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目前國內多數(shù)的領導力培訓關注的是“人員領導力素質”，諸如：溝通能力、時間管理、等等。市場上對于“業(yè)務領導力”的培訓相對缺乏。而企業(yè)管理者更為急迫的需求是如何通過業(yè)務領導力培訓，讓其找到最佳業(yè)務方向、業(yè)務創(chuàng)新和業(yè)務設計，同時通過戰(zhàn)略的梳理與執(zhí)行快速推動團隊達成戰(zhàn)略目標。

本課程結合華為BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行模型，結合團隊管理經(jīng)驗與人力資源管理經(jīng)驗，將圍繞如何讓業(yè)務戰(zhàn)略設計落地、如何強化團隊執(zhí)行，通過組織能力提升與再造、人才識別與發(fā)展、團隊氛圍建設等維度進行分享輸出，為企業(yè)管理者達成業(yè)務增長與發(fā)展的目的。

通過全面的業(yè)務領導力培訓，管理者可以再培訓中用當下的實務實操，自我整理出一份完整的業(yè)務規(guī)劃和執(zhí)行手冊，以做到真正的戰(zhàn)略落地。

課程價值：

★ 正確認知業(yè)務領導力

★ 厘清業(yè)務領導力與企業(yè)管理的各項關系

★掌握戰(zhàn)略分解的方法與步驟

★ 掌握差距識別的方法、思路與工具

★ 掌握競爭分析模型、業(yè)務設計方法與工具

★ 掌握提升團隊執(zhí)行力的路徑與方法

★掌握高效執(zhí)行人才的識別、使用與培養(yǎng)方法

★理解組織氛圍對于目標及戰(zhàn)略達成的重要性

★掌握設計組織氛圍核心機制的方法

★掌握不同性格領導者提升組織氛圍的方法與工具

★理解POA行動力思維對于管理者的意義

★掌握PDCA質量工具，提升目標執(zhí)行落地水平

★理解KT決策法的基本邏輯，助力管理者正確決策

培訓對象：

骨干、后備干部、企業(yè)基層管理人員、中高層管理人員、團隊負責人等

授課方式：

課堂講授40%+案例分析20%+實操演練40%，突出實戰(zhàn)性

課程大綱：

第一單元 業(yè)務領導力認知

1、業(yè)務領導力的概念

2、業(yè)務領導力與傳統(tǒng)領導力的區(qū)別

3、業(yè)務領導力的本質與意義

4、加速經(jīng)營與業(yè)務領導力

5、華為業(yè)務領導力BLM模型介紹

6、管理者如何提升業(yè)務領導

7、提升業(yè)務領導力的實操路徑

案例分析與小組討論

第二單元 路徑一：戰(zhàn)略目標感知---差距認知與戰(zhàn)略解碼

一、戰(zhàn)略目標感知

1、戰(zhàn)略目標的來源

2、戰(zhàn)略的分析---商業(yè)畫布

3、從BSC視角審視和確立目標

4、形成符合企業(yè)經(jīng)營階段的戰(zhàn)略地圖

二、差距認知

1、BLM模型驅動之差距理解

2、業(yè)績差距

3、機會差距

4、差距分析的維度與方法

5、戰(zhàn)略差距即戰(zhàn)略重點目標

6、工具：5why、VIRO分析法

小組互動：輸出目前各職能的關鍵差距并分析

三、戰(zhàn)略解碼

1、 什么是戰(zhàn)略解碼？

2、為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

3、怎樣做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼的框架（戰(zhàn)略解碼的關鍵過程和輸出）

4、戰(zhàn)略解碼六步曲

5、華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對我們的啟示

小組研討：結合差距目標進行解碼分解至崗位層級

第三單元、路徑二：業(yè)務規(guī)劃與設計

1、客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

2、SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

3、五力分析：競爭策略

4、以客戶需求為導向的業(yè)務創(chuàng)新

5、組織架構與運作模式

6、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

7、關鍵任務梳理與提煉

8、建立關鍵任務全景圖

9、2/8管理法則

演練&輔導：本單位業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

第四單元 路徑三：強化執(zhí)行---團隊執(zhí)行力打造

1、目標對齊

2、目標清晰

3、工作對齊

4、關注過程

5、績效驅動

6、提升執(zhí)行質量

7、建立執(zhí)行規(guī)則

8、因人而異，差異化管理強化執(zhí)行

9、管理者提升團隊執(zhí)行力7要素

10、打造團隊執(zhí)行力的基礎：結果意識

11、強化員工執(zhí)行的2B2C原則、YCYA原則

12、5R內部業(yè)務流程執(zhí)行法則

演練：本單位重點業(yè)務規(guī)劃事項執(zhí)行落地路徑與方法輸出

第五單元 路徑四：人才驅動經(jīng)營---識別人才、善用人才

1、IBR人才驅動經(jīng)營模型

2、組織內部人才識別方法

3、人才標準建模確立：能力素質標準、潛力標準、業(yè)績標準

4、關鍵人才盤點與識別方法

5、因才使用的黃金法則

6、如何進行系統(tǒng)授權

7、管理者人才管理儀表盤

8、如何識別高效執(zhí)行人才

9、不同人員的激勵方式

10、流程規(guī)則

11、團隊人才培養(yǎng)套餐及設計

12、成員成長規(guī)劃與培養(yǎng)機制

演練：結合輸出的執(zhí)行路徑進行內部人員匹配、并設計規(guī)則與激勵機制。

第六單元 路徑五：組織氛圍影響力打造

1、組織氛圍的內涵

2、組織氛圍的特征

3、組織氛圍與業(yè)務領導力的關系

4、組織氛圍與企業(yè)績效的關系

5、組織氛圍與企業(yè)文化的關系

6、組織氛圍與管理者行為的關系

7、常見組織氛圍類型

8、組織氛圍診斷---Q12

9、基于不同領導風格的組織氛圍建設方法

10、提升組織氛圍的5大方法

11、組織氛圍設計核心機制

演練：設計基于業(yè)務領導力的組織氛圍模型及核心機制

第七單元 思維力提升與塑造

1、POA行動力思維，助力抓住本質，加速團隊行動力

2、PDCA執(zhí)行推動法，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提高質量

3、KT決策法助力管理者決策，決策正確，業(yè)務領導力才會有基礎

工具演練：POA/PDCA/ KT決策法

徐老師

核心資質：

?中國人民大學碩士研究生

?殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)

?馬石油 CHO

?上海鯨工網(wǎng)HRVP

?RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人

?華為生態(tài)大學高級講師、高級咨詢師

?青島大學總裁班人力資源講師

?中國海洋大學EMBA班管理實戰(zhàn)專家

?高級人力資源管理、二級心理咨詢師

?18年人力資源、企業(yè)運營管理經(jīng)驗

?10年培訓經(jīng)驗

?國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證高級講師

講師經(jīng)歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理等職務。

有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導并落地實施。

核心研究：

企業(yè)人力資源管理、中基層管理

主講課程：

1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設計與落地》《全面薪酬激勵與設計》《勞動用工政策與法律風險防范》《企業(yè)用工風險與防控實操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設》《敏捷績效管理》《績效技術訓練》《大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應該這樣做》等

2、管理實戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認知與技能提升》《中高層領導者領導力提升訓練》《打造高績效組織----績效管理如何有效落地》《OKR關鍵目標分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵》《員工有效激勵與授權管理》《新時代雙贏模式員工關系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導》《以成果導向的員工激勵與輔導 ---教練式輔導》《問題分析與解決》《業(yè)務領導力---戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團隊執(zhí)行的法寶》

3、實戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項目》 《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關鍵人才盤點與梯隊建設項目》《內部人員晉升選拔項目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項目》《三支柱建設項目》《薪酬、績效體系建設項目》

4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點問題分析與探討》

《國企改革下的人力資源三項變革設計與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設計》

授課風格：

1、授課內容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權設計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

2、注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應的工具 和方法，相關案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學員互動，根據(jù)所講知識點解決學員實際工作中存在問題。

3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討論，快樂中學習，學習中成長。

4、課后輔導：學員在實際工作中有授課相關問題，可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導，保證學員可以真正做到學以致用。

部分合作客戶：

通信行業(yè)：

北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等

能源行業(yè)：

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃氣等

金融行業(yè)：

銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟南招行等

保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等

投資機構：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創(chuàng)投基金等

交通運輸行業(yè)：

東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等

實體產(chǎn)業(yè)：

老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、深圳光明建設集團等

互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機構

便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學、濰坊稅務、山東高速、山東中外運、山東保安集團等等

授課現(xiàn)場剪輯（部分）：

鹽城國電績效管理實操訓練班四川移動 任職資格體系搭建工作坊

襄陽聯(lián)通非人+領導力培訓財智光華商學院 中高層管理者管理能力提升

西安移動業(yè)務領導力培訓咪咕科技 面試技術與背調技術訓練

華為安徽技術團隊 教練式管理培訓深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機制重塑

陽泉移動 績效管理如何有效落地

陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升

朝陽聯(lián)通 儲備人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)

綿陽移動骨干轉型綜合能力提升鄂旅投資集團人才盤點與梯隊建設培訓

平安銀行組織能力提升培訓

海南移動MTP管理者角色認知與技能提升訓練

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