我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

從今天起，我們必須要重新思考，因?yàn)闀r(shí)代變了！

講師的作用是什么？他們不可能替我們工作，但他們可以替我們思考！

【培訓(xùn)人群】

本課件適合總行行長(zhǎng)、分行行長(zhǎng)、各級(jí)中高級(jí)管理人員使用

【課程目標(biāo)】

?探尋“百年銀行”的永續(xù)發(fā)展之路

?化繁為簡(jiǎn)，掌握“三管齊下，川流不息”的銀行經(jīng)營(yíng)思路

?運(yùn)用11個(gè)推演原理避開銀行經(jīng)營(yíng)中的常犯之錯(cuò)

【課程大綱】

前言

你是否感覺到業(yè)務(wù)越來越難做？

你是否感覺到管理越來越復(fù)雜？

你是否感覺到員工越來越不行？

有問題不可怕，可怕的是找不到問題的根源和解決問題的方法。

目錄：

一、4家銀行經(jīng)驗(yàn)累積的系統(tǒng)化解決框架

二、“川”營(yíng)銷管理詳細(xì)解讀及推演

三、“川”營(yíng)銷管理的實(shí)戰(zhàn)

正文：

一、4家銀行經(jīng)驗(yàn)累積的系統(tǒng)化解決框架

1、4家銀行從業(yè)經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)的共性問題

案例：X行網(wǎng)上銀行操作中的一個(gè)小BUG

2、杜邦分析法在營(yíng)銷中的神奇作用

案例：X財(cái)富管理公司的營(yíng)銷體系搭建

3、什么是系統(tǒng)化解決？

課堂互動(dòng)1：?jiǎn)T工營(yíng)銷業(yè)績(jī)上不去的深層原因探究

歸納與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

二、“川”營(yíng)銷管理詳細(xì)解讀及推演

（一）總綱：一生二，二生三，三生萬物。三管齊下，川流不息。

1、“道生一”

“你給客戶滿意的產(chǎn)品，客戶付錢養(yǎng)活你。做企業(yè)就是要對(duì)得起客戶，要恪守住不變的誠(chéng)信”（任正非）

課堂互動(dòng)2：你曾經(jīng)讓客戶真正地滿意過嗎？

歸納與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

2、“一生二”

一旦一家銀行創(chuàng)立，它就時(shí)刻處于兩種方向的交互作用中（“陰陽兩氣”），一個(gè)是為客戶服務(wù)，一個(gè)是為股東和員工服務(wù)，這也就是所謂的“一生二”。

案例：“一生二”的四種不和諧表現(xiàn)（“陰陽兩氣”失衡）

3、“二生三”

能夠明白“陰陽兩氣”對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體影響，我們就可以通過對(duì)兩種氣的增減制定出針對(duì)不同市場(chǎng)、不同區(qū)域、不同人群、不同業(yè)務(wù)、不同網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷管理方法，而這些方法總體上是為“三件事”服務(wù)的。一、業(yè)務(wù)；二、管理；三、人才。這就是“二生三”在在銀行經(jīng)營(yíng)中的基本含義。

4、“三生萬物”

一旦我們?cè)跔I(yíng)銷管理中做好了這“三件事”，就會(huì)在現(xiàn)實(shí)工作中催生出“百家齊放、百家爭(zhēng)鳴”的局面，出現(xiàn)“三生萬物”的勃勃生機(jī)；一旦我們?cè)跔I(yíng)銷管理中做好了這“三件事”，我們這家銀行就可以實(shí)現(xiàn)“三管齊下，川流不息”，它的發(fā)展之路可以如大河一樣奔流不息，永續(xù)發(fā)展。

（二）基本框架：

1、業(yè)務(wù)：

（筆畫示意圖）

遵循的原則：首劃為業(yè)，直而外拓。

課堂互動(dòng)環(huán)節(jié)3：兩組數(shù)字的背后

A銀行網(wǎng)點(diǎn)：100個(gè)客戶，10億元營(yíng)業(yè)收入，3%息差；

B銀行網(wǎng)點(diǎn)：1000個(gè)客戶，10億元營(yíng)業(yè)收入，2.5%息差。

大家覺得這兩家機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分別是什么？1年以后呢？10年以后呢？誰能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展？

2、管理：

（筆畫示意圖）

遵循的原則：次劃為管，上下一氣。

案例：最有效的信息傳遞方法（百度知道給我們的啟示）

3、人才：

（筆畫示意圖）

遵循的原則：尾劃為人，厚德載物。

案例：20%與80%的新解讀。

（三）實(shí)施要領(lǐng)：三劃共謀，不可偏廢。

課堂互動(dòng)環(huán)節(jié)2：三劃不協(xié)調(diào)會(huì)出現(xiàn)什么后果？

（四）“川”營(yíng)銷管理的11個(gè)推演

1、首劃偏，不成字；

2、次劃偏，成禍端；

3、尾劃偏，人心散；

4、首劃短，難成事；

5、次劃短，散而亂；

6、尾劃短，無后力。

7、首尾短偏，則成小（不受歡迎）；

8、首尾相連，則成個(gè)（孤家寡人）；

9、一短一長(zhǎng)，難為冠冕（無緣奪冠）；

10、首尾長(zhǎng)直，直入三流（平淡無奇）；

11、中橫為斷，三十開外（斷層危機(jī)）。

三、“川”營(yíng)銷管理的實(shí)戰(zhàn)

1、拿到總行表彰的第三方存管業(yè)務(wù)營(yíng)銷

要點(diǎn)歸納：

業(yè)務(wù)：直而外拓

管理：上下一氣

人才：厚德載物

2、我如何在半年時(shí)間將同業(yè)存款做到100億？

要點(diǎn)歸納：

業(yè)務(wù)：直而外拓

管理：上下一氣

人才：厚德載物

篇尾經(jīng)典解讀：約法三章

“與父老約，法三章耳：殺人者死，傷人及盜抵罪。” 后指泛指訂立簡(jiǎn)單的條款，以資遵守。——漢•司馬遷《史記•高祖本紀(jì)》

簡(jiǎn)單有效的營(yíng)銷管理原則（企業(yè)精神）：

“與同仁約，法三章耳：績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)，管理及用人得當(dāng)者有功”。

真正強(qiáng)大的企業(yè)精神往往并不復(fù)雜，或許只有一句話而已，但這句話卻可以讓每一個(gè)員工依據(jù)自身的特點(diǎn)找到可以發(fā)力的點(diǎn)，從而形成合力，排山倒海，這就不得不讓人感嘆什么叫”一句頂一萬句”了!

張老師

【資質(zhì)背景】

“川”營(yíng)銷理念創(chuàng)建人

孫子兵法與銀行實(shí)戰(zhàn)踐行者，

企業(yè)客戶超300家，個(gè)人客戶超50萬人

2007年工總行存管業(yè)務(wù)個(gè)人二等獎(jiǎng)，2010年同業(yè)存款6個(gè)月暴增100億

多家全國(guó)性銀行業(yè)務(wù)主管、部門總經(jīng)理經(jīng)歷

某私募基金公司總顧問、某地方金融信息服務(wù)平臺(tái)總框架師

多家知名金融機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問、幫助超過30家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)建和業(yè)務(wù)推廣

【從業(yè)經(jīng)歷】

張曉毅，22年金融從業(yè)者，涉足銀行、保險(xiǎn)、私募、金融平臺(tái)等領(lǐng)域，專長(zhǎng)于金融市場(chǎng)趨勢(shì)判斷與流程管理，尤其擅長(zhǎng)大客戶開發(fā)與高端復(fù)雜業(yè)務(wù)推廣，擔(dān)任多家知名金融機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問。

2013年，創(chuàng)建以“一生二，二生三，三生萬物。三管齊下，川流不息”為核心理念的“川”營(yíng)銷管理體系，并開始成功運(yùn)用于多家金融機(jī)構(gòu)的的頂層設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)推動(dòng)中，為多家金融機(jī)構(gòu)提供定向輔導(dǎo)和系統(tǒng)化解決方案。

【主講課程】

一、銀行綜合管理類

1）看《奪命金》，銀行從“心”服務(wù)

2）《“線下稱王”——銀行網(wǎng)點(diǎn)整體提升方案》

3）《銀行運(yùn)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控體系》

4）《“得人者，得天下！”——銀行人力資源管理秘訣》

5）《誰動(dòng)了我的奶酪？——銀行等級(jí)柜員績(jī)效考核》

二、銀行營(yíng)銷管理類

6）《“三問定營(yíng)銷”——銀行大客戶營(yíng)銷策略》

7）《“百勝”營(yíng)銷——銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧》

8）《“常勝之師”——銀行客戶經(jīng)理與金牌團(tuán)隊(duì)》

9）《“鍛造正規(guī)軍”——銀行客戶經(jīng)理階梯培訓(xùn)系列》（初級(jí)）

10）《“鍛造正規(guī)軍”——銀行客戶經(jīng)理階梯培訓(xùn)系列》（中級(jí)）

11）《“鍛造正規(guī)軍”——銀行客戶經(jīng)理階梯培訓(xùn)系列》（高級(jí)）

12）《“常勝將軍”——銀行行長(zhǎng)營(yíng)銷專門課》

13）《“贏在方案”——銀行對(duì)公客戶的方案營(yíng)銷》

【核心課程】

1、贏在體系（銀行系統(tǒng)化改造必修課）——銀行“川”營(yíng)銷管理體系新編（大綱）

2、贏在流程（銀行營(yíng)銷流程實(shí)戰(zhàn)課）——銀行WPDCA營(yíng)銷流程新編

3、贏在溝通（銀行內(nèi)外部溝通實(shí)戰(zhàn)課）——“全溝通銀行”模式新編

4、贏在網(wǎng)點(diǎn)（銀行網(wǎng)點(diǎn)整體提升實(shí)戰(zhàn)課）——銀行網(wǎng)點(diǎn)“金”管理新編

5、贏在全面（銀行大客戶經(jīng)理必修課）——對(duì)公大客戶營(yíng)銷秘籍新編

6、贏在方法（銀行對(duì)公營(yíng)銷全面提升課）——對(duì)公客戶營(yíng)銷“六方流”新編

7、贏在方向（銀行中高級(jí)管理者必修課）——新常態(tài)下銀行經(jīng)營(yíng)之路

【客戶見證】

浦發(fā)銀行貴陽分行、渤海銀行太原分行、工商銀行山西分行營(yíng)業(yè)部、國(guó)泰君安山西分公司、海銀財(cái)富山西省分公司、農(nóng)行江西省分行、侯馬農(nóng)商銀行、蘭州永登縣信用社、蘭州西固區(qū)信用社、成都農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行

建行湖南省分行、財(cái)富證券有限責(zé)任公司、交行烏魯木齊分行、清華總裁班、建行石家莊分行、福建地稅局、佳木斯農(nóng)信社、屯留農(nóng)信社、民生銀行總行運(yùn)營(yíng)部、臨商銀行、郵儲(chǔ)銀行濰坊分行、昆侖銀行、華潤(rùn)置地山西分公司、銀實(shí)國(guó)富基金管理有限公司等。

【授課風(fēng)格】

作為專注對(duì)公客戶研究的資深講師，張曉毅老師的培訓(xùn)把“互聯(lián)網(wǎng)金融”、“流程銀行”、“轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“正能量”這幾個(gè)關(guān)鍵詞緊密地組合在了一起。他的培訓(xùn)沒有煽情的言語，只有縝密的分析；沒有山寨的案例，只有原創(chuàng)的精華。“拋去浮躁，解決深層次問題”是張曉毅老師一貫的培訓(xùn)風(fēng)格。

20多年的金融從業(yè)經(jīng)歷和8年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使他的培訓(xùn)不同于一般培訓(xùn)講師的“廣而淺”，而更多地顯露出“專與深”。他的培訓(xùn)善于順流而上尋求“治本之策”，他擅長(zhǎng)于將市場(chǎng)趨勢(shì)判斷與差異化競(jìng)爭(zhēng)策略融合到一起并制定系統(tǒng)化解決方案，而不是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。

張曉毅老師將力求使每一次培訓(xùn)都成為促進(jìn)被培訓(xùn)單位實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化提升的新契機(jī)。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com