問題。

3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動討論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。

4、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。

部分合作客戶：

通信行業(yè)：

北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等

能源行業(yè)：

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃?xì)獾?/p>

金融行業(yè)：

銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟(jì)南招行等

保險(xiǎn)：平安車險(xiǎn)、平安金融（深圳）、人保財(cái)險(xiǎn)、民生保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)（北京）等

投資機(jī)構(gòu)：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟(jì)資本、青島創(chuàng)投基金等

交通運(yùn)輸行業(yè)：

東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達(dá)美港運(yùn)、順豐、中通、EMS等

實(shí)體產(chǎn)業(yè)：

老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國萬達(dá)、山東長白本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時(shí)代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、深圳光明建設(shè)集團(tuán)等

互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機(jī)構(gòu)

便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高速、山東中外運(yùn)、山東保安集團(tuán)等等

授課現(xiàn)場剪輯（部分）：

鹽城國電績效管理實(shí)操訓(xùn)練班四川移動 任職資格體系搭建工作坊

襄陽聯(lián)通非人+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)財(cái)智光華商學(xué)院 中高層管理者管理能力提升

西安移動業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咪咕科技 面試技術(shù)與背調(diào)技術(shù)訓(xùn)練

華為安徽技術(shù)團(tuán)隊(duì) 教練式管理培訓(xùn)深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機(jī)制重塑

陽泉移動 績效管理如何有效落地

陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升

朝陽聯(lián)通 儲備人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)

綿陽移動骨干轉(zhuǎn)型綜合能力提升鄂旅投資集團(tuán)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

平安銀行組織能力提升培訓(xùn)

海南移動MTP管理者角色認(rèn)知與技能提升訓(xùn)練

學(xué)員反饋

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